拓荒｜大江大河四十年
特區四十
激情“稅”月 見“圳”青春
編者按
40年來，深圳始終站在改革開放最前沿，因改革而生，因開放而強，見證了中國翻天覆地的鉅變歷程，處在粵港澳大灣區和中國特色社會主義先行示範區兩大新的座標維度下的深圳正崛起於中國南方，綻放奪目光彩。
南山區自建區以來，更是始終與國家發展戰略高度契合，與時代浪潮同頻共振。而南山稅務的一代代青年們，始終以強烈的責任感、使命感，先行探索、率先示範，爲深稅事業燃燒着無悔青春，站在時代潮頭揮灑稅收事業新篇章。
拓荒·大江大河四十年（1980—1990）
8月20日，離特區成立40週年還有不到一週的時間。經溝通爭取，當年Ctais項目的負責人之一潘鋒副局長接受了團總支小分隊的採訪，於是一段凝聚着一代青年熱血青春的Ctais項目的前世今生，生動地展現在了我們面前。
01
這是一個非常令人鼓舞的計劃。
“2000年以前，是沒有系統能滿足深稅數據庫和工作流管理的需求的”，提起當時“信息孤島”的開發背景，潘局回憶道。雖然曾經嘗試藉助杭州當地開發的一個平臺系統，但是幾經更新試用，卻發現始終沒有辦法適應深圳稅務徵管的龐大數據需求。“當時我們就下了決心，要自己動手，打造深圳版的稅務信息化系統——這是一個令人鼓舞，卻也極其艱難的一個計劃。”
擺在年輕的開發團隊面前，是從無到有的一項艱鉅任務：且不提數據整合等技術層面的重重難題，僅梳理涉稅業務流程、重新設計表單就是一項無法想象的工作量。“2001年Ctais.04上線前，我們首次嘗試對崗責體系作規範化編制，並在此基礎上對徵管業務流程作了系統性整理，事無鉅細，每一項業務從頭到尾怎麼辦理，我們都要一一梳理出流程需求給到技術團隊，這中間經歷了無數次與相關業務處的研討和爭論。當時我們開玩笑說，爲了固化流程，開發團隊和所得稅處都快打起來了”，潘局笑談前期整合徵管業務規程的那段經歷。
02
整個項目就是一個不斷創新、突破的過程，引入著名國際諮詢公司、開發影像系統等，都是全國首創的舉措。
目標有了，可是這項繁浩複雜的信息工程該從何着手？站在對外開放最前沿的深稅人，以全國絕無僅有的創新思維大膽提出：借外力，讓國際著名諮詢公司與我們共畫信息藍圖！
2002年6月28日，深圳國稅與埃森哲公司簽訂了合作協議。這個當時全球最大的信息諮詢公司，不負重望地爲這項工程帶來了世界最先進的稅務信息化建設理念和方法論，同時也讓深稅人接觸到了現代管理的思維方式和運作模式。
建立與核心業務關聯的稅務資料影像檔案系統，是潘局負責的一個重要子項目。在當時存儲能力有限的技術條件下，爲保證無紙化的順利推行，他所帶領的團隊在無數次失敗中提煉出了用條碼作爲鏈接手段的思路。一款由高清掃描儀和光盤櫃組成的，在當時科技水平極其領先的影像檔案系統終於誕生。“這個系統的進步意義就在於，”潘局談到開發的過程，“這是一種前無古人的開創性方案，是真正由我們團隊經歷各種嘗試和摸索後提出的。這套獨創性的系統，幾乎就像我們精心孕育的一個孩子。” 直到今天，這套影像系統仍在繁忙地運轉着，爲全國金三系統提供着數據支持，就像一個同深稅共同成長的青年，用自己蓬勃的生命力，爲深稅稅收信息化和現代化的建設做着自己的貢獻。
03
那時候的年輕人加班不是任務，都是自發的，現在回憶起Ctais有多大的成就感，當時每個人肩上就承擔了多大的壓力。
“當時有多大的壓力，現在回憶起 Ctais 項目我們就有多自豪。”
那時候，整個團隊是以項目管理新模式來嚴格確保工程進度和質量的。“各項目組根據進度計劃將階段成果彙總整合，一個人掉鏈子，就意味着整個項目都將因爲他而停滯，”潘局回憶起當時集體加班的年輕人，“所以大家都卯足勁趕進度，沒人敢叫累，更沒人會懈怠，一幫來自各區、各崗位的年輕人被一股無形的力量緊緊凝聚起來，帶着一種前所未有的高度責任感，爲了同一個目標並肩作戰着”。
“集中辦公的機房是又冷又熱：因爲擠了很多工位，基本人和主機就是‘ 前胸貼後背’的狀態；爲了保證散熱，空調又開到了最低，不少同志都因此感冒，但卻沒有人爲此缺席工作”，現南頭所副所長黃河對那段青春熱血的奮鬥歲月記憶猶新，“這個項目不僅強度大，而且時間跨度也長，當時還有不少青年幹部在項目期間都榮升了奶爸奶媽，我們都把這些寶寶喜稱爲ctais寶寶”。
04
生命力和更迭週期是評價一個系統最直觀的標準。
在全國推行金稅三期前，Ctais 創下了幾個深稅歷史之最：使用人數最多、更迭週期最長、功能評價最高等等。在完成了向金三系統數據傳輸的使命後，它光榮地退出了歷史舞臺，卻永遠成爲深稅及深稅人青春中最濃墨重彩的一筆。
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製作團隊
策劃丨團總支 辦公室
文案丨張思越 穆亞州 洪一斌 方嘉利
編輯丨欒萌 鄭瑞明
