搶食生鮮，美團最大對手會是拼多多
生鮮電商賽道越來越熱鬧了。
由於在疫情期間解決了人們不能出門買菜的痛點，生鮮電商成爲了各大投資機構的香餑餑，紅紅火火地拿着大手筆的融資。今年7月，每日優鮮宣佈完成生鮮到家行業最大規模融資——4.95億美元；8月，社區電商平臺十薈團宣佈完成8000萬美元C2輪融資；誼品生鮮宣佈完成25億元融資；興盛優選更是進入了上市輔導期。
連巨頭們也忍不住下場了。近日，美團和拼多多接連上線新平臺，美團推出“美團優選”，拼多多註冊“多多買菜”，摩拳擦掌準備進入社區團購這一細分賽道。
搶食生鮮，美團到底能喫到肉還是隻能喫到菜呢？它啃得下社區團購這塊硬骨頭嗎？一路狂奔又極速剎車，美團生鮮之路又急又亂
美團做生鮮電商並不算晚。
2015年10月，美團剛和大衆點評網合併之後，就上線了一個叫做“美團菜市場”的平臺，計劃做生鮮市場的O2O。
同樣在2015年，勵志橙“褚橙”開始了電商直營，每日優鮮決定all in前置倉，我買網、順豐優選、本來生活、易果等一衆生鮮電商正積極爭奪生鮮這片看起來還爲被開發的藍海。
然而，沒過幾個月，美團菜市場就下線了。此後，美團在生鮮賽道上開啓了狂奔、剎車、轉彎，再狂奔、再剎車、再轉彎之路。用兩個字總結就是：又“急”又“亂”。
美團的生鮮賽道可以分爲三段：
1、上市前的百米衝刺。美團是2018年9月20日在港交所敲鐘上市的。以美團上市爲一條分界線，在美團上市前，美團爲了衝高自身估值上限，爲二級市場提供更多的想象空間，開啓了生鮮業務的百米衝刺，對標盒馬生鮮開啓了小象生鮮。
2017年7月，美團推出超市生鮮業務掌魚生鮮。
2018年5月，美團第一家小象生鮮在北京方莊店開業，正式推出餐飲堂食與鮮活水產，並且將2017年7月才推出的超市生鮮業務——掌魚生鮮，都改造升級成了小象生鮮。
2018年7月，小象生鮮進軍無錫，再開兩店。這兩家店面積更大，還有30平米左右的美食課堂區域用於互動型烹飪教學。
美團上市當日，以72.9港元開盤，一度衝高至74港元，其市值位列當時中國互聯網第四，一時風光無兩。
2、上市後的糾偏。上市僅過了一個月，小象生鮮就換帥了，美團高級副總裁陳亮接替了原大衆點評的高管姜躍平，美團開啓了上市後的糾偏，計劃拋掉重資產，探索輕資產。小象生鮮的發展掉頭轉向，此前傳出的“2018年底之前要開出20家門店，2019年要開出50家門店”的口號再無聲響，小象生鮮開啓了關店計劃。
2019年4月17日，小象生鮮位於常州市鐘樓區、武進區、新北區的三家門店全面停止營業；同月，無錫兩家小象生鮮門店也全部關店。而於2018年的11月在剛建好的上海協信廣場等待裝修開業的一家小象生鮮店，沒有等到開業的這一天。
新平臺美團買菜於2019年1月上線，立足於上海，服務輻射到周邊1.5公里範圍內。
美團買菜的發展同樣可以用“急”來形容。
2019年3月，美團買菜擴張到北京，服務範圍擴大到2公里；7月登陸武漢，11月進軍深圳，服務範圍擴大到3公里，同時不斷提升員工工資，一度傳出北京地區美團買菜的地推員、配送員工資均在10000元以上。
這個階段的美團模仿的對象似乎成了每日優鮮，瘋狂建立前置倉，其上海、北京、深圳的前置倉個數均超50家。
3、疫情後的轉向。一場疫情，深刻地改變了人們的消費習慣，同時也改變了美團生鮮賽道的方向。這一次，美團的對標對象又變成了興盛優選，美團連名字都起得和興盛優選差不多，叫做美團優選，專做社區團購。2020年7月7日，美團優選正式上線。到了8月，武漢地區美團買菜全面下線，替換成美團優選；經營僅4個月的東莞業務也全面下線了。
而美團優選的發展又延續其一貫的快速作風：
7月15日，進入濟南；
8月22日，進入武漢；
8月31日，進入廣州；
9月2日，進入佛山；
9月8日，進入成都。
回顧美團這三個賽道的發展，用王興的話來說是“既往不念，縱情向前”，過去的沉沒成本發生了就發生了，美團只關注未來的方向。但是，市場只看到了美團在生鮮賽道上的急和亂。
美團似乎並沒有想好生鮮賽道到底要怎麼做，而是選擇誰紅跟誰學。它沒有一以貫之的政策，也就沒有獲得時間帶來的饋贈，在哪個方向上的積累都不夠。
美圖試圖靠快來彌補，一路狂飆，攻城略地、急速發展。但開始得快，結束得更快。一腳急剎，全部清零，既往發生的成本通通不念了。
現在美團試圖搶佔社區團購賽道，它啃得下這塊肉骨頭嗎？巨頭搶食，戰火復燃，但生鮮賽道依然沒有贏家
1、拿下生鮮就能拿下天下？這個天下有點太小
今日資本創始人徐新在2015年說的一句“拿下了生鮮就能拿下天下”，這句話被生鮮行業的人奉爲圭臬，但“螳螂財經”不得不說，這天下未免有點太小了。
從2019年的數據來看，生鮮銷售渠道的絕對大頭仍然是農貿市場，佔比56%，其次是超市，佔比36%，兩者合計佔據了整個市場的92%，生鮮電商的佔比僅佔其中的6%。
而且經過了近10年的發展，生鮮電商的速度遠並不及預期。過去十年，生鮮市場電商滲透率僅僅從0.3%提升到6.3%。
（圖源見水印）
2019年，中國城鎮居民年食品支出金額約爲6.5萬億元，而在線電商的規模約爲0.3萬億元。
總的來說，生鮮因爲其高頻低價的購買特點，以及對商品保鮮的高需求，其在線電商對線下實體的擠出效應是非常小的。
2、天下雖小，搶食者衆
然而，天下雖小，搶食者衆，畢竟這是一個新的賽道，新賽道就意味着新市場，新市場就意味着新故事，新故事就意味着新融資。
經過2015年之後的野蠻生長，生鮮電商已經發展出了四大模式：
第一大模式是以阿里盒馬爲代表的店倉一體+到家模式，線下超級大店承擔着流量入口和前置倉兩大功能，通過在線APP吸引消費者下單，由配送員配送到家；
第二大模式是以京東爲代表的商超連鎖+到家模式。京東以京東到家爲入口，同時聯合永輝、沃爾瑪等商超連鎖，再通過達達將貨物配送到家，流量、供應鏈和運力形成了閉環。
第三大模式是以每日優鮮爲代表的前置倉+到家，每日優鮮的這個模式目前來看，已經跑通了，4.95億美元的行業第一大融資額就是資本對該模式的認可。
這三個模式靠着穩紮穩打，發展得都比較成熟，各自有相對穩定的客流。而美團曾經嘗試的第一種和第三種模式，都沒有能夠站穩腳跟，始終在行業邊緣徘徊。
今年，疫情攪亂了市場格局。疫情期間，人們不能出門，起源於小區內互助式的社區團購異軍突起，成爲了第四股力量。興盛優選、十薈團等社區團購做得風風火火。這也是美團優選和拼多多的多多買菜目前想要進入的賽道。
社區團購的商業模式並不複雜，它是由團長發起一些商品的團購，讓住宅小區的消費者在微信羣中接龍下單，然後由商家將團購商品送至小區門口的提貨點，由消費者自提或者團長配送。
（圖源來自億歐網）
美團優選和多多買菜作爲市場的跟隨者，可以輕鬆複製成功者的模式：拉團長、攢人頭、選團品、開團。
但社區團購的業務線和美團以及拼多多之前的業務線區別很大，目前來看，美團和拼多多可以倚仗的優勢並不多。
兩者強大的品牌效應能夠助其獲得巨大的流量。但也必須看到，美團的用戶是點外賣的用戶，真的能夠轉化成買菜做飯的用戶嗎？不正是因爲用戶不想買菜做飯，所以才點外賣的嗎？衆所周知，拼多多的用戶則主要是三四線的下沉用戶，甚至是農村用戶，他們是價格最敏感的人羣之一，又真的會放着菜場不去，用手機APP來買菜嗎？
單獨來看的話，拼多多的拼團裂變的經驗或可一用。但拼多多的模式是線上拼團，廠家發貨，只需要依靠現成的快遞配送鏈條就足夠玩得轉了。生鮮不同，生鮮是同城生鮮基地到同城生鮮冷庫，再到同城社區消費者手中。同城生鮮供應鏈鏈條短、成本高、地域性強，且沒有行業大佬，一切都得靠自己攢。拼多多在基礎建設上任重道遠。
美團優選也有自己的一些優勢，比如其強大的地推團隊，他們在之前數次外賣大戰中，幫助美團獲勝，這或許可以幫助美團在初始流量上領先一個段位。但是美團不擅長的是社區運營、營銷裂變這種細水長流的功夫。
另外，美團在配送上看上去也有可利用的優勢，但“螳螂財經”認爲，實際很難完全發揮出來。因爲外賣和生鮮的配送時間很大一部分是重疊的。如果將生鮮的配送放在外賣員身上，只會讓本就時間不夠的外賣員雪上加霜。美團優選能夠用的是美團打通的這套配送算法，其業務中臺和數據中臺能夠在供應鏈管理上佔據優勢。而至於配送端，一定是需要專門的配送鏈來支撐的。
3、搶食者衆，食已不多
經過疫情一輪快速下沉，生鮮電商賽道已經悄然從增量市場進入到存量市場了。
一線城市生鮮電商電商用戶滲透率已經進入平臺期。從極數的數據中可以看到，在2020年6月，經過疫情的一番教育之後，一線城市的生鮮電商用戶滲透率已經達到了33.4%，也就是說每三個人就有一個人是生鮮電商的用戶，這個比例不可謂不高。
（圖源來自極數）
反觀二線城市，其用戶滲透率僅1.4%。不過這個數字也並不奇怪，因爲二線及以下城市的消費者在生鮮電商這一塊，天然就不是高粘度用戶。他們的工作節奏更慢，下班更早，下班後有足夠的時間做晚餐，另外，他們有父母照顧的人更多，而父母通常是做飯的主力。
所以，想要從三四線往上打，試圖農村包圍城市的美團就會陷入尷尬的境地。
據極數統計，在過半用戶的手機內，都裝有兩款或兩款以上的生鮮電商APP，僅一款生鮮電商APP的比例。這也是“食已不多”的表現。要知道，2018年僅按照一款生鮮電商的APP就高達65.7%，現在已經下降到了的45.2%。
這也意味着用戶粘性在降低，在不同平臺之間來回比價，成爲了近半數用戶在線購買生鮮的常規動作了。
（圖源來自極數）
目前來說，生鮮電商這條賽道上還沒有跑出一個絕對贏家，不管盒馬還是每日優鮮，亦或是京東、興盛優選，儘管建立了一定的優勢，還都在賽道內奮勇向前。
對於新加入的美團，它喫到的每一塊餅，都是從別人口中搶過來的。
但這餅可不是這麼好搶的。社區團購的病短時間治不好，而美團現在的最大對手卻是拼多多
美團和拼多多此時入局社區團購，他們在快遞或者電商領域積累的優勢並沒有太大的作用，而社區團購面臨的困境他們一個也逃不了。
1、社區團購要求的能力，美團並沒有優勢
社區團購要做好，什麼能力最重要？“螳螂財經”認爲，社區門店、團長質量和供應鏈管理一樣都不能少。
以已經將社區團購業務做成“模範”的興盛優選爲例：
先說社區門店，興盛優選從社區超市起家，就其發源地長沙市而言，幾乎每一個小區的門口，都有一個興盛優選超市。這樣的社區門店，在社區團購中發揮着及其重要的作用，那就是解決了最後一公里的問題。消費者在興盛優選上團的所有商品，都可以放在自家社區的興盛優選門店內，等消費者下班後來取。
興盛的社區門店以夫妻店、兄弟店這種家庭小作坊爲主，這又很好地解決了社區團購中團長質量的問題。
在社區團購中，團長的位置至關重要，團長就是流量。而這些夫妻店老闆自己就可以成爲一個高質量的團長。他們長期在小區外做生意，人頭熟，小區裏的業主都認識，拉羣成團很容易。
另外，他們能長期觀察出小區內業主的消費水準，從而提供有針對性的團購商品。這又涉及到供應鏈管理上，如何精準選品，增加消費者復購率。
而興盛優選龐大的社區門店網絡，讓其向供應商有議價權，社區門店之間還可以互通有無、相互調配、統籌管理。
這三方面的能力環環相扣，毫不客氣地說，這三方面的能力，美團或者拼多多一個都沒有。
2、社區團購目前表現出來的問題，美團也同樣要面對
興盛優選、十薈團目前已經成熟的社區團購，但他們同樣面臨着困境：
首先是團長流失導致的客戶流失，社區團購的發展依賴團長，但是當團長做大做強，尋求單飛時，勢必會造成整個小區的客戶流失。
其次是自提點會面臨與地面店的競爭。一般在社區超市旁邊，也會有社區菜店，去社區超市提貨，和去社區菜店買菜其花費的時間並無太大差別。生鮮單價低的特點，還會讓菜價的差距也不那麼明顯，而且社區菜店的菜還更新鮮。因此，與地面店的競爭是社區團購一直會面臨的問題。
再次，社區團購還要面臨其他品牌的競爭，比如興盛優選和十薈團的提貨點，通常都在同一家門店，那麼，怎麼拉開兩者之間的差距，形成差異化競爭呢？
可以說這三大困境，目前的社區團購都沒有更好的應對方式，而美團優選或者多多買菜也將會面臨同樣的問題。
3、美團和拼多多才是競爭對手
即便是互聯網巨頭做社區團購，也一樣是從新的起跑線出發。美團優選和多多買菜作爲新入局者，目前是站在同一起跑線的。
他們都需要從0開闢市場，冷啓動購物微信羣，而更殘酷的是，這些購物微信羣背後的成員們，手機裏可能已經有不下五個團購羣了。
他們都需要逐步建立更貼合當地市場的供應鏈，目前生鮮供應鏈沒有巨頭，沒有巨頭就沒有共享，一切都得靠自己。
從存量市場找飯喫，從來都不是容易的。只能新來者捉對廝殺，提升戰鬥力，倖存者再與老選手PK。
所以在社區團購這個領域，美團和拼多多才是最初的競爭對手。
美團優選來勢洶洶邁出了第一步，在拉團長這個階段，就開出了高額提成，團長們普遍提成是5%-10%，而美團給團長的提成在12%-20%之間，並提供培訓。
只看拼多多該如何接招了。
時間就是金錢。目前，誰能率先跑通行業的玩法，誰纔有資格能去追趕前面的領跑者。畢竟，當狗熊追來的時候，你首先要跑過的是你眼前的這個競爭者。
社區團購這一局，留給巨頭們的時間已經不多了。
