“2018年，項目一期工程54萬平米的23棟建築和室外道路、管廊等工程全面施工建設，當年年底，50%建築項目已主體封頂，其餘建築完成30%—50%，累計投資8.48億元。截至今年5月，項目累計完成投資額14億元。”在蘭州工業學院新區新校區項目建設工地，項目負責人溫小強指着一棟棟已經建成的單體建築說，“新校區全部建成後，可容納學生2萬人以上，將從根本上解決蘭州工業學院佔地面積不足、教學用房緊張等問題。”

據瞭解，作爲甘肅省和蘭州市的重大建設項目，承建單位甘肅建投集團通過發揮資金、團隊、技術、裝備等優勢資源，採用“產教融合”和“EPC+融資”模式，爲項目順利實施奠定了堅實基礎。

蘭州工業學院蘭州新區新校區(一期)建設項目佔地面積約866畝，包括公共教學樓、教學實驗樓、實訓中心、禮堂、學生生活服務綜合體、學生宿舍一期、教師公寓一期、室外體育場等，建築面積達54萬平方米，總造價20億元。

“在一期項目建設過程中，施工單位克服了自然環境惡劣、施工面積廣、單體建築多且結構多樣等諸多困難，強化時間意識、質量意識，合理倒排工期，強力推進整體施工進度。”溫小強說，2018年施工現場一度超過上千名一線作業人員，30餘臺塔吊集體作業，數種大型機械設備同時開動，數百輛大型工程車輛往返進出，數十個工種的施工人員緊張有序作業。“施工人員全力以赴實現項目快建設、快突破、快推進，堅持安全第一、質量爲先，不到一年的時間，新校區建設項目完成產值近8億元，既定目標全部順利實現。”

在項目建設中，施工單位充分發揮EPC設計施工總承包模式的優勢，在保證安全、質量的前提下，通過聯繫設計院進行方案優化，更精準的控制項目建設成本。施工現場圍牆與大門是一個工地的標配，項目指揮部將“永臨結合”的理念加入施工方案，在施工前充分考慮建築圍牆與臨時圍牆，將二者有機結合，實現建築圍牆一次性到位，避免了圍牆的拆除、再建工作，減少了建築垃圾和揚塵的產生。在統籌規劃中，因地制宜的在新校區建設地下綜合管廊，收容新校區電力、通信、供水、供暖等管線，提高各類管線的耐久性，降低工程管線的維修費用，也有效避免了因鋪設和維修地下管線而挖掘道路造成的影響和干擾，便於進行新校區二期、三期項目的實施，最大程度地保障新校區今後的有序運轉。

“項目管控專業化是確保工程質量的前提，工程指揮部在施工前對項目進行詳細策劃，編制可行的施工組織設計，將項目建設目標分解到季，進度安排到月，措施細化到周到天；在施工各個環節制定了嚴格、完善的管理制度，使項目建設層層有人抓，事事有人管，工作有標準，事後有檢查，檢查有記錄，形成一個嚴密的項目管控體系。”溫小強說，通過前期紮實的各項準備工作、合理的策劃施工方案、嚴密的項目管控體系，有序推進了項目建設工作順利進行，保證了項目施工過程中質量可控，精細到位。

質量是工程之本。施工單位在項目一開始就建立了一系列質量控制措施和管理辦法，並以高標準來要求勞務班組完成建設工作，保證在搶抓建設進度的同時，採取“樣板先行”、“技術交底”、“定期培訓”等措施，爲工程質量奠定了堅實基礎。針對蘭州新區溼陷性黃土特徵造成的室外工程沉降等問題進行研究，編制了《建築工程質量通病防治手冊》，要求各參建單位進行學習和落實，並在項目現場召開質量問題分析會，提出相應的改進意見和措施，多角度、多層面將質量內涵滲透在建設過程中。

“積極推廣裝配式建築是項目建設的一個亮點。”溫小強說，項目建設積極響應國家“綠色建築”號召，在部分單體建築中採用技術已趨於成熟的裝配式鋼結構。“實訓中心是採用全鋼框架結構體系的鋼結構建築，圖書館和禮堂頂棚、報告廳拱形採光廊同樣應用了鋼結構，工廠化專業製造提高了構件精度，施工現場集中裝配應用提高了建造效率。”

“相信在不久的將來，一座現代化的大學校園將以嶄新的面貌展現在全體師生員工面前，這裏將成爲蘭州新區職教園的風向標，同時串聯起諸多大學校園共同優化職教園區結構佈局、營造蘭州新區的文化氛圍、爲蘭州新區的發展注入新的生機和活力。”展望未來的蘭州工業學院蘭州新區新校區，張惠孔信心滿滿。

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