邦哥推薦： 豪橫挖人，字節不差錢。

來源：競核（Coreesports）

用愛發電真不如恰飯來的香？我想並不然。

近日，隨着“巫師財經”與B站分手事件發酵升級，掀起了PUGC（用戶+專業的生產內容）視頻行業的千層浪。

一方是自稱在國內PUGC視頻領域難逢對手，並不斷破圈的B站，另一方則是是背靠流量巨頭字節跳動的西瓜視頻。

從年前開始，西瓜視頻持續在B站挖角。覆蓋面涉及“趕海”生活類UP主，財經知識類UP主，科技類UP主以及遊戲類UP主。

前不久，西瓜視頻上線了一檔名爲《一見如故》的自制遊戲訪談節目，12位遊戲視頻創作者參與了錄製。弔詭的是，這些作者的名字在B站的遊戲區耳熟能詳：逆風笑、中國BOY、某幻君、敖廠長、小潮……

一時間，“百大暗殺名單”、“B站與西瓜視頻的中國YouTube之爭”爲喫瓜羣衆們所津津樂道。

搶人大戰白熱化

自去年初重新定位，全面進入橫屏PUGC視頻後，西瓜視頻呈現出明顯的進攻態勢，大規模地引進內容、擴展品類並蒐羅優質的創作者。

而在遊戲PUGC視頻創作版塊，西瓜視頻挖角B站的標誌性事件，當屬吸納“敖廠長”。

2019年“敖廠長”結束與B站的獨家協議後，重啓西瓜視頻賬號，並於同年7月上線了一檔新的系列節目——《廠長來了》。和他在B站的主要欄目《囧的呼喚》不同，《廠長來了》時長只有3分多鐘，內容以產品吐槽+行業思考組成。

簡單來說，“敖廠長”想通過拓展分發渠道的方式擴大受衆影響力，維護好積累已久的B站資源，同時在西瓜視頻獲得額外收益。

從整體印象上來看，“敖廠長”這類爲人熟知的B站遊戲UP主，出現在其他平臺上，給用戶帶來一種近乎突兀的轉折衝擊。

但在恰飯這件事情上，又有誰能辯乎對錯呢。

需要提出的是，根據入駐時間判斷，很多創作者早已嘗試類似做法。如中國BOY、逆風笑、某幻君等知名UP主，兩三年前就開始在B站、頭條雙平臺上傳內容。

從更新時間對比，在前兩年，UP主們大多將西瓜當視爲額外的分發渠道，同樣的內容，發佈時間一般晚於或同步於B站，積累的粉絲數量也較B站少。

近期，“B站vs西瓜視頻”之所被推向聚光燈下，在於“獨家”二字，包括獨家簽約創作者和獨家內容兩方面。

據競核瞭解，近一年來，已有十七位知名視頻創作者入駐了西瓜視頻，乃至開設獨家欄目。涵蓋了：中國Boy、黑鏢客、某幻、芒果冰、逆風笑、敖廠長、老E、靖菌命、A路人等。

“你關注的UP主現在在西瓜視頻更新了。”這句推廣語，也逐漸被大衆熟知。

除了遊戲UP主外，西瓜視頻也持續在B站多個內容版塊挖角。今年2月，通過字節投資趕海MCN，批量挖走了“趕海”類UP主；5月，巫師財經出走B站，傳聞新東家會是西瓜；6月，“科技袁人”宣佈獨家簽約頭條。

種種跡象都表明，西瓜視頻的搶人動作正在加速，而矛頭直指B站。

用愛發電的UP主也要恰飯

對內容創作者來說，西瓜視頻和B站各有優勢。

西瓜 視頻背靠字節跳動，擁有更強的推薦算法，同時能享受頭條系的流量扶持；B站的優勢在於來源自社區氛圍的粉絲黏性。

作爲一個去年就已經達到了5000萬DAU的平臺，西瓜視頻針對創作者自制內容進行綜合評估，是按照廣告展現的曝光次數來計算。

據業中國泛娛樂產業自媒體數娛夢工廠報道，西瓜視頻綜合單價爲10-90元/萬次播放。而B站衡量指標則包括內容質量、流行度、互動率等多種，一般爲20-40元/每萬次播放。

對創作者而言，西瓜視頻強大的流量算法與變現能力，特別是高昂的簽約費（網傳“巫師財經”1000萬簽約西瓜視頻）很有吸引力，與抖音、頭條協同的商業閉環也有自身優勢。

除了高價簽約頭部遊戲創作者外，西瓜視頻對中腰部遊戲創作者也給予了政策支扶持。根據《西瓜遊戲百大UP修煉手冊》顯示，新人遊戲創作者只要登記自己的西瓜和B站賬號，就能獲得價值500元的入駐獎勵。

不過從規則來看，新人創作者需要連續四周達到視頻上傳需求，才能獲取獎金。即上傳視頻數量要達2條/每週，播放數量上第二三四周分別要達到1000次、2000次、3000次。

目前，西瓜視頻的遊戲版塊已經孵化出了很多千萬粉絲量的遊戲類UP主，包括老撕雞（1700萬+）、板娘小薇（1000萬+）等。不過，不是每一位新人UP主都能獲得持續的曝光和人氣。

西瓜視頻某新人UP主就曾表示，參與平臺活動之後，即使得到了獎，也沒有持續的曝光和人氣，只有能聯繫到小編的作者纔有機會獲得資源和曝光。

這也從側面也映出，西瓜視頻還處在大規模收攏資源的階段，平臺的創作氛圍、創作者的長線發展路徑仍然未清晰。

反觀對B站，優質的社區氛圍與創作生態，構成了它在這場爭奪中的核心競爭力。高社區粘性帶來的是高轉化。

B站UP主“IC實驗室”曾在採訪中透露，B站視頻的粉絲轉化率能達到40%-50%，意味着2個看過視頻的用戶，有1個會去點關注。

這是西瓜視頻短期內無法比擬的。

面對砸錢挖人的野蠻人行徑，B站CEO陳睿表示，“現在大家競爭的是平臺的綜合能力和自身生態佈局，包括創作者能否在這個生態裏獲得長期持續的事業目標。”

但B站也面臨着商業變現造血能力不足，如何長久留住UP主們等問題。

巧合的是，B站、西瓜視頻一方擁有的優勢，恰恰是另一方待補的短板，而二者都很重要。也正因如此，更多UP主沒有徹底離開B站的意願，也沒有徹底擁抱西瓜的打算。

UP主、平臺都需要新生態

在“B站vs西瓜視頻”事件中，暴露出的問題有兩個：UP主職業化艱難；平臺專業化不足。

基於B站特有社區文化，遊戲用戶垂直，如果UP主更換遊戲或內容類型，有可能造成脫粉。這導致了大多數遊戲UP主的風格受限，內容類型比較單一。同時，當UP主粉絲量達到一定量級後，觸碰流量天花板亦是必然。

哪怕是自帶流量和影響力的頭部UP主，要繼續深耕B站，也需與平臺進行更多深度合作。

可以想見，把遊戲視頻創作當做職業，滿足可持續性發展需求，UP主們需要尋找更大的發展空間。

故此，對於創作者來說，全平臺發展是一個重要趨勢。而對於平臺來說，提升自身綜合能力和做好生態佈局，是接下來競爭的核心。

進入2020年，B站“破圈”如火如荼，跨年晚會與《後浪》接連形成小高潮。內容品類持續擴張，試水直播帶貨，B站正不斷探索商業化。不過，現階段B站的運營步伐還未跟上商業化需求。

在用戶數據上，2020年Q1B站DAU增長到1.72億；比達諮詢數據則顯示，西瓜視頻今年3月的MAU爲1.87億。這樣的現實，讓B站的危機感有所提升。

產業時評人張書樂表示：“挖角是業內常態，內容創業者的流動和無絕對黏性也是正常現象。”

他認爲，西瓜視頻需要已經成熟的UP主來增強自身的實力，畢竟優質視頻製作本身是有門檻的，且圖文的文字模式和視頻解說模式還是有相當大的區別，直接挖角自然是快捷方式。

但這並不意味着西瓜視頻就擁有着不可逾越的優勢。

頭條數據顯示，西瓜視頻上25-35歲的用戶佔比達50%，主要集中在二線以下城市，而B站連續三年的新增用戶平均年齡都爲21歲。

長期面向年輕人生產視頻的B站UP主們，能否適應發源於下沉市場的西瓜視頻平臺環境，還要打一個問號。

張書樂表示，如果西瓜視頻依靠挖角來保證自己的內容持續輸出，不過是爲創作者們多提供了一個分發渠道而已。

總的來說，平臺能讓湧入的內容找到自己的流量，遊戲創作者能找到適合自己的表達形式，用戶也能找到自己偏愛的視頻內容，纔是B站、西瓜視頻真正的生存之道。