前言：您好，我是設計師文風。最近對自媒體有感，遂寫下10條隨筆，供大家交流。

1、自媒體出現

自媒體這一詞彙，大多數人認識它，是在剛開始接觸和使用微信公衆號的時候。自媒體，意即自己的媒體，或一人的媒體。

正如當初微信公衆號宣傳的口號“再小的個體，也有自己的品牌”一樣，任何人都可以申請，發聲。它頗有點像QQ郵箱的郵件訂閱中心，一天不看，一堆信息，摻雜着自己感興趣的，或者不得不訂閱的，非常豐富，或稱爲沒完沒了。不看，怕錯過什麼話題而焦慮；看了，又會感覺被人餵食了什麼垃圾而煩躁。但又不捨得刪掉，總是想在這堆信息裏面尋找一絲絲原創的良心內容。

2、何謂自媒體

其實自媒體早在微信公衆號出現之前就已經存在，我們理解中的自媒體可能與新媒體有點混淆。

新媒體是區別於傳統媒體（紙刊、電視、廣播）而存在的，它的發展跟信息科技的發展同捆一起，表現形式有門戶、博客、視頻等；而自媒體更多是一個自由品牌的運營，著名案例有papi醬、連嶽、邏輯思維等等。因此，新媒體是包含自媒體的，新媒體小編就是整理資料維護內容日更的一個普通職位，並木有多麼神祕。

3、自媒體衰落

現在我們談論的自媒體更多是指以微信公衆號爲代表的自媒體賬號。2012年到2016年，早期入駐賬號靠着流量紅利茁壯成長。到了近2~3年，談論自媒體衰落的聲音不絕於耳，大家都變得更爲挑剔和聰明。

其中原因有三：

其一流量枯竭成紅海，大家爭奪一個蛋糕。其他平臺眼見微信做號好像很有前途，紛紛跟進推出自家的號，例如頭條號、百家號、企鵝號等等。

其二是圖文形式外的載體例如視頻、遊戲開始大量轉移和吸引用戶的注意力和時間，大家希望短反饋來得更強烈一些，思考來得更輕鬆一些。

其三是自媒體本身的原罪，內容不作爲，或受到資本介入，或受到流量引誘，長期而往，沒有很好產出內容。

可謂內外夾攻，興於內容不足，衰於內容不良。

4、流量困局

每個平臺都希望困住流量，不往外流。百度搜的內容來自百家號，頭條看的內容來自頭條號，互聯網發展到2020年，萬物互聯竟然變成流量資訊不互通，頗有點諷刺的意味。長此以往，一個號往往要註冊多個平臺，維護比產出內容來得更費時間。團隊經營比個人經營擁有更多的資源資本，反正燒的是投資人的錢。格局形成後，大號越大，中小號越發困難，小而美的號最終斷更。

公衆號的困難在於沒有算法推薦，搜索也很難搜索得到，往往是固定粉絲羣能看到，有時候又會在信息流中錯過。而頭條號等極度依賴算法，作者辛辛苦苦創造一篇文章，推薦程度像謎一樣，有時幾萬推薦，有時幾百。原創推薦量都不一定夠胡編亂湊洗稿來得多閱讀量。這就造成好文章沒人看，看到的不一定是好文章，只不過算法知道你最近看過這類型，繼而又推薦你看這類型，直至讀者看到反胃作嘔點擊不感興趣滾蛋爲止。

5、自媒體的罪與罰

大號的罪，在於享受自媒體紅利期帶來流量的同時，沒有輸出對應質量的內容和該當擔的價值觀引導，有種提前去了茅坑佔着不拉臭臭的感覺。一味考慮流量，一味考慮雞湯煽情營銷文搭配賣貨，而從不認真考慮創作有用或有意思的內容。譬如B站的《後浪》短片爲什麼遭到大家羣起吐槽？那是因爲他們在鼓吹一種消費即美好的價值觀，而並不是創造。你有錢，你去消費，你就很美好。奇不奇怪？難道不是因爲你創造內容去分享生活興趣才變得愈發美好？很明顯資本開始介入B站，將會有越多越多的營銷號在B站粉墨登場。

回到公衆號，當不少新媒體小編都在追逐熱點、爆文、10w+、紛紛洗稿，觀點雷同，屢試不爽之後，導致產生的廣告營銷比內容還多，此爲罪；營銷和標題黨大行其道反客爲主，讀者開始流失，不再相信品牌，不再有轉化率，甚至不再點擊閱讀，此爲罰。另外，還有一個不知算不算罪的罪，大號背後的公司佈置公衆號矩陣，一個號不夠多來幾個。細分話題榜首（例如星座）是自家的大號，該榜單前幾位也是自家的小號，大號養小號，小號反哺大號，後來者再沒什麼機會成長。

6、資本撤場

經濟寒冬的時候，資本開始意識到做號不是辦法而是一個坑，紛紛砍掉預算。這樣說起來，做號不如做咖啡，反正都是資本在運作。資本慢慢從做號轉移到直播、短視頻和B站上面。視頻內容有着圖文不可比擬的優勢，真實、接地氣、互動、甚至是賣貨優惠力度。提煉一下，它的特點就是真實、互動和優惠，充分滿足了人們的獵奇和慾望心理。得益於移動互聯網的高速發展，目前看起來只不過是流量轉移罷了。

前十年是圖文、後十年是視頻，再往後十年會不會是VR？你方唱罷我登場，或者紛紛穿插做主角。視頻和圖文的關係，不存在取締，而應該是互補。並木有任何一個媒介能領風騷度過漫長歲月。

7、KOL 失格

資本撤場後，KOL就變得很變動很緊張很焦慮，惶惶不可終日。所謂的KOL，就是關鍵意見領袖(Key Opinion Leader)的意思。當資本撤場，KOL失去品牌的扶持，東家不扶，西家也不服，加速了這個行業的劇變。經濟好的時候，有資本爲品牌撐腰，KOL可以魚目混珠，一通亂吹，品牌給什麼就吹什麼。經濟不好的時候，品牌方發現KOL吹了之後，沒什麼轉化率，投入拿不到回報，資本就變得很謹慎，這時候KOL就一片哀鳴，重新洗牌。剩下一部分強者和良心創作者，還有一些興趣愛好者。

其實，恰飯無可厚非，關鍵要恰得其所並輸出有用的內容。KOL之所以失去做KOL的資格，是因爲部分從業者根本沒有職業素養。所謂的職業素材，就是學習該領域的知識，比如寫一個題材之前，做好充分的調查、研究、對比，才能得出一份不錯的報告。不然，隨便寫寫跟電商網站下面的留言有什麼區別，只不過更爲囉嗦罷了。每個行業都有該行業的KOL，唯有努力學習和輸出客觀有態度的作品，纔是發展之道。大浪淘沙，真正的KOL纔是金子。

8、私域社羣，韭菜被割

私域流量，是相對公域流量來說的。簡單點說，就是社羣、自媒體粉絲羣、微信用戶羣等等。有羣就有領頭，尤其賣貨領域，這時候KOC就應運而生。所謂的KOC，即關鍵意見消費者（Key Opinion Consumer）的意思，它比KOL粉絲要少，主要影響自己的朋友和粉絲，讓他們種草，從而產生消費行爲的人。李佳琦說好，你不一定買，因爲他不一定天天在你朋友圈種草，但你身邊的朋友說這個好，你就很容易種草。日防夜防，KOC難防，也許是他們真覺得好，但他們覺得好，未必適合你。

李笑來都公開大談韭菜被割是韭菜修養不夠的事情，韭菜們就長長心吧。什麼私域，什麼社羣，除非你真的想買，對比過價格，是正品再買。不然，多交幾次智商稅學會挑剔纔是正道。又抑或你很有錢想拓展點人脈，那當我沒說。

9、內容、流量、平臺的思考

後自媒體時代，人們開始思考內容、平臺和流量的關係。流量因內容而來，因平臺而去。有些自媒體有流量沒內容，轉化率開始不堪入目，有些自媒體有內容沒流量，讀者且看且珍惜。平臺爲內容帶來了流量，內容爲KOL（自媒體博主）帶來了粘性，KOL爲平臺又帶來互動和人氣。這本來是一個很好的局面，粉絲信任KOL，KOL和品牌互利互惠，品牌得以盈利變現。究竟是什麼導致幾者關係的失衡？是營銷太多內容太少？還是套路太多真誠太少？大亂局造成大敗局，大家都沒有好處。三者都有責任，具體不用多說。

再說，流量會轉移會有枯竭、平臺雖會有興衰，但不變的是內容，只有真正好的內容往往能深入人心，久久不能遺忘。你現在還記不記得兒時聽過的兒歌故事，他們今天還在各個平臺、書籍、載體裏面。流量和平臺，有時候是時間問題，有時候是風口問題。

10、個人品牌的建立

因而，保持初心，堅持創造良心內容，纔是個人自媒體創造者得以發展的長久之道。羅永浩之所以一聲呦呵，就大量粉絲過去抖音圍觀，是因爲自相聲時代就有大量粉絲關注它，不管它轉移到做老師、做錘子、做直播，都有很多人願意圍觀。主要原因自然是因爲有料，有料纔有話題。像連嶽爲什麼到了公衆號，每天一篇雞湯，打賞數還可以在創作者前面，那是因爲很早以前在微博時代就已經有很多追隨者。

另外，還有重要的一點值得大家關注，那就是公衆號人格化的作用。當公衆號發表的文章內容像跟讀者面對面對話，讀者讀後產生信任感和親切感，就更容易成爲擁躉。一開始覺得你說得對，欣賞你，後來欣賞你，便覺得你說什麼都對。但不可輕視，不可以割讀者韭菜。讀者跟隨你，是跟隨你輸出的內容，他們代表創作者的生活態度和價值觀。找到一個好的創作者不容易，成爲一個好的創作者更加不容易。珍惜產生的羈絆和連接，努力輸出更好的作品內容，靜待下一個風口，纔是後自媒體時代唯一的one piece。

後語：許多新媒體從業者應該對此有共鳴，一起加油和共勉吧。唯有堅持原創，堅持輸出優質內容，才能走得更遠。

文章首發公衆號：文説   作者：設計師文風 覺得不錯就點個贊和關注吧哈哈哈