16日，光澤縣司前鄉岱坪村，51歲的河道專管員邱富秋帶上工具，騎上摩托車，開始巡查轄區內各小溪。“現在，每個月管護河道的工資有1500元，加上績效獎勵，比務工更划算，當然要把管護工作真正做好，讓羣衆滿意、讓大家放心，才能對得起這份收入。” 邱富秋笑着說。

這是光澤縣不斷完善河長制管理體系，實現了河長制工作“隊伍專業化、管理制度化、手段智能化、運行規範化”的一個縮影。

在此之前，村（居）河道專管員大都由村兩委幹部兼任，有責任心的村幹部能真正履職到位，而有的卻以種種理由敷衍了事。這也導致在河道管護中不可避免出現了一些羣衆呼聲較大的問題。縣內河道時常漂浮着花花綠綠的垃圾，炎熱的天氣有時還發出惡臭，村民對此頗有微詞。

如何讓河道專管員真正地履職盡責？成爲光澤探索河道管護的一項重要工作。

光澤縣水利局局長、河長辦主任陳正文說，在走訪調查中，他們發現了問題的癥結：過去，每個村（居）河道專管員只負責管護本行政轄區的河道，存在“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”的情況；專管員工資待遇不高，大多爲每月200元左右；有的專管員隊伍配備不合理，存在年齡偏大、人數不均的問題，且人員不穩定、履職考覈不落實；個別鄉鎮領導對河長制工作重視程度有所弱化。

2019年，光澤縣根據綜合情況，建立了長效管護機制，不斷完善河道專管員隊伍管理，優化村級河道專管員設置，將原有的專管員進行了職業化改革，按職業化管理目標要求，把專管員的配備和工資報酬落實到位。

以司前鄉在河道專管員隊伍建設爲例，該鄉選拔面向全鄉公開選聘，歷經三個月的報名、政審、筆試、面試、考覈、培訓等考錄工作，最後選定12名文化素質較高、工作敢於擔當、身體狀況優良的河道專管員分配到轄區內的3個工作站，每個站配備一名站長，負責管理工作站日常工作，2019年7月上崗後，管理成效顯著。全鄉12名專管員形成了日常監督的全覆蓋，遇事取證、處置的全鄉一盤棋，與崗位匹配的素質、報酬，讓河道專管員迴歸了“專管”的本位。

同時，光澤縣河長辦還加大河道專管員相關業務培訓和教育力度，提高專管員業務水平和責任意識，強化監管，提升精準調度，全面完成專管員巡河APP安裝使用工作，實現專管員履職可追蹤可評價，打造一支有熱心、有耐心、懂專業、能擔責、常態化的河道專管員管護隊伍。

“如今，河道專管員成爲職業人，不僅平常巡河管護工作做得好，確保了河面無垃圾，還及時勸阻個別羣衆的不文明行爲，成爲河道文明管護的傳播者。對臨時性的應急突擊任務，他們也能夠做到隨叫隨到，圓滿完成任務。” 陳正文介紹，目前，全縣科學設立15個河道專管員工作站，採取“點、線、面”結合進行合理佈局，河道專管員團隊優勢得以發揮，打通了基層管水治水“最後一公里”。