今年初，組織被提拔爲領導，單位員工老齡化嚴重，一批老同志想不工作就爲利益而戰，作爲一個新的領導者，我們應該如何處理好價格比較？

今年初，組織被提拔爲領導，單位員工老齡化嚴重，一批老同志想不工作就爲利益而戰，作爲一個新的領導者，我們應該如何處理好價格比較？

其實，職場上最重要的資源就是“人才”，這些老同志也是寶貴的人力資源，如果能正確使用，它們自然是最好的選擇，文章揭示了這些老同志愛爲利益而戰，如果能用優勢控制住他們，也有好的策略，但如果它們不起作用，難以管理，它們不妨果斷放棄它們。

1、 正確使用它

正確使用它是最好的策略，它能最大限度地利用人，發揮其餘的積極性，不斷爲團隊和企業出口價值。

老同志不工作，愛爭利益，他們有一定的職業抱負，然而，如果我們能理解他們的需求，並正確理解他們，他們也能在我們的統治下重回正軌。

幾年前，當我第一次當上一個部門的主管時，我發現我所在的部門沒有“刺痛”的地方，他們都是老同志，我叫他們“叔叔”，他們也在工作場所呆了很長時間，他們一再逃避自己的小工作，不得不爲小福利而奮鬥，那時，我還很年輕，我不知道如何動員他們，讓他們盡力而爲。

作爲領導者，我們應該知道，管理的本質是知人善任，鼓勵優秀人才爲團隊貢獻力量，讓員工“各司其職、各司其職”。

R、 美國的麥克弗森在《探索企業成功之路》中說：“人才是我們最重要的財產，”老人才也是人才，管理者應該盡力用好他們。

我也讀過一些管理方面的書，以免如此無奈，首先，我仔細閱讀了那些老同志的簡歷，讓我喫驚的是，過去他們和現在不一樣，甚至是部門工作的主力軍，但隨着時間的推移，他們成了“老兵”。

雖然我平時和他們關係密切，但我工作的時候不配合，等我“分蛋糕”的時候，他們就爭先恐後地跳出來，我儘量用語言來表達我對他們的尊重，但是我沒有做到。

2、 用利潤來控制它

用利潤來控制他們是中央政策，他們可以利用利益的優勢，引導他們繼續爲自己的崗位做出貢獻，事實上，老同志愛爭利益的特點，實際上是可以被我們利用的。

當時，隊裏有很多老同志，“做不到的，分紅一等獎”的現象讓我特別困擾，但是，我也開始設置一些量化指標，並試圖引導他們帶着實際興趣努力工作。

也許這就是採取正確補救措施的原因，老同志們似乎明白了領導的真正目的，但還是願意去，不久，他們都動員起來，開始回到過去的工作和生活。

松下電器創始人松下電器曾說過：“世界是上帝的代理人，所以，智者有智者的智慧，愚者有愚人的智慧，一種是宇宙中強大的武器

追求名利本身沒有問題，以好的利益帶動老同志是好的，如果能找到老同志的利益，從這個角度切入，也可以鼓勵他們繼續“發光發熱”。

這樣，這些老同志就清楚地知道，領導利用自己的利益誘使他們工作，但他們仍然毫無怨言地工作。

也許他們已經很久沒有這樣工作了，他們有一段時間適應得不太好，但很快又回到了原來的狀態，在第一季度我調整了管理策略後，我們可以看到各項指標都有了明顯的改善。

3、 果斷地放棄它

果斷地放棄它是一個很難的決定，但如果它是一個壞的決定。

面對一羣年紀較大的老人，管理工作其實並不容易，當時，我部門有幾位老同志對利益漠不關心。

他們不工作也沒有慾望，他們只是在辦公室喝茶聊天，不服從我的控制。

老同志大部分調離時，有的還在辦公室的一角，這個時候，我和他們交流了很多，但最後都一無所獲。

他們的存在，會影響那些已經開始工作的老同志，把他們拖回到以前的懶惰狀態。

“棄子”是一種需要極大勇氣的行爲，但也證明了管理者的成熟控制力，對不服從指揮的老同志做個榜樣，也是無可非議的。

但對他們來說，也要做好思想教育，不能簡單地防止矛盾激化。

既然他們沒有太多的工作慾望，對團隊也沒有絲毫榮譽感，就沒必要留在這裏，可以多留點空缺，吸引更多的人才。

他們都工作以獲得相同的收入，並留在這裏養家餬口，但他們都在等待退休，事實上，還有其他更合適的職位。

在和那些沒有慾望和慾望的領導溝通之後，他們也想“反抗”，留在這裏，然而，經過多次的努力，他們終於同意了我的安排，把他們調離了部門，調到了那些無關緊要的崗位上。

以上是我個人在三種情況下如何對待老同志的建議。

實際上，管理學是一所大學，如果這些老同志能夠妥善管理，他們無疑是有經驗的人力資源，如果我們能很好地利用它們，它們將爲團隊和企業創造更大的價值。

文/老夏分析師

如果我寫一篇文章，說每一句話，做一個行動。

你心中有漣漪，至少說明在過去的歲月裏。

在某個時刻，我們有着同樣的感受。

有時，雖然從未謀面。

但我認識很久了，我很精緻很滿意。

謝謝你在世界的角落找到我！歲月靜好，祝你幸福，萬事如意。