俗話說，360行，行行出狀元。在競爭激烈的商業競爭中，許多不起眼的細分行業也可以做成大生意。就比如專注做螺絲的伍爾特公司，還有專注生產泡泡水的德國Hein公司。

當然，中國也有這麼一家公司，其主營業務較爲不起眼，可以說非常低調。但是卻靠着3毛錢的生意，一年就賺了22億，產品還風靡全球80多個國家，堪稱業內的“隱形冠軍”。而這個就是我國潯興旗下的SBS拉鍊品牌。

SBS拉鍊品牌走上自主生產的道路

很多人應該都看到過拉鍊上的“SBS”標誌，但不知道這是什麼意思。SBS是中國拉鍊第一品牌，而且是全球最大的拉鍊製造商。

而能把一個3毛錢的拉鍊生意做到今天的成績，離不開其背後創始人施能坑的努力付出。

1953年，施能坑出生於福建晉江的一個頗爲貧困的家庭，爲了能夠早點幫家裏減輕負擔，他在十幾歲的時候便開始外出打工。

早在上世紀八十年代那時候，國內生產拉鍊的廠商還很少，不過對於拉鍊這方面的需求卻很大，那時候中國拉鍊基本靠進口：從泰國，越南等東南亞國家進口，但質量太差，“十根有八根容易斷”。

而從日本進口的拉鍊，質量很好，但是價格幾乎是普通拉鍊的幾倍，大部分工廠老闆無力承受。拉鍊這個小小的配件竟成中國鞋服制造的軟肋與痛點。

這時候，看到了這一發展機遇的施能坑，就着手進軍拉鍊行業。不過一開始做的是倒賣拉鍊的生意，就這樣堅持幾年之後，施能坑賺取了近30萬元的財富。

在積累了一定資本之後，施能坑成立了潯興拉鍊廠，並建立了SBS拉鍊品牌，自此走上了自產自銷的道路。

3毛錢的拉鍊生意，一年賺19億

在創辦工廠之初，施能坑就定位於做高質量品牌，甚至不惜一切代價從國外進口高質量原材料，而正是因爲對產品質量的嚴格把控，讓SBS拉鍊品牌口碑漸漸打響，上門拿貨的客戶絡繹不絕，生意十分火爆。

而另一方面，爲了搶奪市場份額，施能坑採取了低價戰略，從原本1元的價格直到現在批發只要3毛錢，利潤雖然遭到了壓縮，但量產的拉鍊卻給施能坑帶來了幾百萬的盈利。因此，在拉鍊這一行業中，施能坑很快就脫穎而出了。

但好景不長，SBS拉鍊名聲因爲太過於響亮，因此被一些不良商家看中，生產出了仿冒僞劣產品，這讓很多消費者感到不滿，SBS的品牌遭到了質疑，銷量也開始出現了下滑。

爲了對付這些仿冒的僞劣拉鍊，施能坑大幅提升產品質量，並在研發上發力，先後推出了200多項新產品，申請專利也多達幾十項，讓仿冒的廠家無法及時跟進，也讓中國的拉鍊行業向前邁進了一大步。

隨着SBS這個品牌越做越大，福建潯興集團在施能坑生產環節佈局完成後成立，之後在A股上市，也成爲了拉鍊這一行業唯一的一家上市公司。

至此，SBS這一拉鍊品牌也由中國走向全世界，目前全球已經有80多個國家在使用SBS拉鍊。各種運動、休閒服裝拉鍊上，也都能看到“SBS”的字樣。

而根據潯興股份2020年公佈的數據顯示，去年公司營收入爲19億元。憑藉一個3毛錢的拉鍊生意，能夠年賺19億，施能坑在商業這方面的眼光還是十分犀利的。

尾聲

沃爾瑪的創始人山姆沃爾頓曾經說過這麼一句話：“找準定位，然後做到極致。”施能坑的經歷就是這句話的一個很好的例證。

而拉鍊品牌的成功，也爲我們證明了一個道理：無論是什麼行業，什麼領域，只要做專、做精了，都有很大的市場，企業都能夠不斷的發展和壯大。

由此可見，不管做什麼事，千萬不要好高騖遠或者眼高手低，正所謂“三百六十行，行行出狀元”，若是能將一件事或一個領域的事做到極致，以後終究會有回報。

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