随着内控管理要求越来越高，从今年年初，工行江苏淮安涟水支行营业室突出强化网点风险管理工作，重点加强业务运营风险管理，培养柜员风险防范意识和合规操作意识，为全面提高运营风险管理质量奠定坚实的基础。在各级领导的帮助下、各位员工的努力下，工行江苏淮安涟水支行营业室在风险分级管理考核中得到了显著提高，由一季度的C提升到二季度的A-。

一、抓好业务培训，提高风险意识。针对网点风险分级长期不理想的形势，全面提升网点员工的风险意识，针对柜员发生的各类风险事件的风险环节和控制措施，利用晨会学习新业务、新知识，从业务技能、规章制度、产品知识、风险理念等提高柜员的综合素质，消除柜员业务操作存在的盲区，保证合规操作。

二、抓好风险治理，分析问题成因。从风险事件中查找原因，务实开展风险事件专项治理活动，及时传达上级行下发的风险事件通报，组织柜员开展风险事件专题学习讨论，分析业务风险事件产生的原因、经过和防范措施，促使柜员提高对违规行为的重视程度，提高柜员办理业务的警惕性，杜绝发生雷同风险事件。

三、抓好日常管理，促进规范操作。网点明确岗位职责，形成各司其职、相互配合、良性互动的风险监督机制。现场管理人员严谨履行岗位职责，提高风险意识和责任意识，对授权业务做到“边查边审”，对授权业务严格把控，确保业务办理的真实性、合规性和完整性，切实发挥事前预防、事中控制、事后检查的作用，避免风险事件屡查屡犯，确保柜面业务安全运营。

四、抓好检查监督，加大奖惩力度。网点坚持定期检查、常规检查和突击检查相结合，对重点人员、重要环节、重要岗位、重点区域实施全方位、多角度监控，对风险意识强、风险事件无、操作规范的柜员进行绩效奖励，对出现风险事件的，或虽未形成风险事件，但有一定的影响的柜员严格按照《员工违规行为处理规定》加大处罚力度，杜绝柜员常规性违规操作行为。