縱觀IT行業的發展史，盛極必衰、長江後浪推前浪都是客觀規律，任何一家領導型公司都很難在老大的位置上坐太久的時間。要知道，如今iPhone已經成爲蘋果的旗艦，爲其貢獻了超過60%的利潤。因此，打擊iPhone，也就擊中了蘋果的要害。

那麼，iPhone怎麼會出問題呢？就出現在了硬件上。

而此時谷歌比以往更關注硬件，甚至部分收購了HTC手機部門，但與蘋果的商業模式還是存在一定區別的。蘋果的硬件利潤顯然是大頭，谷歌則是軟件和服務，而由於後者相對開放的平臺運營策略，還需要考慮到其他廠商的利益。當然了，更好的硬件有利於推廣谷歌的服務，也能夠爲廠商提供硬件參考，兩者都有利於吸引用戶。有了用戶，更大的市場份額和更多的利潤自然不成問題。

但是，即便谷歌如此，iPhone仍然能夠獲得壟斷利潤，就像過去這些年一樣。而挑戰iPhone之所以困難，主要是iPhone保持了同一種用戶交互界面，這種嚴格的“統一性”既方便了消費者使用不同的蘋果產品，也向消費者表現了蘋果獨特的品牌形象和氣質。

蘋果的兩大優勢，一個是軟件操作系統平臺IOS，另一個是服務平臺App Store。有了自己的軟件和服務平臺，蘋果就可以控制和調動數量衆多的應用軟件開發者，讓他們爲蘋果開發高達幾十萬種的豐富應用，並且通過蘋果自己的服務平臺直達消費者。

如今，谷歌正在扮演微軟當年的角色，而摩托羅拉、三星、HTC、索尼、華爲、中興、聯想等衆多廠商則充當了“微軟兼容機”。當智能手機已經進入多元化的時代，當Android 4.0基本追平IOS 6.0，當三星4.8英寸大屏幕秒殺iPhone 3.5英寸乃至可能推出的4英寸屏幕的時候，iPhone一騎絕塵的局面就會改變，陷入了與Android羣狼的羣毆之中，而這就是愛惜羽毛的蘋果完全不擅長的。

除了硬件配置和軟件操作系統上的領先優勢已經不再之外，蘋果在端到端服務上的優勢也有可能化爲烏有。

從公司成立的那一天起，蘋果就不是互聯網服務型公司，而是硬件公司。即使到了現在，蘋果的大部分收入都來自硬件，雖然App Store平臺提供的種類繁多的應用軟件服務也幫了它不少的忙，雖然它已經準備大力推行互聯網服務。但是，蘋果還不是互聯網服務型公司。如果用過蘋果，就會被它那蝸牛般的速度和對用戶的諸多限制而抓狂。

iPhone會如此成功，很大程度上就在於App Store，而如今App Store模式卻有可能被蘋果並不擅長的互聯網模式終結。在蘋果的堅持下，HTML5成爲移動互聯網的主流技術。但是，蘋果實際上也給自己挖好了坑。隨着HTML5的日益普及，在手機瀏覽器上直接開發應用的Web App將會在未來成爲主流。而當用戶能夠在手機瀏覽器上玩遊戲和處理各種應用之後，他們還會去App Store上下載嗎？那個時候，移動互聯網也許將回歸PC互聯網的開放自由狀況，而這顯然是谷歌等“純”互聯網公司的強項。

沒有誰是戰無不勝攻無不克的，蘋果的腳後跟會決定它最終的命運。