会议

讨论项目的定位时，大家进行了深入讨论。

按照常规的市场逻辑，大家各自表达了对于项目方向和定位的整体看法。由于逻辑起点的一致性和逻辑的大致相当，再加上对称的已知性和对未来发展方向判断的基本一致，讨论得出的结论基本一致。

交换

项目能否取得成功，定位是最核心、最重要的因素：定位出了问题，执行的好坏，无非是五十步和一百步的问题。

项目定位离不开可行性报告，其实等于是项目的不可行性报告。

科学定位有很多方法，比如特尔菲法、五力模型等等，另外一个核心要点很是重要：在讨论过程中要进行换位，即上半场持支持意见的下半场转入反对方阵，上半场持反对意见的下半场转入支持方阵。

极端情况下，团队的意见出奇一致，主持人就得把参与者人为地分成两个部分，一部分支持、另一部分反对，经过第一阶段讨论后后再交换。

这种方法能够有效规避共振现象，防止大家相互影响，导致走偏了方向。

不盲目

现实非常骨感，真理往往掌握在少数人手中。

原创型的创新大比例不在常人逻辑内：这些创新多是大众认为愚不可及、异想天开型的，就比如马斯克的火箭回收和星链都属于这种创新，假如放在大众中用投票法做投资决策，无法过关的可能性更大。

事实上，那些简单的、人人都认可的创新早就已经被人尝试过了，您就去做即使是成功，最多也就是虎口拔牙而已，成功了得不到好处，失败了坏处非常多。

决策不能盲目从众，在科学决策之后，仍然要给那些看似完全不可能的创新留下一条通路，留下一片创新的空间