作者 | 貓叔

網絡電影發展至今，雖然行業依然存在着諸多問題，但不可否認的是其已經成長爲了整個電影行業不可或缺的一部分。尤其在上半年院線電影缺失的情況下，網絡電影無疑承擔起了部分觀衆的觀影需求。

2020上半年，網絡電影裏有兩部影片特別引人矚目並且振奮人心，一部是以5600萬票房分賬打破網絡電影行業紀錄的《奇門遁甲》，另一部是票房破4300萬的今年上半年單平臺網絡電影分賬票房冠軍《倩女幽魂：人間情》。而這兩部影片的背後，均有騰訊視頻平臺的身影。

之所以取得如此驕人的成績，跟今年以來騰訊視頻在網絡電影方面的深度佈局不無關係。

從3月份開始，騰訊視頻就動作不斷，升級網絡電影分賬規則、公佈網絡電影票房榜單、開放播放數據、縮短片方回款週期……這一切舉措都預示着網絡電影正在成爲騰訊視頻的重要發力點之一，對於整個網絡電影市場都起着舉足輕重的作用。

上半年爆款頻出，騰訊視頻憑什麼？

2019年企鵝影視副總裁常斌在上海電影節上提到，平臺自制劇自制綜藝已經完成了逆襲，其質量絕不輸版權劇和版權綜藝，唯有網絡電影與院線電影的差距實在太大了。

令人欣喜地是，2020年我們已經看到了這種差距正在縮小。

上半年，騰訊視頻上線網絡電影86部，雖然片量不算多，但爆款卻並不少。

《奇門遁甲》和《倩女幽魂：人間情》自不必說，前者首創雙平臺聯播模式，打破了網絡電影歷史票房紀錄，後者以4300萬分賬登頂2020年至今的單平臺網絡電影分賬票房冠軍。更重要的是，這兩部影片成爲了近年來少有的經受得住大衆用院線電影目光去審視的網絡電影。

尤其是《倩女幽魂：人間情》的出現，極大地提振了行業信心，推動了網絡電影的精品化進程。這不僅意味着網絡電影和院線電影的差距在縮小，也促進了院線觀影用戶和網絡觀影用戶的融合。

此外，將投資、版權合作的影片按分賬模式折算，2020年1-6月，騰訊視頻A級及以上（即A級、S級和S+級）網絡電影共36部，有10部票房破千萬，破千萬影片佔比高達27.8%。也就是說，差不多每三部中頭部影片，就有一部分賬破千萬。概率之高，令人振奮。其中上線19天的《別叫我酒神》票房分賬2033萬，上線58天的《西行紀之再見悟空》票房分賬1622萬，成爲了榜單中少有的喜劇作品和動畫作品，填補了疫情期間觀衆多元化的觀影需求。

事實上，一直以來騰訊視頻追求的就不是數量規模，而是質量效能。當分母變小後，2020年整個網絡電影市場顯得風清氣朗，也更容易看到真實的市場規模和優質內容的真正實力。

而且票房TOP10單部平均票房高達1795萬，單片產出能力得到了明顯提升，頭部、腰部影片的整體盈利能力都明顯增強。

之所以能夠取得這樣的成績，除了影片內容本身足夠優秀之外，主要得益於兩個方面：首先， 2020年第一季度騰訊視頻付費用戶規模已經達到了1.12億，且一直保持着較高的增長率。如此大規模的VIP用戶量所能承載的市場規模是遠超衆人想象的。其次，騰訊視頻對網絡電影的分賬規則進行了升級，而且對於網絡電影的投入和扶持還在不斷加大。

網絡電影分賬新規則，賦予優質內容撬動市場的力量

這幾年，騰訊視頻給外界的普遍印象是，在劇集和綜藝方面高舉高打，但在網絡電影方面則頗爲低調。其實騰訊視頻並非不重視網絡電影，而是一直在摸索更適配更持續更穩定的商業模式。

從2015年底開始，騰訊視頻逐步參與網絡電影的生態構建，並且從合作方的資金迴轉需求、項目融資等角度考慮，嘗試了版權買斷、前置投資、純分賬等多種合作模式，初衷是希望用平臺的能力推進行業優質內容的嘗試和提升，豐富行業項目數量產出。

隨着付費模式的日漸成熟和行業規模的逐漸形成，騰訊視頻對於網絡電影未來發展的方向也更加清晰而且明確。

2020年3月，騰訊視頻對網絡電影分賬規則進行了優化升級，此次升級最大的變化就是提高了分賬單價，S+級分賬單價爲4元，S級爲3.5元，A級爲2.5元。此外，還推出了以“有效觀影人次”爲核心的分賬策略。

騰訊視頻的“有效觀影人次”是指，分賬週期內每付費用戶連續觀看單一付費授權作品超過5分鐘的一次或一次以上的觀影行爲，均計爲一次有效觀影人次。這裏面有三個關鍵詞：付費用戶、連續觀看、超過5分鐘。

很顯然，這是一種推出了介於“有效播放量”和“有效觀影時長”之間的統計方式。這種統計方式的好處在於，既打破了網絡電影“前5分鐘定生死”的怪圈，又沒有爲影片形成“有效觀影”設置太高門檻。

在這樣的規則下，用戶單次點擊成爲“有效觀影”的幾率很高，因爲只要整部影片中有一處能夠抓住用戶眼球，吸引用戶連續觀看5分鐘，就能夠形成一次有效觀影。

《倩女幽魂：人間情》《奇門遁甲》《火雲邪神之修羅面具》等影片的成功，已經印證了這種新分賬策略的正確性。

不過，雖然《倩女幽魂：人間情》單平臺票房高達4300萬，但目前網絡電影依然有很大的票房空間亟需挖掘，以目前騰訊視頻的付費會員數和分賬規則計算，如果1.12億的會員都產生S+級（單價爲4元）的有效播放行爲，理論上騰訊視頻網絡電影的票房天花板應該在單片4億以上，摺合成院線電影票房則在12億以上。目前即便是票房最高的《倩女幽魂：人間情》也只激活了付費會員的1/10，這就需要更多優質的內容來進一步激活網絡受衆的觀影慾望。

更重要的是，在騰訊視頻，不僅僅是高單價的S+/S級能夠取得高票房，A級和B級同樣有衝高票房的空間，比如A級的《摸金祖師》和《九叔歸來1》，分別取得了1080萬和832萬的票房分賬，B級的《高考那年遇見你》票房也達到了110萬。

在對分賬規則升級的同時，騰訊視頻對於網絡電影的資源包也進行了升級和透明化公開，不同的網絡電影將匹配到相應級別的推廣資源和推廣頻次。而且根據影片上線後的實際表現，騰訊視頻還將適時追加推廣資源。

除騰訊視頻站內的推廣資源外，騰訊視頻還打通了包括朋友圈廣告、騰訊廣點通投放、騰訊新聞、QQ看點等騰訊全線平臺產品的營銷資源，並且形成了一套基於騰訊生態的廣覆蓋、強聯動、精準投放的營銷體系。

不僅如此，騰訊視頻對數據服務也進行了升級，通過公開透明的數據給片方帶來營銷指導。從“騰訊視頻私享匯”分享的數據來看，騰訊視頻不僅告訴你什麼樣的項目在騰訊視頻效果好，同樣告訴你什麼樣的項目在騰訊視頻效果不好。比如既不魔幻又不搞笑的古裝、特效沒有想象力、現代怪獸題材不夠獵奇、主演顏值低、營銷發力不足的影片，票房均難有較好表現。

通過這些數據，騰訊視頻有效提升了片方在題材選擇、影片風格、預算管理、劇本創作等電影生產各個環節的管理能力，使得片方能夠提前對用戶喜好度進行預判，對內容創作進行指導，避免盲目試錯，助力片方實現“快準狠”的題材判斷和流量收割。

隨着騰訊視頻VIP開放平臺的全新上線，騰訊視頻已經圍繞內容創作者的創作、吸粉、互動等環節搭建起了全流程的服務體系。讓片方從項目選題規劃，到營銷策略制訂，去精準高效地管理自己的內容，再加上騰訊視頻自身的數據能力和強大的營銷資源，有效降低騰訊視頻網絡電影的風險和不確定性，提高項目“命中率”。

新分賬規則下的新機遇：片量需求巨大

自從騰訊視頻公開票房榜以來，不少人可能會有一個疑慮，那就是爲什麼票房數據落差較大。即便是在月榜TOP10裏，也可能是呈現出了兩極分化的發展勢態。

出現這樣的情況，歸根結底還是因爲騰訊視頻每月上新數量較少，以至於不少B級影片也能夠進入榜單。

當S+、S級影片跟B級影片出現在同一榜單，影片級別和質量不在同一層次，票房落差較大也就不難理解了。

目前騰訊視頻對於網絡電影的需求巨大，據騰訊視頻私享匯的公開數據，下半年S級以上片量缺口超過了10部，整體片量缺口近70部，平臺對於精品內容的需求持續強烈。

如此大的內容缺口亟待填補，對於片方來說，絕對是一個機會。這意味着，只要手握優質內容，就能夠得到平臺的足夠重視。

從騰訊視頻的一系列措施可以看出，2020年騰訊視頻在打造頭部內容、推動網絡電影創新升級上，可以說不遺餘力。

對於具備製片能力的公司來說，下半年或許是跟騰訊視頻平臺建立合作甚至深度綁定的最佳時機。通過這種綁定，片方不僅有機會獲得平臺的投資，降低投資風險，而且還可以匹配到前所未有的營銷資源，甚至跟平臺建立一種良好的合作共生關係，在未來的網絡電影市場裏佔據更多優勢。

此外，騰訊視頻還推出了網絡電影內容激勵計劃，對2020年上線的純分賬獨播網絡電影首月分賬前五名進行現金獎勵，第一名獎勵800萬，第二名和第三名各獎勵500萬，第四名和第五名各獎勵300萬，激發優秀合作方的創作活力，給予片方更大的信心。

很明顯，騰訊視頻就是要通過切實的現金獎勵，激勵更多優質的合作伙伴，生產更多精品內容。並且通過跟片方的共同努力，構建網絡電影新生態。

經過這幾年的發展，網絡電影已經成爲了一門長期的、經得起考驗的生意，而從騰訊視頻目前的佈局來看，網絡電影已經成爲了騰訊視頻不可或缺的一個重要板塊，在騰訊視頻的戰略佈局中佔據着越來越重要的位置。

有騰訊視頻龐大而多元的付費用戶做支撐，有實打實的基礎規則、數據支撐和實操案例，有騰訊系強大的營銷資源和平臺指導下的供給側變革，接下來，網絡電影也更有可能行穩致遠，形成良性循環，真正實現轉型升級，步入高質量發展的良性軌道。

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