國內企業大多是成於經營，而敗於管理。只是掛掉的老闆們死鴨子嘴硬，不認賬而已。

講務虛大道理的時候，老闆們雖然也承認管理的重要性，但在實際的生意運營中，對管理仍然是無所謂的態度，甚至還有些厭煩。即便把諸多血淋淋的案例擺在面前，老闆照樣不以爲然，爲什麼會這樣？爲什麼老闆對自己的能力有迷之自信？認爲不需要搞這些管理，照樣能做生意賺大錢？

爲什麼討厭管理，無非是這些原因：

一、壓根不知道什麼是管理

有些老闆認爲管理就是搞出一堆規章制度出來，這就是脫褲子放屁。其實，管理就是對生意，對發展的整體規劃和風險防控。

二、認爲還沒有到需要管理的時候

認爲生意做大了，人多了才需要管理，我這麼點生意還不需要管理。其實，管理就是從當前開始的，若是沒有管理，恐怕也就沒有什麼做大的機會了。

三、僥倖心理

雖然知道管理的重要性，但有些老闆認爲自己不是一般人，至少與別人不一樣。自己可以走捷徑，自己不會遇到各種風險和問題，自己可以一直順風順水的走下去，自然也就不需要管理了。

四、捨不得花錢

經營是帶來收益的，而管理則在前期是需要有持續投入的。這就讓有些老闆不爽了，這光花錢看不到回錢的事，實在捨不得啊。

五、馬上見效

老闆們性子急，希望員工馬上就能上手幹活，業績馬上就能出現，問題馬上得到解決。在經營層面，的確有許多短平快的措施，例如一場特價促銷活動馬上就能拉起銷量。可在管理層面，則沒那麼快，例如這員工培養，沒有幾個月或是幾年的時間是不行的，再比如這品牌建立，則要更長的時間來培育。

六、有些管理工作貌似沒有必要

尤其是風險控制類的，諸如保險、消防、安檢安防、應急預案等事務，一般情況下也用不着，花錢不是浪費嘛。再加上老闆們往往迷之自信，假定自己肯定不會出事，自然覺得這些事情沒價值。

七、過程與結果

經營更多看結果，而管理則更多看過程。有些老闆很喜歡對下屬強調一點：我不管過程，只要結果！結果就是收益，而過程則是一大堆繁瑣的事務，老闆並不是很想面對，扔給員工就好。其實，經營層面收益糟糕，根子就是對過程的管理有問題，例如這新產品推廣不力，背後往往是業務團隊的工作態度和職業技術不夠導致的。應收賬款回收難，背後則是對客戶的瞭解不夠，客情基礎弱，缺乏增值服務等因素導致的。

八、管理是要講策略的

經營工作可以簡單粗暴，諸如全場特價、八折酬賓！而管理工作則要有策略，要深入瞭解，要有前期鋪墊，要有循序漸進，要營造氛圍，要創建多重利益。這對於有些腦子不夠用的老闆來說，實在是勉爲其難了。

九、認爲自己是大神

每個老闆都是一部傳奇史，經歷了許多常人未曾經歷的跌宕起伏。不過，有些老闆就膨脹了，認爲自己什麼都經歷過，什麼都知道，什麼都掌握了，也不需要什麼學習了，甚至自己還能給別人上課呢，所以，我不覺得我還需要搞什麼管理。

十、管理是從誰開始的

這個是最難的，老闆們往往認爲，管理是從下屬開始，其實，管理是從老闆自己先開始。老闆自己帶頭遵守規矩，樹立標杆，保持學習，要不斷反思自己的不足，自己要敢於當衆承認錯誤，甚至要控制自己的言行舉止，這會讓很多老闆非常不適應，甚至是非常不爽。我當老闆就是圖個自由，自己想怎麼樣就怎麼樣，難道還要自己約束自己？這不行！

十一、沒有明確的目標

有明確發展目標並形成規劃的老闆其實很少，絕大多數老闆對未來只是想象而已，沒有詳細的推進步驟分解和堅定的意志力，能搞就搞，有困難就開始有畏難情緒，開始逃避或是各種發牢騷（生意不好做云云），也不肯對出現的問題進行深入分析。在這種生意發展狀態下，哪裏還有什麼心思來研究管理呢？