來源：環球老虎財經app

或是在面對鼎誠人壽體量小、基礎弱、深陷虧損泥潭等骨感現實下感到力不從心，一直注重以長期健康險實現保險公司內生性增長的萬峯於8月31日離職鼎誠。巧合的是，5月底鼎誠剛擬獲股東增資，地產系背景股東話語權加強，萬峯便離職，背後或存兩者經營理念衝突。

而追隨萬峯一起來到鼎誠人壽的多位公司高層是繼續留下效力還是另尋他處，這對於鼎誠似乎是一個考驗。

8月31日，保險老將萬峯向鼎誠人壽提出申請退休，並且向董事會申請辭去公司董事、董事長兼首席執行官職務。

自2019年1月進入鼎誠人壽後，萬峯試圖發力長期健康險，通過續期拉動保費增長模式實現公司內生性增長，但對於鼎誠這類大多依賴銀保渠道且沒有建立有效個險團隊的中小公司來看，發展期繳業務似乎有些喫力。且從2019年年報數據來看，鼎誠人壽分紅險仍佔主導格局，與萬峯提倡的“續期拉動”的風險保障型業務所相悖。

此外今年5月底，鼎誠擬獲股東增資，增資後鼎誠將從新光人壽“一家獨大”的局面變爲新光人壽、香江金控以及柏霖資產“三足鼎立”，地產系股東話語權加大。而在剛披露擬增資不久後，董事長卻離職，難免讓人猜疑是否管理層與股東方面存在經營理念的不和。

值得一提的是，此前與萬峯一道加盟鼎誠人壽並擔任高層的還有追隨其多年的“舊將們”，此次萬峯離職是否會進一步引起鼎誠管理層的一輪動盪尚未可知。

董事長離職、股東“三足鼎立”，外部健康險市場競爭激烈，這對於轉型健康險業務的道路剛起步的鼎誠人壽來說可謂“風雨飄搖”。

轉型遭遇“折戟”

公開資料顯示，萬峯今年62歲，在保險行業有超過36年的深厚經歷。2014年10月至2019年1月在新華保險先後任職首席執行官和董事長等職位。

作爲新華保險轉型總設計師，萬峯轉型的核心思路便是，甩掉見效快但不利於長期發展的躉交業務，提出聚焦長期期交業務和保障型產品，致力於建立續期拉動增長模式。

對於新華保險而言，甩掉躉繳業務無疑要大砍銀保渠道，造成保費規模大幅下滑，資料顯示，新華保險2016年保費排名下滑並首度被老對手中國太保趕超。或許是保費規模下滑過快，2019年1月，萬峯離開新華保險。

不過值得注意的是，兩天後萬峯便出現在鼎誠人壽的董事會上，當選爲董事、臨時負責人。彼時的鼎誠人壽剛被解除增設分支機構及開展新業務的監管措施，領導班子也重新搭建中，業務可以算是重新起步。

進入鼎誠人壽後，萬峯仍堅持注重發力健康險，通過續期拉動保費，但事實再次證明，這種模式在剛剛“復業”的鼎誠人壽也是走不通的。

期繳保單多是由個險渠道來做，需要依賴成熟的營銷員隊伍。而經歷業務暫停、重新復業後的鼎誠人壽彼時僅有40個左右營銷員，難以支撐長期健康險業務發展。

同時，鼎誠2019年年報中，分紅險業務佔保險業務收入的73.9%，而這種分紅險佔據主導的格局與萬峯提倡的“續期拉動”的風險保障型業務也是相悖的。 

此外，不同於兩地上市的新華保險，鼎誠人壽體量小基礎弱，招兵買馬、制度流程建設、控制風險敞口等“新公司”基礎項都需要重新建設，並非一朝一夕之事，這對於已近退休的萬峯來說似乎也有些“力不從心”。

夢想受阻，現實的殘酷卻繼續上演，上任一年多，萬峯仍難改鼎誠虧損態勢。數據顯示，2019年，鼎誠人壽虧損約1.1億元；2020年上半年，鼎誠人壽仍然虧損近6300萬元。

或是理想難以在骨感的現實裏得以施展，近期根據媒體報道，上任僅一年有餘的萬峯已於8月31日向鼎誠人壽提出申請退休，並且向董事會申請辭去公司董事、董事長兼首席執行官職務。

離職背後：股東與管理層矛盾？

5月29日，中國保險行業協會披露公告顯示，綜合考慮公司資金需求及持續運營的需要，董事會決議增資7.5億元，增資完成後，鼎誠人壽註冊資本將從12.5億元增至20億元。

其中，原第一大股東新光人壽出資1.875億元，持股比例保持25%不變，香江金控和柏霖資產分別出資2.5億元，持股比例分別由20%升至25%，深圳樂安居出資6250萬元，持股比例由11%降至10%，其餘兩家股東深圳市國展投資和上海冠浦房地產未參與增資，持股比例分別降至8.75%和6.25%。另外，此次增資無新增股東。

從此次增資前後的股權比例變化不難看出，鼎誠人壽將從此前新光人壽“一家獨大”的局面變爲新光人壽、香江金控以及柏霖資產“三足鼎立”。

此外，柏霖資產此前一度想要控股鼎誠人壽，但後期不了了之。值得注意的是，柏霖資產還持有利安人壽19%的股權，位列第二大股東，而利安人壽主要靠銀保渠道和分紅險。對於柏霖資產而言，沒有代理人、沒有完善的產品線，想要從“零”開始發展長險並不符合鼎誠人壽當前的現狀。

而在提出擬增資後，股權將變爲“三足鼎立”之勢，新上位的股東話語權變重。此時董事長萬峯卻離職，不免讓人猜疑是否管理層與股東經營理念發生衝突。

值得注意的是，與萬峯一道加盟鼎誠人壽並擔任高層的還有其多名“舊將”。

目前擔任鼎誠人壽總經理職務的劉起顏，曾隨萬峯由中國人壽轉投新華人壽，後又跟隨萬峯加盟鼎誠人壽。鼎誠人壽副總經理毛軍曾擔任中國人壽研發中心原副總經理、中國人壽廣東分公司原副總經理。出任鼎誠人壽董事會祕書兼合規負責人的王文祥，也曾多年跟隨萬峯。任職鼎誠人壽陝西分公司總經理的李春，曾擔任中國人壽陝西分公司原總經理。

隨着萬峯的離職，這些“舊將”會繼續留在鼎誠人壽還是另尋他處，這無疑是未來鼎誠人壽需要解決的問題。

深陷虧損泥潭，鼎誠人壽急需新“掌舵者”

公開信息顯示，鼎誠人壽成立於2009年3月，是一家全國性合資壽險公司，前身爲新光海航人壽保險。新光海航人壽起初含着金匙出生，由海航集團和新光人壽共同出資設立，註冊資本5億元，二者各出資2.5億元。

不過，此後該公司卻深陷虧損泥潭，連續多年淨利潤虧損在0.4億-1億元，疊加業務推進和費用支出，資金的壓力也在加大。由此也帶來償付能力的不斷下滑，2015年底公司償付能力下滑至-179.71%，不達監管最低要求，且增資一再擱置，導致監管責令其自2015年11月23日起停止開展新業務的監管措施。

直至2018年10月，新光海航人壽引進新的股東增資（註冊資本增至12.5億）經銀保監會批准解除行政監管措施，才得以正常開展業務。

首次增資後不久，高管換血、更名、監管措施解除等事項接踵而至，新光海航人壽也“變身”鼎誠人壽，但或是因長期處於積弱和業務發展停滯的狀態，公司近兩年仍難改虧損態勢。

轉型健康險業務的道路剛起步，內有“牽頭人”萬峯離職，外有健康險市場競爭激烈，鼎城人壽急需“接棒者”明晰業務發展方向。