《平凡的榮耀》開播以後，引起了衆多職場人士的共鳴，對照出入職場以及入職場已久的自己，都有很深的代入感。那種學歷的懸殊，能力的懸殊，性別的懸殊，以及背景的懸殊，都讓人印象深刻。電視劇是以實習生爲主要人物展開的，但我們今天不聊實習生，只聊一位不得志的職場精英：吳恪之。

劇中的吳恪之是一位非常有能力的投資人，在公司裏面能解決各種棘手的問題，但同時也是個刺頭，他不會去討領導歡心，在任何事情面前都只是對事不對人，在他的職場路上，升職是個難題。

他很講義氣，爲了自己的客戶的利益，不惜去得罪公司，幫助自己的客戶拒籤。朱智傑是愛未來機器人項目開發者，爲此他耗費了五年的時間，他一直想找到一家投資公司讓他的項目上市。好不容易找到了吳恪之的金辰公司，讓他充滿着希望，準備去迎接新的未來。可是吳恪之發現了問題，金辰之所以要與他簽約，其實是爲了吞併他們公司的核心技術，讓愛未來機器人將來成爲市場的炮灰。

吳恪之看到了，但是朱智傑沒有看到，他認爲目前機會比任何東西都重要，他太急需一個機會去表現自己了。他沒有聽吳恪之的話，堅持去跟金辰簽約，半年後如吳恪之所言，他成爲市場炮灰了。朱智傑得了神經病，從此，人工智能職場上再也沒有他的一席之地。

在朱智傑堅決簽約之前，吳恪之還特地向自己的上級曲忠輝爲朱智傑求情，希望他能留下百分之五的股份給愛未來機器人，不要讓他們一無所有。可曲忠輝明顯是不同意，而且，還把吳恪之給降職，由綜合二組降到綜合四組的組長。綜合四組就是一個專門接收垃圾項目的小組，幾乎是沒有機會熬出頭的。

看到他的鬱郁不得志，不得不說，是他那堅守底線的性格讓他難以向上爬，職場是個講利益的地方，並不是一個講道德的地方。一旦你的做法觸犯到自己上司，以及周邊的同事的利益，你就會成爲衆矢之的。得罪與自己同級的同事問題不大的，畢竟他們沒有權利去把控自己的職場命運，真正能夠把控自己職場命運的人是自己的上司。而偏偏吳恪之還屢屢冒犯上司，當個刺頭，自然那所謂的升職就不會跟自己沾邊了，甚至會越來越遠呢。

就拿空降的孫弈秋來說吧，沒有學歷，沒有能力，更沒有背景，偏偏還空降到他們綜合四組了。明擺着是曲忠輝要整他嘛，他跑去跟人事部理論，人事部也說是上級的安排，任何人都拒絕不了。但任何人也都明白，沒有能力能夠空降到這家公司的人必定不簡單，所以大家表面上對孫弈秋保持着客氣。只有吳恪之，憤怒地翻箱倒櫃，明着對孫弈秋說要他馬上走，明天不用過來上班了。

全公司的人都看着呢，他就是這樣，所有覺得不合理的事，都會去理論一番，容易得罪人。但是，職場上也是不能缺他這種人才的。

正如曲忠輝說的，對於他爲愛未來公司拒籤這件事，公司討論的結果是要開除他，可是曲忠輝知道吳恪之的能力，所以只是對他進行了降級處理。

領導身邊會需要兩種人，一種是會拍馬屁的，一種是會做事情的。吳恪之他有能力，所以曲忠輝也是害怕失去這樣的人才，他不會重用一個刺頭，讓其整日與自己對着幹，但是他卻知道刺頭對自己的工作很有用。

所以，將他丟到綜合二組，也是一種對他能力的肯定，只是對吳恪之的未來發展沒有好處而已。

領導通常會給升職的人，都是會拍馬屁的人。這種人他花在做實事的時間上不多，他們更多的是討好領導，向領導彙報工作，同時要打壓同事。也就是傳說中的小人，小人是最得罪不起的，因爲他們升職最快，一旦你得罪了他（她），他（她）若是哪天去哪裏高升了，第一個要整的人就是你。

所以，吳恪之就是輸在了這一點。

那他還有沒有轉機呢？有的。先從他職場上的優勢說起，有能力這是第一，這種人無論去到哪家公司都有很好的發展。由於他待人真誠，他有很忠心的下屬，林宇明就是他的鐵桿。另外，他對待顧客也真誠，所以在顧客這一塊他也有很深的人脈，會有很多信任他的顧客。

憑着這三點，他在職場上也是可以找到突破口的。首先，他在本公司本部門是沒辦法升職，但他可以留意其他部門或者公司有沒有更高的職位是有空缺的，有的話他空降絕對也是可以勝任，但是他不願離開自己的公司，所以這一點我們就不算在內了。

他有忠誠的下屬，只要能夠好好栽培，對他日後的發展也是可以互相照應的。但要看這個下屬的人品，如果是忘恩負義的另當別論，不過，小編認爲像吳恪之這樣的刺頭性子，能跟他深交的也定然是非常友好，非常鐵的關係。

就像他的實習生孫弈秋，很明顯是曲忠輝想要磨掉他的銳氣，但是慢慢地相處，吳恪之也發現了孫弈秋的長處了。兩個人定然會是很鐵的師徒關係，日後也會相互照應的。

當然，最重要的也是客戶了。如果能夠挖掘到很多優質的客戶，你會發現未來客戶也會成爲自己的引路人。吳恪之做事是深得客戶信任的，想必客戶與他也是建立了很深厚的友誼關係。若是有哪個客戶是某公司的高層，或者與公司是合作關係，經客戶這麼一推薦，升職對於他來說就是輕而易舉的事情了。

爲什麼小人升職快呢？因爲職場的升職從來都不是看個人的能力的，能力根本決定不了自己職場的命運。相反，能力只不過是上級用來解決棘手問題的工具，你看吳恪之，什麼棘手問題不是丟他的手上啊，他也能處理得很好，但最終他得到的回報也只是原地踏步，而非平步青雲。

你做了什麼事一定要讓領導知道，彙報工作這一程序還是不能省掉的，省掉了領導看不見，還以爲你輕輕鬆鬆就完成了，是個很簡單的事情呢。

小人則不同，他們會刻意提升自己在領導面前的曝光率，讓領導看得見他們，自然就會對他們瞭解更多。加之他們懂得討領導歡心，能力什麼的根本不重要，重要的是好的項目和好的利益都在自己這一邊了。

所以，吳恪之輸在了自己的道德底線過高，小人做事因爲沒有底線，做什麼事情只考慮自己利益，不考慮別人的感受，更不會顧及什麼道德，他們升遷自然快了。而好人，堅守的底線和條條框框太多了，所以他們沒有辦法做出一些違背道德的害人之事，自然就會升職升得慢了。

在職場上“好人有好報”以及“掌握自己的命運”終究只是一種美好的願望而已，然而，真正要做到升職，真的是人脈比能力重要。

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