春江水暖鴨先知，資本市場的嗅覺無人能及。

昨日午後開盤，國美系A股全部漲停，港股國美零售更是直線拉昇逾20%。

原因就是國美創始人黃光裕出獄了！

黃光裕提前出獄，股票暴漲

昨日（6月24日）午間，據北京商報獨家獲悉，國美創始人黃光裕已於近日出獄。

據說此消息來源於昨晚國美集團高層會議中的透露，國美將擇時正式對外公佈。不過此事目前並未得到國美官方回應。

據可查信息顯示，黃光裕於2008年11月23日被北京警方拘查，2010年8月30日，法院宣判其犯非法經營罪、內幕交易罪和單位行賄罪，判刑14年。

正常服刑期應爲2008年11月17日至2022年11月l6日，但黃光裕因表現突出，曾先後獲得過兩次減刑機會。

2012年獲減刑10個月，2016年獲減刑11個月，兩次共減刑21個月。據此推算，黃光裕出獄時間應提前至2021年2月16日，這是衆多媒體一致認可的時間。

此時黃光裕突然提前出獄，最直接的原因或許就是其又獲得過減刑。最終原因待國美官方揭曉。

曾幾何時，黃光裕出獄已演化成“黃光裕概念股”，在其服刑12年期間，資本市場頻頻上演“黃光裕概念股”炒作。此次如果消息屬實，今天或許就是此類概念股最後的衝頂機會。

我們知道，黃光裕曾被稱爲一代梟雄，一手打造了國美帝國，成爲中國最年輕的首富。尤其是“零售大亨”的稱號曾讓馬雲、劉強東都忌憚三分。

坊間流傳，黃光裕曾在獄中給國美製定了三大戰略。一是將國美改爲國美零售，從零開始；二是將娛樂、休閒及購物三元素疊加，打造新零售理念；三是將擴展品類，做綜合電商。

看看現在電商發展是不是也是這幾條路子，黃光裕在獄中就能知曉天下電商，如今重出江湖，他們還坐得住嗎？

劉強東坐不住了，“復出”迎接

馬雲已經退休了，風輕雲淡，讓張勇、蔣凡去操心，後生黃崢未必能真正體會到黃光裕的霸氣。

此時此刻，唯有一人才懂黃光裕，他就是劉強東。因爲他曾將國美視作事業的終極目標，而他們更是從“不打不相識”中實現了緊密合作。

於是在黃光裕出獄的時候，劉強東邁出了“復出”的第一步，不得不說這是一個天大的巧合。

據工商數據顯示，6月22日，京東數字科技控股有限公司發生多項工商變更，劃重點就是原董事長餘睿卸任，劉強東成爲京東數科新的董事長。

有人說，劉強東不是2月份才卸任京東數科的相關職務嗎？他不是隱退了嗎？

隱退不等於退休，換句話講，退是爲了不退。古之隱士都會在社會發展的重要節點出來主持大局。

618已經過了，京東也已經在香港成功上了，目前京東還有什麼大局需要主持？之前不敢說，現在黃光裕出獄了，國美的走向會出現變數，會影響目前電商三足鼎立的格局。此時不出，更待何時？

劉強東提前知道黃光裕出獄？兩件事的關聯我們暫且定義爲“巧合”，任何巧合的背後都有緣起的條件。

我們知道，京東和美團曾是直接對手，但在今年3月份，突然握手言和，國美宣佈在京東開設官方旗艦店。

哪有什麼對手，只不過是讓你變得強大的朋友。國美和京東成爲朋友後，着實讓劉強東激動了一番，畢竟曾經國美是他心中的驕傲。

於是京東乘勢而上，在今年5月跟國美進一步深入合作。京東宣佈以1億美元認購國美零售發行的境外可轉債，戰略投資國美零售。初步股份轉換價爲每股1.255港元，全部轉股後可獲得國美零售約2.80%的股份。

此時，許多業內人士都看好劉強東和黃光裕的“牽手”，有人斷言至少影響中國電商三十年。

既然能成就這麼大的影響，黃光裕重出江湖，大展拳腳的時候，劉強東豈能“兩耳不聞窗外事”？

底氣相同的人，有攜手的底氣

黃光裕出獄，劉強東復出，這個理由足以。但更重要的是，拼多多，一直覬覦國美的“身子”，劉強東若不親自出馬，恐有變數。

黃崢的能力業界有目共睹，他低調神祕，打法不遵常規，這纔是劉強東最擔心的地方。

當國美入駐京東後，正處於“蜜月期”時，拼多多插足了。在4月份的時候，拼多多宣佈認購國美零售發行的2億美元可轉債，初步轉換價爲每股1.215港元，，全部轉股後可獲得國美零售約5.62%的股份。

很顯然，拼多多在國美的持股比例遠遠高於京東，而國美早在2018年就入駐了拼多多。

國美雖然現在採取的是“腳踩兩隻船”的策略，但最終脫不掉“二選一”的宿命，除非京東和拼多多不再是對手。

如果“二選一”，京東並無太大勝算，所以到了非劉強東出馬不可的地步。通過創始人的直接對話，氣場碰撞，說不定就擦出了火花。至少在黃光裕和劉強東的骨子裏還有相同的血性。

首先，他們是有底線的人。

1987年，黃光裕將盤下來的“國美服裝”改爲"國美電器店"。由於電器不愁賣，許多商家都藉機擡價，“宰殺”消費者，但黃光裕選擇了“堅持零售，薄利多銷”的經營策略。

1998年，劉強東在中關村創立“京東多媒體”。許多商家不比質量和服務，而是比如何將商品賣出更高的價格坑客戶，一時亂象叢生。劉強東堅持明碼標價，走正道、樹誠信。

其次，他們都有超越時代的眼光。

國美電器開業後，爲了引流，黃光裕另闢蹊徑，利用報紙中縫打廣告。當時的觀念是“只有賣不出去的東西纔打廣告”，黃光裕超前的思維讓“買電器，到國美”的標語家喻戶曉。其他電器行錯失了這樣的宣傳機會。

京東全面轉型後，爲了減少貨物流轉的次數，提升用戶體驗，劉強東力排衆議堅持建物流體系，讓京東實現了彎道超車。

最後，他們都是視控制權爲半條命的人，而後爲此改變。

黃光裕執掌國美期間，行事作風獨裁，人事變動頻繁，企業的中高層他可以隨時任免，從二級公司到三級公司，每一個總經理都是他親自任命的。

這樣一個控制慾極強的人在發現等待自己的是個大麻煩的時候，果斷宣佈辭去國美電器董事職務，同時卸任的還有國美主席的身份。曾經劉強東也以爲遇到麻煩了，他的良苦用心跟黃光裕如出一轍，都是爲了企業的長生久存。

他們從“不欺客”的客戶理念出發，通過敏銳的商業嗅覺，以敢爲人先的決斷成就了各自的商業帝國。

如今在新的歷史機遇面前，底氣相同的兩個男人難道不想攜手幹一點更大的事？

作者：風清