對於上等的管理者而言，“無爲而治”讓團隊有造血能力，這纔是最高明的管理手段。但現實卻恰恰相反，許多管理者把老闆這個角色定義爲“玩弄權力”主宰員工命運的人，更可氣的是不少員工對此聽之任之，面對老闆的無理要求非但沒有感覺不合適，還對身邊那些反駁的同事惡意攻擊，這也就是爲何許多公司和員工發展數十載依舊在溫飽線上掙扎的原因。

正如今天跟大家聊到的這個話題：“互扇耳光”鍛鍊厚臉皮，老闆監督畫大餅，學會扇耳光就能成功？

01 業績未完成，老闆荒唐懲罰，互扇耳光激勵員工

小林所在的公司是一家25人的貿易公司，公司員工除了行政等文職以外全部都是銷售人員，按照老闆的說法做銷售就是要厚臉皮，只有這樣才能完成業績。

雖然心裏對老闆的說法不敢苟同，但爲了能在公司立足只得沒日沒夜的跑客戶拉單子，但事宜願爲2個月過去了依然沒能完成業績任務。

不光是小林一人沒有完成，就連十幾名老業務員照樣完不成任務。而老闆卻把這一切歸結爲員工身上。

於是爲了所謂的激勵員工，就有了這一次荒唐的舉動。老闆竟然要求未完成業績的員工排排站，大家挨個輪流互扇耳光。

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02 互扇耳光，員工不滿爭辯卻被衆員工集體嘲諷“太矯情”

對互扇耳光的懲罰，小林非常不滿於是拒絕參加並與老闆爭辯，老闆以此開除了小林。更讓人氣憤的是，結束後衆員工竟然指責小林，說什麼年輕人不要太矯情，沒有能力硬氣就不要過分逞能。

不得不說類似激勵員工的手段着實低劣，若作爲管理者毫無底線不尊重員工，任意踐踏別人的尊嚴，那麼這樣的管理者實屬“德不配位”。

而作爲打工者來說，要是非分明遇事要有自己的判斷力，“互扇耳光”本身就是對員工的不尊重，而老闆卻以冠以“激勵大家，讓員工鍛鍊厚臉皮”的冠冕堂皇的理由，打着“爲員工好的旗號”來肆意發泄情緒，如此荒唐的行爲竟然不反抗，反而還對打抱不平這嘲諷，實在是讓人悲哀。

結語：員工與企業之間說白了是合作關係，企業提供平臺員工創造價值，各司其職沒有誰高誰低之分。

一切的合作關係都是建立在互相尊重的基礎上，若管理者肆意利用自己的權利發泄情緒，讓員工敬而遠之甚至產生牴觸情緒，那麼這樣的企業又怎麼能有前途？

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