6月9日，万达旗下电商平台上海新飞凡电子商务有限公司正在计划注销，正在做最后的债务清算。资料显示，万达网科除了飞凡网（主营电商业务），其他的部门实际上都只是搭好了框架，还未来得及实施。然而，2015年斥巨资50亿打造的非凡网却一点儿没有砸出响儿来，以致走到今天灰飞烟灭，令人唏嘘。

网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青总结新飞凡“死掉”的几大原因：

1、定位不清，缺电商基因。

新飞凡起初的定位是智慧生活O2O平台，然而万达本身是商业地产基因，要在竞争激烈的市场要站稳脚需要在电商方面的实践经验。而新飞凡的高管频繁迭代，造成初衷支离破碎，核心优势迟迟无法建立。加上，流量问题也得不到解决，所以发展达不到理想效果。

2、业务调整，已“名存实亡”。

万达百度腾讯当时三家不同的公司，为共同目的走到一起，组建“飞凡”，自然需要充分磨合直到充分融合，但是最终出现“三个和尚无水喝”的局面。万达之后又把飞凡纳入金融集团，后又有“万达广场”小程序上线，新飞凡实质上已经“名存实亡”。

3、投资其它板块，精力分散。

据网经社“电数宝”（DATA.100EC.CN）电商大数据库显示，万达还投资了孩子王、同程艺龙、ETCP停车等电商，在电商业务上也并非无建树，但是自然也会分散对新飞凡的关注。

4、竞争激烈，巨头林立。

万达要做电商切入市场有难度。天猫、京东、拼多多已经占据近九成市场份额，新飞凡生存空间被挤压，要立足实属难事。