網友諮詢：公司執行總經理，公司下屬叫我小某，一直在安排我做事，如何妥善處理？

網友諮詢：公司執行總經理，公司下屬叫我小某，一直在安排我做事，如何妥善處理？

這應該與一貫的工作作風有關，事實上，不管你怎麼稱呼它，你的下屬安排你做什麼，可以表明你不應該有任何細節，一切都應該在你的手中，這樣你就可以放心了。

過去工作的公司領導都在物業部，這家公司的董事是一位與自己關係密切的領導人，他沒有領導能力，很隨和，我們之間的稱呼不是大或小，而是一點點，他喜歡干涉我們的工作，對我們的工作一絲不苟。

結果就是要麼他不來，要麼我們不工作，要麼工作直接交給他。

其實，無論是公司的執行總經理還是部門領導，如何處理好與下屬的關係尤爲重要。

原因分析

1我沒有改變我的工作習慣。

從這篇文章中可以得出結論，你應該是公司內部崛起的領導者，而不是直接跳傘的領導者，過去作爲一名員工，你必須是一名優秀的員工，勤奮、細緻、認真，當你處於領導地位時，你不可能馬上改變你的工作習慣。

2人格問題

我們不要談我們叫他們什麼，下屬會爲你安排工作，或者一直爲你安排，無論你是在維護公司的內部穩定，還是出於什麼原因，如果你能問這個問題，那就證明你的性格是軟弱的，馬山被別人騎過，別人也很會被欺負，因此，你應該拋棄你性格中的一些弱點。

我們怎樣才能處理好呢

1改變你現在的工作習慣。

如果你不知道自己成爲一個領導者後應該做什麼，你應該向同級的同事或者你的老闆學習。

2明確你的工作內容。

作爲公司的執行總經理，你的職責是什麼？我相信公司章程明確規定，你只需要做好自己的工作。

三，提高員工的控制能力，古人說：“人若正直，行事無命令；若不正直，就不服從，”，作爲一個領導者，你必須正直正直，不斷提高工作能力，使你的能力和能力更加堅實，要用紮實的本領帶動部屬，從全局戰略高度安排推進工作，抓住重點，抓落實，團結部屬，合理下放權力，及時總結經驗教訓，充分調動部屬的積極性。

4完善公司制度，管理人很累，更不用說你管不了他們，但是系統管理是不一樣的，在崗位責任制、績效考覈制度、激勵獎懲制度上，每個員工都要明確，執行力好的要獎勵，執行力差的要處罰。

5我不認爲這是個大問題，如果你真的不喜歡這個名字，作爲一個領導，你可以直接告訴他你不喜歡這個名字，這樣他以後就可以注意了。

總之，在工作場所，要想一步步成長爲領導者，你必須學習領導藝術。

讓下屬知道你是領導的權威，知道你的工作態度和能力，讓下屬害怕你，在管理員工時，記住他們是領導者，有領導的責任和工作範圍，如果員工做得好，他們應該受到表揚；如果他們做得不好，他們應該受到懲罰，這樣才能提高他們的領導和管理能力，給公司帶來一個愉快的工作氛圍，從而更好地開展工作。

文/老夏分析師

如果我寫一篇文章，說每一句話，做一個行動。

你心中有漣漪，至少說明在過去的歲月裏。

在某個時刻，我們有着同樣的感受。

有時，雖然從未謀面。

但我認識很久了，我很精緻很滿意，如果您喜歡俚語，請點擊下面的“喜歡”，您也可以轉發或欣賞。

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