文/公司内“老带新”无人搭理，得知新员工身份，众人抢着讨好

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对于一家企业而言，人才的培养和迭代尤为重要。而培养人才的最佳方式莫过于传统的“老带新”，抛开培养成本不谈，单从效率方面来说“老带新”无疑是最有效的途径，只有在人才培养方面企业“自给自足”，这样的企业才能不但的造血换代持久发展。

但如今却在职场上经常碰到一种尴尬的情况，老员工没人愿意带新员工。对此不乏有“带出徒弟饿着师傅”的谬论，除此之外也更要的原因想必大家都清楚，那就是老带新没有明确的激励制度，若一家企业内单靠道德约束众人行为而无相应的奖惩措施，那必定一盘散沙。

而对于不愿意带新员工的老员工，我们又该如何反思这一行为呢？下来我们看一个真实发生在我们身边的案例。

小雅刚进公司第一天心情非常不错，不但同事们热情地介绍了身边的工作琐事，而且还主动在饭点邀请自己去吃午饭，本以为同事们都是乐于助人大家和睦相处，谁知接下来的几天彻底让小雅失望了，竟然有了想辞职离开的念头。

在经过部门经理的安排之下，小雅被暂时安排在设计部一组，主要承担项目的协助工作。安排此岗位的用意就是一边熟悉一边跟着老员工学习工作技能。

可接下来的几周，说好的一个项目助理却成了众人的后勤小妹，一到项目实施的关键节点，众同事就支开小雅不是打印资料就是跑腿给客户送文件。

兜兜转转过了大半个月，工作内容项目问题小雅还是丈二和尚摸不着头脑，除了知道哪家的咖啡好喝，公司的客户地址之外一无所知。

时间长了，小雅有些沮丧甚至想过放弃。谁知道在一个雨天，小雅下班打伞走到门口，好心帮着一位整理文件的男生撑了撑伞，在对方感谢之余多聊了一句，这才知道原来大家是同一家公司。

更令人惊讶的是，隔天原本对自己不理睬不搭理的老同事们，一改常态见了小雅就跟见了亲人似的，除了工作中心照不宣的耐心解答，私下里更是各种巴结讨好。

无疑私下听到同事讨论才得知，原来小雅在楼底下帮着撑伞的男子不是别人，正是公司的副总，而更荒唐的是同事们竟然说自己是副总的亲戚。

就这样公司内“老带新”无人搭理，得知新员工小雅的“假”身份，众人抢着讨好。

类似老员工见风使舵的做法着实让人无奈，同事之间相处本事就是一个合作共赢的状态，既然是合作共赢那么也就是说帮人如帮己，有舍才有得。

若做什么事情都是利益当头，拿还有什么人情可言，太过于在乎自己利益过于自私，只会让众人唾弃远离，这样的人也注定在职场上走不长久。

只有那些懂得利人的人才能收获更多，从而赢得众人尊重。