因爲投資了理想汽車,前陣美團CEO王興,對未來國內汽車企業格局,提了個333的展望。意思是未來國內車企,競爭主要在三個國企,三個民企和三個造車新勢力間展開。王興這個判斷,得到了大部分網友認可,偶爾爭議,也發生在新勢力的三強名單。但我卻有些疑問,你們把許家印、姚振華忘了?

在聽朋友談新能源電動車競爭時,大家談得最多的是特斯拉、比亞迪和造車新勢力。但未來車企競爭,可能遠比這複雜,只是目前市場太小,大多強手沒有展示肌肉而已。我認爲未來國內汽車企業,至少有如下幾大勢力,會成爲市場演變的主要力量:

一是豐田、大衆、通用等傳統領先車企。以它們在汽車產業的多年積累,技術、資源、渠道都有優勢。涉足電動新能源汽車,沒有太高門檻,他們沒理由退出未來新能源汽車市場的競爭。相反,一旦它們把主要資源轉向新能源,必然會煥發出很強競爭力。預計它們仍將成爲市場的一支主要力量。

二是特斯拉和比亞迪。把這兩家企業放一起,是因爲它們入門較早投入較大,積累了較爲紮實的技術和行業優勢。兩家企業在新能源汽車領域都進行了全面佈局,從電池、芯片到充電樁、車載系統、自動駕駛都有涉及。所以未來這兩家車企,不僅絕無缺席可能,而且會在相當長一段時間裏,處於領跑的地位。

三是以吉利、長城、奇瑞爲代表的自主精英。這類國內製造型企業,以孜孜不倦銳意進取的精神狀態,在機械、電子等領域,從零起步到登上全球產業高峯,成功案例不勝枚舉,是被歷史證明的一支有生力量。從傳統汽車到新能源汽車,對它們來說,不是又一道難關,而是一次彎道超車的機會。所以,誰也不能忽視這股力量。

四是造車新勢力。分析造車新勢力發現個有趣現象,在形成這股勢力時,有幾百家企業參與,其中部分來自創投圈,部分來自傳統汽車和製造業圈子,部分來自互聯網圈子。但現在剩下來並形成較強戰鬥力的,主要來自互聯網圈子,比如,蔚來、小鵬和理想等。這至少說明,未來新能源汽車領域,互聯網的新思維新模式,對企業發展起着舉足輕重的作用。新勢力的創新能力,必然對未來車企格局,產業重要影響。

五是傳統跨界勢力:跨界不是人人能跨的,但有些勢力和模式具備與生俱來的跨界優勢,比如阿里、華爲想造車,誰敢小看。目前已經跨界造車的許家印、姚振華、董明珠,三個都是狠角色。他們手中資源無需置疑。儘管很難想象他們能造什麼豪橫的車,但對這股勢力卻不能小看,更不能忽略。因爲他們的王牌,就是不按常理出牌。

六是國企大廠,一汽、上汽,北汽、東風、長安等,這類車企就是瘦死的駱駝,躺地上個頭都比對手大。不就是新能源汽車嗎,只要市場有需求,轉型沒難度。他們的後臺倉庫,有數不清的後備資源,隨時能戰,不懼任何對手。誰要認爲未來新能源車企,沒他們的事,我堅決不信。

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