同煤集團同發東周窯煤業公司堅持安全管理關口前移，重心下沉，圍繞安全培訓、隱患排查、現場管理、作風建設四個關鍵，念好“實、嚴、緊、硬”四字訣，確保礦井安全生產持續穩定運行。

安全培訓強調一個“實”字。該公司進一步加大員工的安全學習培訓力度，利用安全辦公會、早會、作業會、班前會幾大陣地，認真學習集團公司有關安全生產文件精神，向全體幹部員工及時宣傳安全形勢，不斷引深員工班前安全學習、風險評估等內容，確保員工以良好的狀態投入到工作中。充分利用電視、QQ、安全長廊和LED顯示屏等載體，加大安全生產的宣傳報道力度，積極營造安全生產的濃厚氛圍，爲礦井安全發展夯實基礎。

隱患排查注重一個“嚴”字。該公司牢固樹立“隱患就是事故”的理念，日常工作中變調查事故爲排查隱患，各隊組把現場隱患排查整治作爲第一位的工作任務來抓，建立健全各類隱患管理臺賬，全面推行安全風險分級管控制度，對公司自檢及上級部門檢查出的所有隱患全部對標記賬，明確整改措施、時間、相關負責人及督辦人，將隱患整改力度、質量與相關隊組負責人安全績效工資掛鉤。加大隱患排查和整改力度，突出抓好頂板管理、“一通三防”、地測防治水等方面工作，安監部每週組織隱患排查、每旬開展一次礦井全覆蓋安全隱患排查，安全標準化小分隊不定時對井下進行“拉網式”突擊檢查，開展“零點”行動，把隱患消滅在萌芽狀態。

現場管理把握一個“緊”字。該公司以現場安全管理爲重點，全面落實安全生產工作責任制，進一步強化安全隱患排查治理，狠抓安全質量動態達標。強化科室和區隊幹部的安全職責落實，嚴格執行領導幹部值班帶班制度、安全包保制度，確保各項安全生產措施落實到位。對重點區域、關鍵環節制定專項措施，從源頭上預防事故的發生。與此同時，進一步強化現場監督檢查和管理，嚴抓班組質量驗收工作，嚴把每一道質量關。通過現場安全辦公會議，對工作面進行全面的安全評估，對存在的隱患問題及時督促處理，對不符合安全生產條件的施工地點，一律停止作業，直到整改完畢。

工作作風突出一個“硬”字。加強各級管理人員安全生產的政治、大局、責任、紅線意識教育，嚴格落實安全生產“三盯守”規定，積極協調解決作業現場遇到的困難。對重點區域、關鍵環節、重要時段進行全方位、全過程管控。同時，嚴格科、隊級幹部入井規定，每人每次入井查隱患不少於5條，幫助隊組及時分析解決生產中的難題。幹部入井及時制止員工的不安全行爲，及時排查消除安全隱患，從源頭上預防事故發生，確保安全生產無事故。（文/王宇峯 孫喜 圖/張震 責編/孔憲楠）