今年初，组织被提拔为领导，单位员工老龄化严重，一批老同志想不工作就为利益而战，作为一个新的领导者，我们应该如何处理好价格比较？

今年初，组织被提拔为领导，单位员工老龄化严重，一批老同志想不工作就为利益而战，作为一个新的领导者，我们应该如何处理好价格比较？

其实，职场上最重要的资源就是“人才”，这些老同志也是宝贵的人力资源，如果能正确使用，它们自然是最好的选择，文章揭示了这些老同志爱为利益而战，如果能用优势控制住他们，也有好的策略，但如果它们不起作用，难以管理，它们不妨果断放弃它们。

1、 正确使用它

正确使用它是最好的策略，它能最大限度地利用人，发挥其余的积极性，不断为团队和企业出口价值。

老同志不工作，爱争利益，他们有一定的职业抱负，然而，如果我们能理解他们的需求，并正确理解他们，他们也能在我们的统治下重回正轨。

几年前，当我第一次当上一个部门的主管时，我发现我所在的部门没有“刺痛”的地方，他们都是老同志，我叫他们“叔叔”，他们也在工作场所呆了很长时间，他们一再逃避自己的小工作，不得不为小福利而奋斗，那时，我还很年轻，我不知道如何动员他们，让他们尽力而为。

作为领导者，我们应该知道，管理的本质是知人善任，鼓励优秀人才为团队贡献力量，让员工“各司其职、各司其职”。

R、 美国的麦克弗森在《探索企业成功之路》中说：“人才是我们最重要的财产，”老人才也是人才，管理者应该尽力用好他们。

我也读过一些管理方面的书，以免如此无奈，首先，我仔细阅读了那些老同志的简历，让我吃惊的是，过去他们和现在不一样，甚至是部门工作的主力军，但随着时间的推移，他们成了“老兵”。

虽然我平时和他们关系密切，但我工作的时候不配合，等我“分蛋糕”的时候，他们就争先恐后地跳出来，我尽量用语言来表达我对他们的尊重，但是我没有做到。

2、 用利润来控制它

用利润来控制他们是中央政策，他们可以利用利益的优势，引导他们继续为自己的岗位做出贡献，事实上，老同志爱争利益的特点，实际上是可以被我们利用的。

当时，队里有很多老同志，“做不到的，分红一等奖”的现象让我特别困扰，但是，我也开始设置一些量化指标，并试图引导他们带着实际兴趣努力工作。

也许这就是采取正确补救措施的原因，老同志们似乎明白了领导的真正目的，但还是愿意去，不久，他们都动员起来，开始回到过去的工作和生活。

松下电器创始人松下电器曾说过：“世界是上帝的代理人，所以，智者有智者的智慧，愚者有愚人的智慧，一种是宇宙中强大的武器

追求名利本身没有问题，以好的利益带动老同志是好的，如果能找到老同志的利益，从这个角度切入，也可以鼓励他们继续“发光发热”。

这样，这些老同志就清楚地知道，领导利用自己的利益诱使他们工作，但他们仍然毫无怨言地工作。

也许他们已经很久没有这样工作了，他们有一段时间适应得不太好，但很快又回到了原来的状态，在第一季度我调整了管理策略后，我们可以看到各项指标都有了明显的改善。

3、 果断地放弃它

果断地放弃它是一个很难的决定，但如果它是一个坏的决定。

面对一群年纪较大的老人，管理工作其实并不容易，当时，我部门有几位老同志对利益漠不关心。

他们不工作也没有欲望，他们只是在办公室喝茶聊天，不服从我的控制。

老同志大部分调离时，有的还在办公室的一角，这个时候，我和他们交流了很多，但最后都一无所获。

他们的存在，会影响那些已经开始工作的老同志，把他们拖回到以前的懒惰状态。

“弃子”是一种需要极大勇气的行为，但也证明了管理者的成熟控制力，对不服从指挥的老同志做个榜样，也是无可非议的。

但对他们来说，也要做好思想教育，不能简单地防止矛盾激化。

既然他们没有太多的工作欲望，对团队也没有丝毫荣誉感，就没必要留在这里，可以多留点空缺，吸引更多的人才。

他们都工作以获得相同的收入，并留在这里养家糊口，但他们都在等待退休，事实上，还有其他更合适的职位。

在和那些没有欲望和欲望的领导沟通之后，他们也想“反抗”，留在这里，然而，经过多次的努力，他们终于同意了我的安排，把他们调离了部门，调到了那些无关紧要的岗位上。

以上是我个人在三种情况下如何对待老同志的建议。

实际上，管理学是一所大学，如果这些老同志能够妥善管理，他们无疑是有经验的人力资源，如果我们能很好地利用它们，它们将为团队和企业创造更大的价值。

文/老夏分析师

如果我写一篇文章，说每一句话，做一个行动。

你心中有涟漪，至少说明在过去的岁月里。

在某个时刻，我们有着同样的感受。

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但我认识很久了，我很精致很满意。

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