劉衛東表示,開辦醫院,首先要找好市場定位,有的地方不惜重金投入,大規模興建豪華醫院,一旦市場反應不及預期就陷入危機,甚至被迫關門,就是因爲前期沒有做好論證,定位出問題了。

作者|林希

大批醫院陷入困局,是因爲定位錯了!

“爲什麼不少醫院陷入困局?是因爲定位錯了!”由《看醫界》傳媒和浦南醫院聯合舉辦的2019年中國醫院院長精品研修班上,知名醫管專家、神經外科專家、上海市浦南醫院院長劉衛東向來自全國近50位公私立醫院院長分析了醫院的發展定位策略,並分享了浦南醫院的精細化管理及平臺化建設經驗。

劉衛東表示,開辦醫院,首先要找好市場定位,有的地方不惜重金投入,大規模興建豪華醫院,一旦市場反應不及預期就陷入危機,甚至被迫關門,就是因爲前期沒有做好論證,定位出問題了。

那麼,醫院該如何定位呢?即便綜合能力強悍如上海的一些頂級三甲醫院,也各有自己的強勢專科,劉衛東介紹,自己20年前剛接手管理浦南醫院時,曾將醫院定位描述爲“大專科、小綜合”,定位爲以腦外科爲特色專科的綜合醫院,但是,這樣的定位對於吸引人才來說,就顯得有些侷限,“試想,哪個專科醫生會願意自己的科室成爲‘小綜合’”?於是,醫院定位調整爲了“大專科、強綜合”。

從管理思路和經濟運作方面,劉衛東建議,醫院創始之初,需要想清楚需要的資源。比如,技術人才、管理團隊的協作,資金來源和市場空間,以及更深層的資源網絡。“無論是誰做醫療事業,都需要資源網絡,不是有錢就可以搞定一切,國外的行業資源網絡壁壘比中國還要森嚴。”

“很多社會資本想進軍醫療之前,要做好心理準備,新建醫院不可能三五年就快速盈利,不少急功近利的醫院就會通過坑蒙拐騙等非法途徑牟利。”劉衛東認爲,醫療本身就是爲社會做貢獻,可以盈利,但是盈利的目的是可持續發展,不可能像商場一樣快速升值。

醫療創業該如何起步?

現場有學員提問,他們幾個年輕醫生想自籌資金創業,尋求劉衛東的建議。

劉衛東建議先從專科診所小雪球模式滾起,逐步積累實力和品牌,再慢慢擴大。

如果第一個小雪球模式實驗成功,然後再擴展爲綜合診所,然後發展爲康復養老、綜合醫院等,這是幾乎全世界大多數著名醫院的發展模式軌跡。

從小診所,輕資產化連鎖發展,比直接建綜合醫院風險與生存壓力要小,目標可以大,可以統一規劃,但是具體行動,要分步走。

劉衛東還直言,年輕醫生聯合創業,只靠理想和熱情恐怕很難,醫療創業還是需要知名大專家的領銜,需要得力的管理團隊,需要專業的會計和法律等人才的配合,最好先尋求第三方專業機構的評估和論證。

管理者角色應向服務者轉變

關於黨委領導下的院長負責制改革,劉衛東表示認可,他表示,傳統的院長負責制是有着較大缺陷的。

劉衛東介紹了歐美及日本的醫療管理體制結構如下:

劉衛東認爲,引入現代管理理念,首先院長等管理者要改變自己的定位。

“依據現代醫院管理體系的定位,傳統的院長負責制也是錯的,院長如果和黨委會或董事會不能達成一致意見會有很大問題,只有合力才能發力。”劉衛東表示。

他介紹,浦南醫院的大事都是專家委員會集體決策,全面綜合平衡意見。

面對不斷有公立醫院院長因貪腐被調查的事情發生,劉衛東認爲,權力沒有限制的人會膨脹,院長成爲高危職業,就是因爲權力太大,獨斷決策容易出問題,建立專家委員會是尊重知識,他們會給院長提出優良的建議。

劉衛東表示,院長的角色是執行者和協調者。現代化的管理理念核心之一就是管理者向服務者轉變。而在服務臨牀醫生方面,據介紹,需要溝通交流的時候,劉衛東從來不是喊醫生或醫生集團前來院長辦公室,而是去科室找醫生。

醫院平臺化趨勢已來!

劉衛東介紹,浦南醫院已經成爲30家左右的醫生集團及醫生團隊多點執業的舞臺,醫院在平臺化,不拘一格用人才,醫生也應該改變觀念,以更自由開放的心態自我定位,不必爲自己人爲設限。

如果醫生想驗證自己的設想,可以先組建一個醫生集團,輕資產運行試一下,醫生的收入就是憑藉自己的技術獲取勞務費。先借助現有平臺,在市場中試水,通過手術、看病、學術、培養新人等實現自己的專業價值。

劉衛東認爲,醫療服務具有特殊性,對於醫療從業者來說,醫院不分公與私,差別只是投資人是誰,無論是國家投資還是社會資本投資,和醫生、護士都沒有關係,責任和目標都一樣是提供優質醫療服務,所以醫療人才多點執業符合醫療的本質特徵。

劉衛東表示,院長應該專注於醫院的核心營業,比如市場、醫療質量等,而一些非核心的業務應該交給專業的第三方來做,不然會浪費大量時間也管不好,這一點對於專家型院長更爲重要。(本文爲《看醫界》發佈,轉載須經授權,並在文章開頭註明作者和來源。)

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