銀行核心系統的進化方向。

作者 | 石小涵

指導 | 江濤

近年來，互聯網潮流對銀行的業務產生了一系列影響——線上渠道的業務佔比正在超越線下，線上渠道的擴展和線上業務的多樣化已成爲目前銀行業務的發展趨勢，如何鍛造新的銀行核心系統以適應新的信息、數字化環境，成爲各銀行機構的重要命題。

總結而言，銀行響應互聯網應用需求的新一代核心系統有以下三種實施路徑：

無核心：將銀行的核心功能擴散到整體基礎架構，整體架構提供服務的整合，核心架構作爲整體架構的輸入，目前這種架構實現難度最大單核心：繼續沿用原有銀行核心，在原有核心的基礎上進行改造，使之既能滿足傳統核心穩定性的要求，又能滿足互聯網應用快速開發更迭的需求。互聯網應用發展至今，已經在應用的模塊化、組件化、容器化、微服務化方面有了較好的探索，銀行的其他應用也在逐步走向互聯網應用架構，但對核心系統進行改造難度較大雙核心：在保留原有核心職能不變的基礎上，新建一套互聯網核心，來滿足互聯網應用的建設需求。穩態業務採用集成式架構，敏態業務採用微服務架構。這種模式對於原有核心繫統的改動程度最小，是三種核心改造方案中最易實現的

爲幫助市場更好地把握銀行核心系統的進化方向，「甲子智庫」梳理了100多家銀行的核心繫統升級方式。我們的核心洞察和結論如下：

大型商業銀行傾向於採用自主開發的模式，擁有龐大的IT部門；其他銀行主要採購 IT 解決方案提供商的產品，政策性銀行和股份制銀行投入規模往往超過各類城商行和農商行的投入規模；頭部銀行的研發策略相對保守：部分銀行也嘗試了分佈式的架構，但多數沒有在最核心的業務上採用，而是採取主機下移的方式實現；城商行目前更換核心系統的意願較爲強烈：限於資金實力，城商行的上一代核心系統普遍接近使用或超越使用年限，系統架構老舊，維護困難。由於城商行相對網點較少、零售業務更發達，更適用靈活的架構、產品化高的核心繫統，因此成爲了國內分佈式核心系統的先鋒，有不少成功實踐。

*關注「甲子光年」，後臺聊天對話框回覆“核心”，獲得26頁完整報告。

1.銀行業信息化市場發展概況

2.銀行核心系統的技術發展

3.核心系統廠商發展概況

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下一期金融科技系列報告中，「甲子智庫」將繼續推出“銀行信息化之路”報告，內容大綱如下。

敬請期待。

END.

*關注「甲子光年」，後臺聊天對話框回覆“核心”，獲得26頁完整報告。