升任執行經理,被下屬稱呼“小某”,一直安排事給我,如何處理?
網友諮詢:公司執行總經理,公司下屬叫我小某,一直在安排我做事,如何妥善處理?
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這應該與一貫的工作作風有關,事實上,不管你怎麼稱呼它,你的下屬安排你做什麼,可以表明你不應該有任何細節,一切都應該在你的手中,這樣你就可以放心了。
過去工作的公司領導都在物業部,這家公司的董事是一位與自己關係密切的領導人,他沒有領導能力,很隨和,我們之間的稱呼不是大或小,而是一點點,他喜歡干涉我們的工作,對我們的工作一絲不苟。
結果就是要麼他不來,要麼我們不工作,要麼工作直接交給他。
其實,無論是公司的執行總經理還是部門領導,如何處理好與下屬的關係尤爲重要。
原因分析
1我沒有改變我的工作習慣。
從這篇文章中可以得出結論,你應該是公司內部崛起的領導者,而不是直接跳傘的領導者,過去作爲一名員工,你必須是一名優秀的員工,勤奮、細緻、認真,當你處於領導地位時,你不可能馬上改變你的工作習慣。
2人格問題
我們不要談我們叫他們什麼,下屬會爲你安排工作,或者一直爲你安排,無論你是在維護公司的內部穩定,還是出於什麼原因,如果你能問這個問題,那就證明你的性格是軟弱的,馬山被別人騎過,別人也很會被欺負,因此,你應該拋棄你性格中的一些弱點。
我們怎樣才能處理好呢
1改變你現在的工作習慣。
如果你不知道自己成爲一個領導者後應該做什麼,你應該向同級的同事或者你的老闆學習。
2明確你的工作內容。
作爲公司的執行總經理,你的職責是什麼?我相信公司章程明確規定,你只需要做好自己的工作。
三,提高員工的控制能力,古人說:“人若正直,行事無命令;若不正直,就不服從,”,作爲一個領導者,你必須正直正直,不斷提高工作能力,使你的能力和能力更加堅實,要用紮實的本領帶動部屬,從全局戰略高度安排推進工作,抓住重點,抓落實,團結部屬,合理下放權力,及時總結經驗教訓,充分調動部屬的積極性。
4完善公司制度,管理人很累,更不用說你管不了他們,但是系統管理是不一樣的,在崗位責任制、績效考覈制度、激勵獎懲制度上,每個員工都要明確,執行力好的要獎勵,執行力差的要處罰。
5我不認爲這是個大問題,如果你真的不喜歡這個名字,作爲一個領導,你可以直接告訴他你不喜歡這個名字,這樣他以後就可以注意了。
總之,在工作場所,要想一步步成長爲領導者,你必須學習領導藝術。
讓下屬知道你是領導的權威,知道你的工作態度和能力,讓下屬害怕你,在管理員工時,記住他們是領導者,有領導的責任和工作範圍,如果員工做得好,他們應該受到表揚;如果他們做得不好,他們應該受到懲罰,這樣才能提高他們的領導和管理能力,給公司帶來一個愉快的工作氛圍,從而更好地開展工作。
文/老夏分析師
如果我寫一篇文章,說每一句話,做一個行動。
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在某個時刻,我們有着同樣的感受。
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