有誰還記得小時候，飯桌上長輩問你長大後的夢想。現在想想與今天的一切都相差甚遠。

大學畢業4年後，同專業、同班級的同學們，從事着五花八門的工作，幾乎所有人的工作都不是大學職業生涯課裏規劃的那樣。

這個世界從來都不是通過中心控制、集中規劃所構建起來的。

“雙十一”購物節的由來

就單日成交量來看，11月11日這一天無疑已經成爲國內最大的購物節，而它的歷史也僅僅只有10年之餘。

今天我們稱讚阿里的創意與決策，無中生有間創造瞭如此規模的購物節，不少商家更是羨慕不已，可雙十一真的是阿里高層設計出來的嗎？

很多人首次聽說雙十一可能已經是11、12年的時候了，但雙十一的概念是在09年問世的，策劃的人只不過是阿里內部一個非常小的團隊，誇張到第一年拍板的決策層，居然都沒有總監級別的，它誕生在一個經理、主管級別的基層團隊裏，大家覺得有意思就着手幹了。

直到11年，雙十一的宣傳規劃才被放到阿里最高層的會議桌上，從那以後雙十一纔開始加速發展，越來越多的人開始在這一天買買買。

回看國內最大單日購物節的由來，與集中規劃無關，它起始於基層員工的一個突發奇想，阿里高層做對的只不過是看到了它，選擇相信它，並且助推了它。一切都是自下而上的。

深圳特區發展的第一步

本月是深圳特區成立40週年之際，我們來講一個特區的故事，1980年，時任深圳市房管局副局長的駱錦星，接到了一個艱鉅的任務：一年之內，建好兩萬平方米300多套幹部宿舍。但只撥給他50萬元，這點錢根本不夠。這可愁壞他了！

駱局長心知肚明，此刻靠頂層設計和集中規劃一定完不成任務，他的香港朋友給了他一個建議：你們出地，港商出錢，合作建房，利潤分成。

雖然現在看來，這種合作模式習以爲常。但在當時，此模式極其敏感，一不小心就會帶來牢獄之災，憲法明文規定不能侵佔、出租、買賣土地等，資源的使用權限被限制在一個狹小的空間裏。

駱錦星翻遍了《列寧選集》，《共產黨宣言》，最終找到了解釋：剝奪地產，把地租用於國家支出。

駱錦星趕緊把這個總結向當時的市委書記彙報，市委書記回了一句：你們就先幹着試試看吧。

於是，引來第一位到深圳投資的外商劉天就：

只要你們劃出一塊合適的地皮就行，我們來組織設計，出錢蓋房，在香港銷售，賺的錢你們得大頭，我得小頭，怎麼樣？

後來，國內第一個商品房小區：東湖麗苑問世，銷售非常火爆，出乎了駱錦星的意料，儘管只有15%的分成，但港商還是賺了不少。

自此之後，以收取土地使用費爲主要內容的土地使用制度改革影響了整個中國，正是因爲開放了土地資源的使用權，讓民間資本羣策羣力，開啓了特區經濟騰飛的第一步，這是自下而上的智慧，更是自下而上的力量。

字節跳動的基因

今日頭條、抖音這些我們耳熟能詳的國民級軟件，正是出自字節跳動這家公司，他是在BTA這些龐然大物眼皮子底下長大的公司，巨頭們一路看着這個小弟弟肆意的汲取養分到變大、到可以威脅到他們，想阻止，卻發現無能爲力。

坊間評價字節跳動是一家APP工廠，我們都能體會到抖音對今天生活的影響力有多大，那麼抖音從何而來？

其實在字節跳動內部有着很多個獨立小機構、小團隊，這些小機構、小團隊的主要工作就是創造新項目。

西瓜視頻、火山小視頻及抖音的項目團隊，大約都是在16年開始發起研發的，字節跳動的策略很簡單，只要哪個項目能夠跑出來，贏得市場的份額，就會去大力扶植。

起初西瓜和火山團隊從衆多團隊中脫穎而出，取得了不錯的成績，但由於西瓜定位介於愛奇藝和YouTube之間，不夠清晰，而火山又與快手很像，兩者都難有大的突破，雖然階段性跑了出來，卻很難發展壯大。

抖音的崛起則稍晚了一些，它以高清、精緻、年輕來定位，很快虜獲了一二線年輕人士的喜愛，字節看到了發展壯大的可能性，幾乎將所有的資源all in，在18年上半年，抖音在各大城市地鐵站鋪天蓋地的廣告，就足以說明一切。

字節的基因就是這樣，他的內部有着數百個這樣的獨立小團隊，他們每天都在琢磨一些新鮮的東西，希望能夠從底層跑出來，去撬動上層的資源，也正是這樣自下而上的基因，成就了今天能夠撼動國際的字節跳動。

END

如果沒有自主決策權，“雙十一”購物節的出現可能就會晚幾年，或者會由別的公司首發。

如果不開放土地資源的使用權，靠集中規劃、中心調配，是一定不會有深圳持續40年的風起雲湧。

如果不是競爭機制的建立，靠單一團隊領着穩定薪資是很難做出一款又一款明星產品來的。

可見，企業想要獲得蒸蒸日上的動力，首要的是建立自下而上的價值意識，開放自主決策權、開放資源使用權、開放內部競爭權。