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文/李開復

來源：李開復（ID：kaifu）

今年是小米成立十週年，祝賀小米和雷軍。這篇文章是我爲小米傳記《一往無前》寫的書評。

收到《一往無前》樣書後，隨手一翻就被書中的情節深深吸引。這本書既是小米公司10年櫛風沐雨的創業史，也是移動互聯網風起雲湧的商業社會變革史。因爲有幸參與和見證，這段創業故事引起了我強烈的共鳴。

踏上移動互聯網“首飛航班” 

最早認識雷軍，是我在谷歌的時候。當時他揹着七八個手機來到谷歌，說想了解谷歌產品的開發模式和安卓系統的未來。雷軍對市場上每款手機都到了發燒友的程度，對用戶有透徹的瞭解，這一點讓我印象極爲深刻。之後，谷歌和金山開始了一系列的項目合作。金山由雷軍和黎萬強牽頭，谷歌是我和林斌、洪鋒負責。沒想到這幾個人後來都成了小米的創始人，說明雷軍隨時都在物色人才。 

經過多次接觸，我感覺到雷軍是一個非常細膩的人，他努力、虛心、執着，熱愛學習，善於發現和把握機會，自驅力和行動力極強。 

雷軍是程序員出身，對互聯網、新技術有本能的關注，始終近距離思考、觀察新的產業機會。爲了帶動金山轉型，他在1999年成立了互聯網部門，並在次年孵化出電商網站卓越網。他將網絡遊戲作爲戰略重點，成功將金山公司帶至資本市場。此後，他又陸續創立金山安全、金山雲等公司，不斷給這家傳統的軟件公司注入新的動力。 

移動互聯網的大潮來臨時，雷軍也順理成章地成爲先行者。他先以個人天使的身份，投資了一批移動互聯網創業公司，如凡客、樂淘、UC web。之後躬身入局，在2010年創辦小米，用10年時間將小米打造成市值2000多億的上市公司。 

小米的成功，還在於它有一個豪華的創始團隊。在當時北京最受關注的幾家創業公司裏，小米無疑是吸引人才最多的一家。 這個團隊中，我最熟悉的人是林斌。林斌是特別頂尖的人才，在微軟時期我們就曾一起工作，後來又到了谷歌。他思路清晰，執行力強，管理能力卓越，深受員工認可。他還是個全才，職業生涯跨越程序員、產品經理等角色，到小米之後還做起了市場和銷售，而且都很出色。

牛人通常不願意被人管，但這些人在雷軍和小米一無所有的情況下選擇追隨，他們敢於冒險，擁抱創新，相信未來，願意做“時間的朋友”。擁有最好的人才，再難的事情也能找到破局點，況且他們還恰逢其時地踏上了移動互聯網的“首飛航班”。正如本書標題所說，在前面等待小米這家新生公司的，將是接下來10年乘風破浪、一往無前的光輝歲月。

血與火的競爭中熬煉出的冠軍角鬥士 

我自己也是一名資深“米粉”。小米幾乎每款手機我都有試用，我家的電視全部是小米，還有體重秤、電鍋、熱水壺這些電器也大部分是小米。我是真的相信小米生態能做成。 

2011年，全球知名投資人、DST創始人尤里·米爾納在決定投資小米前，曾問我覺得雷軍這個人怎麼樣？我把我的看法如實告訴了他。後來，DST成爲小米第一個後輪投資者，在小米發展過程中扮演了重要的角色。他們的故事在這本書中也多次提到。 

小米成長的路上遭遇了好幾次難關，其中最嚴重的一次在2015年前後。大家都覺得小米估值太高，融資不夠，銷量在下滑，品牌形象變差，競爭也越來越激烈。當時有不少媒體，尤其是國外媒體找到我，說挑戰這麼大，小米還能撐得下去嗎？當時的回答我記得非常清楚：儘管面臨挑戰，但是絕對不要低估雷軍和他的團隊，只要未來還有方向，我相信他們一定可以找到。 

無論是雷軍還是小米團隊，他們身上都有一種韌性，一種渴望長大的“偏執”。當他們決定要做一件事情，就一定要把它做到極致，絕不提早放棄，整個團隊會像打了雞血一樣的工作。 

我在讀這本書的時候，也能時刻感受到小米公司的頑強。過去10年，中國的互聯網創業像是一個無數同類公司生死決鬥的羅馬競技場，在智能手機賽道尤其如此。殘酷競爭的創業環境，將創業者錘鍊成百折不屈的角鬥士，小米就是一個從血與火的競爭中熬煉出來的冠軍角鬥士。 

這個競技場上最重要生存策略，是堅持不斷創新。小米是一家洋溢着創新文化的公司，但創新之路從來不平坦。這本書寫了很多故事，還原了小米在幾次重大創新時的陣痛、迷惘和堅持。創新從來不是靈光一閃，而是翻山越嶺的厚積薄發，是困境面前被激發出的無限鬥志。 

我由衷地欣賞和尊敬小米這樣的公司，它們堅持創新、拼搏超越，爲人們帶來了更好的生活，也通過前端創新刺激製造業後端升級，帶動整個產業鏈轉型提升。 

鮮活的企業生長日記 

小米之後的發展，充分體現了這種鍥而不捨的意志。從MIUI到手機，從單一產品到生態鏈佈局，從國內市場拓展至全球市場，從純電商到線上線下結合的新零售。每一步都是巨大的跨越，小米作爲一家創業公司竟然全都做成了。 

尤其在家庭IOT領域，小米是當之無愧的領跑者。空氣淨化器、電飯鍋、冰箱、攝影機、洗衣機、吸塵器這些不同的產品，用人工智能技術串聯起來，構成了一個平價的家庭智能生態系統。

雖然很多公司智能家居上都有所嘗試，但大部分胎死腹中或反應平平。每一家都覺得要自己做整個生態，但我們作爲消費者，誰會全部家電都買一家公司的呢？一定是每個產品買最好的或者性價比最高的。 

小米不露聲色地把智能生態的戰略貫徹到了具體的行動中。一方面自己做，從單點切入到持續打造爆品；一方面通過投資、孵化，搭建生態鏈網絡，把自研芯片賣給合作伙伴。經過多年的耐心培育，小米實現了低價、多樣性與人工智能的結合，創造了全球最大的智能家居設備網絡。 

“產業+投資”的模式，在小米生態鏈搭建中也起到了舉足輕重的作用。雷軍可能也是最牛的投資人之一。天使會成立後，我跟雷軍也產生了不少交集，當時是我、徐小平、雷軍，還有其他業界早期投資人在一起交流，可以看到他的投資邏輯很多都獨具眼光。 

這本書特別值得推薦的地方在於，它是一本全景式的企業生長圖鑑，不止記錄了小米最榮耀的高光時刻，也有最黯淡的低谷時期。小米做了很多正確的選擇，也有不少錯誤的決策，甚至曾發生過重大的、險些將公司拖下懸崖的致命危機。 

這不是一本經過美化包裝的宣傳冊，而是一則真實、鮮活的企業生長日記。它記錄了小米如何從零到一，如何在移動互聯網時代順勢而爲，又是如何跨越艱險、逆境翻盤。應該說，我和雷軍都是移動互聯網熱情的信仰者、愛好者，在2009年和2010年不約不同選擇了All-in，最終創新工場成爲一家投資公司，小米成爲了一家優秀的技術公司，這也是不同的人生選擇和時代的成就吧。 

本書的作者範海濤女士是我很喜歡的作家。她是畢業於哥倫比亞大學口述歷史專業的第一位中國人，是我的自傳《世界因你而不同》的作者，也是我把她推薦給小米。她文筆很好，這本書在她的筆下精彩地呈現了小米的故事。 

將這本書推薦給熱愛、關注中國創新企業成長的朋友，雷軍和小米的故事，是這個時代創業精神的最佳詮釋。