魯網9月17日訊（記者 張程 通訊員 劉仍索）山東能源棗礦集團岱煤公司運搬工區車間工會針對科室專業性強，工作性質不同，人員工種複雜的工作特點，圍繞如何發揮作用，如何找準工作的突破點和創新點，組織車間工會委員開展了調研討論，並確立了四個工作原則：一是積極贏得科室負責人的支持；二是積極協助黨支部抓好工作落實；三是積極發揮好各科室工會小組的作用，消除“中間阻”，形成工作合力；四是及時做好維護職工權益工作，消除熱點、難點問題的發生。

在開展“職工小家”建設上，該車間工會樹立基層“大車間工會”建設意識，“大”的特點體現在：配合、協作、有爲和維權等四個方面，初步建立了對科室車間工會小組管理制度，調動工會小組長工作積極性，解決好“各自爲戰”的情況，形成車間工會“一盤棋”的良好工作氛圍。日常工作做到工作流程的閉合管理，消除工作流程上出現的“盲點”，通過有效的機制建設規範了基礎管理。同時，爲更好的滿足職工精神文化需求，該車間工會把職工康復療養和帶薪休假工作作爲管理重點，把管理範圍內的工會會員按照年齡排序，根據年齡安排帶薪休假，並進行內部公示，得到了職工的廣泛認可。