一九五九年的十二月，一家前蘇聯的代表團來到美國，考察美國的經營方法。作爲一家服裝企業的霍爾公司成爲美國高生產率的最佳典範，蘇聯人被其先進的經營方法所吸引。的確如霍爾公司所提倡的：價值一步步的上升，價格一步步的下降，把管理費用降低，再降低。這一觀點是有其獨到之處的。在霍爾公司慶祝成立二十五週年時，它已擁有三百七十六家商店。
在六十年代，購物中心業已成爲主要趨勢。消費者更喜歡在購物街中購貨，因其環境舒適方便，商品更是一應俱全，而不僅僅只有服裝，而霍爾公司依舊強調其左右無鄰的獨立的地理位置。同時六十年代隨着個人收入的提高，人們對於服裝的要求明顯提高，尤其是女性消費者，而霍爾公司的主導產品仍然是價格低廉的男式服裝和輕便大衣。最早預示着一切開始運轉不暢的是在一九七四年，銷售額明顯下降造成庫存商品積壓，經營出現虧損。此時公司的管理層纔開始注意到作爲價格低、沒有任何裝飾的服裝連鎖店已不再受到消費者的歡迎。但一切已於事無補，最終霍爾公司申請破產。箇中令人驚奇的是作爲一家大型零售企業的霍爾公司居然沒有注意到那些不斷進取並取得成功的零售商所採用的有效經銷技巧。