每一次大的疫情都會對人的生活習慣、生活方式產生很大的改變。17年前的SARS改變了中國的商業方式，中國的電商就是從非典起步的。今年的疫情下，線上買菜、遠程醫療、雲課堂、雲辦公等興起，大家的飲食結構、體育鍛煉方式、社交娛樂的方式也都發生了改變。所以越能夠適應環境、適應變化的企業，才能夠在大的危機、困難下繼續生存，向前發展。

怎麼把大的危機轉化成自己的轉機呢？

首先，需要提高對危機的認知力，提高應對危機的心力。認知越清楚，判斷就會越清楚，從而轉危爲機。心力越強大，越能夠穩定軍心，從而順利轉型。

第二，明確定位目標，很簡單的兩個字——生存。市場是個大環境，你很難，同行一樣很難。所以挺住，就意味着一切。只要挺住，就能跑贏同行，你的微觀努力就能抵消宏觀的影響。這種情況下定出今年的目標，保住市場份額，並且生存下來，而不是爲了盈利和擴張。

第三，穩定軍心、順利轉型。提高線上化收入和IP化收入的佔比，企業就可以更好的度過難關，做到“躺贏”。

第四，丘吉爾說過一句話，不要浪費一場危機。在這樣的危機下面，誰越能夠更清晰地認知，誰就能夠把危變爲機。

第五，應對當前疫情，很重要的一招是要找到一個抱團取暖的組織。

四大行業迎“疫”而上，對於投資人來講，在這種變化下投資方向也有所調整，要去找更適應變化的創業企業。當前，什麼類型的企業會得到發展？

第一，線上化的行業，像電商、短視頻、在線遊戲、社交、VR。

第二，健康醫藥的行業，像私人醫生、智能醫療、醫療數據化、遠程醫療的升級等等。

第三，無人式的非接觸行業，像無人配送、無人機行業、同城跑腿。現在出了一個新的詞叫“隔離經濟”，很多交易採用非接觸，用隔離的方式進行交付，未來這種方式會變得很普遍。

第四，還有一些行業會進行演進和分化，像直播和很多行業的結合。直播賣貨、直播相親、直播健身、直播教育等等。線下便利店也會發生很大的分化，如果能提供更高質量的產品、更好的組織方式、更快的物流，會迎來很好的發展機會。

多種形式復工，大家都行動起來

雖然這次疫情很嚴重，但是當前經濟形勢也非常嚴峻，有序復工是國家、各級政府到企業的工作重點。如果把抗疫當作一場戰役的話，打贏一場戰，除了奔赴一線的醫療工作者以外，更多的還需要後勤。後勤靠什麼保障？靠經濟的恢復。每個鏈條有序地運轉起來，才能夠做好保障。

如果我們的工業、製造業不能夠有序的復工，“全球工廠”的地位就會動搖；服務行業、第三產業不能有序復工，稅收、就業就會受到很大的影響，甚至很多家庭就會受到巨大的財務壓力，車貸、房貸、子女上學費用，這些都是壓在每個人頭上的大山。

疫情當前，整個國家經濟的恢復需要各行各業努力，二級市場已經恢復到原來的點位，一級市場也需要儘快恢復，募投管投管退哪些環節可以線上化，應該趕緊做起來。（來源：投資界）