剋制，是反人性的。

工作多年，做過很多的產品，其中用戶評價好的產品都有一個共同的特點：就是簡單。簡單的背後更深層次的是：剋制。

剋制就是：堅持初心，抵制住誘惑。大抵上，在做產品的時候，需要剋制的有：不急於去完善功能的邏輯、不急於去做更多的功能、不急於去突出更多的變現手段。

後面兩者，在微信中體現得比較好，可以通過微信功能的迭代有所感受。大家看看“發現”頁的功能，看看小程序的入口，處處體現着剋制。絕不會讓這些功能，影響微信作爲一個即時通信工具的體驗。

今天想聊聊"不急於去完善功能的邏輯"。很多書中，都會講到這點，比如《精益創業》，我們要做一個”最小可行性產品“。

大家奉爲聖經，都做如是想，但做起來真的很難，在做的過程中猶豫不決，似乎缺了這個，用戶這裏無法走通；缺了那個，用戶哪裏無法走通————那無法走通，產品的體驗不好，如何留下用戶呢？慢慢的越設計越複雜。

一個鉅細無遺的產品最終完工，交付開發。程序員一通抱怨，這裏影響性能，哪裏需要多久上線要延期。產品經理也覺得委屈，自己的辛苦不被重視，於是揮舞着”用戶體驗“的大刀和程序員PK，然後兩敗俱傷。但，其實最受傷的還是用戶。

爲什麼會這樣呢？從人性的角度理解，人是追求完美和懼怕問題的。

人類追求完美，不只是處女座。這是雕刻在人類基因上的，一個小朋友要餅喫，媽媽撕下來一塊兒給他，他不要，他一直哭鬧着要大的餅——其實是完整的餅，這是人類對完美追求的證明。一個邏輯不完整的功能，我們的內心是無法接受的，這不是追求完美的我應該做的。

但，有的時候我們要能夠欣賞”缺月掛疏桐“的美，它的美在於，無需多言，一切孤寂就在此間。

人類害怕出現問題，害怕用戶說不好用。那怎麼辦呢？我就都做出來，看你還能有什麼問題？可是往往，因爲怕出現問題，儘量完善功能，不僅僅週期拉長了，試錯的成本提升了，也會忽視產品要解決的根本問題。

任何一個產品，都要明確出發點。一切設計都圍繞這個。這是優先級最高的，但凡出現衝突，我們可以根據這個作出決策。不過，我們有的時候，眼裏只有各種功能，每個功能似乎都必不可少，每個邏輯只要缺了就無法閉環。我們已經忘記了我們爲什麼出發，所以做產品的時候，要不斷的回頭看我們的出發點，時刻分得清主次。

每一次在和程序員、和業務爭論的時候，都要記得我們要解決的問題是什麼？而不只是當下的功能。

我之前做招聘產品的時候，體會頗深。

有一次我做了一個給獵頭推薦職位的功能，要解決的問題就是：幫獵頭快速找到適合自己手裏候選人的職位。

之前做了很多版本，各種打分，排序，標籤，體驗都不好。

我重新思考的時候，把這些都簡化了，只留下了：“推薦了這個職位的獵頭，還推薦了哪些職位”，交互上，只有一個列表，沒有複雜的打分，沒有複雜的排序和篩選。

得到的就是好評。

但是也有很多人給我建議，加這個會更好，加那個會更完善，我的回答都是：以後再加。我當前，最重要的就是推薦職位的效果。

最後，不要試圖滿足所有人的需求，尤其是在產品的中前期。更好的做法是給少數人解決了問題，給他們更好的體驗，然後再逐步擴大。這是剋制。