原標題：科技達人郭曉羣帶領佳兆業衝千億

想搞科技的郭曉羣並沒有拋下“磚頭”。

記者 | 陶婷

在兩位職業經理人翁昊、鄭毅遞交辭呈後，年輕二代郭曉羣被推到臺前。

原來那個想“搞科技”的90後“小孩”，如今站在了而立之年的門口，拿到了佳兆業接班人的鑰匙，和父親一起衝刺在佳兆業的千億道路上。

低調蓄力

1991年出生的郭曉羣在“地產二代”中是個年輕的面孔。在英國拿到埃塞克斯大學財務管理學本科學士學位和倫敦大學社會學研究生學位後，郭曉羣便慢慢在父親的培養下蓄力接班。

2015年，佳兆業深陷“鎖盤風波”。也在那年，郭曉羣的名字首次進入大衆視野。

當年9月，郭氏家族以家族信託瑞信信託（Credit Suisse trust limited）所持有的佳兆業股權發生變更，郭英成兄弟郭俊偉將原本持有的16.42%股份轉讓給郭曉羣。郭曉羣持有佳兆業股東“大昌投資”12.19%的股權。

直面接班問題還要等到兩年之後。2017年，郭曉羣和妹妹首次出現在業績會現場觀摩學習。儘管郭英成回應媒體稱“小孩有小孩的愛好，小孩想搞科技；我們是搞磚頭、搞房地產，還是有些不同”，但二代培養計劃已經開啓。

2017年8月，郭曉羣正式加入佳兆業，從深圳總部做起，開始在多個基層崗位鍛鍊。中期業績會後，郭曉羣以佳兆業董事的身份，代表父親前往南京工業大學考察交流，商談開發建設土地面積近萬畝的安徽滁州高教科創城。

一年後，郭曉羣進入佳兆業體系內，任職佳兆業上海財富管理集團總裁助理、佳兆業地產集團上海區域總裁助理等多個高管職務，重點工作內容則在於主管兩家公司的投資部及融資管理部。

2019年，郭曉羣參與到上海城中村徐行鎮項目的開發中，不斷積累實操經驗。該項目是上海市目前佔地最大的“城中村”改造項目，也是佳兆業在滬首個實現可售供地的城市更新項目。

今年3月，郭曉羣出任佳兆業上海區域主席、總裁，全面負責佳兆業在長三角的戰略佈局和業務發展。

以地產爲圓心，郭曉羣在畢業後幾年中也橫掃了資本市場，嘗試了熱衷的科技。

搞投資的“小孩”

誠如郭英成當年所言，年輕人想搞科技的心擋也擋不住。父子兩輩間差異雖然存在，但此後郭英成放手讓兒子在投資場上碰壁鍛鍊，實則都是爲其未來的接班鋪路。

2017年底，郭曉羣耗費近8億港元掃入康宏環球，以29.91%持股量成爲單一最大股東。緊隨其後的是罷免8名董事的股東特別大會，試圖奪得公司控制權。儘管重組董事會仍懸而未決，康宏環球也仍在停牌中，但這番折騰也被爲外界視爲接班路上的練手作。

在資本市場不盡如意的郭曉羣，在科技領域倒是風生水起。

三年前佳兆業全資附屬公司佳速網絡購入明家聯合1.35億股，公司的實控人也變更爲郭英成和郭英智。當時佳兆業也已經提出“互聯網+”的戰略，企業內部也成立了“互聯網+”事業部。

2019年年底，郭曉羣接過佳雲科技董事長一位，父親還爲其配了孫越南和翟曉這兩名老臣擔任非獨立董事，輔助郭曉羣的科技業務。

上任兩個多月後，郭曉羣在今年2月召集佳雲科技九名董事開會，緊接着一連發布18個公告，披露定增預案——擬以不低於3.54元/股的價格，向佳速網絡、董事張冰發行不超過1.90億股股份。

郭曉羣和父親兩人在此時啓動定增方案，募集的資金全部用於補充流動資金，對佳雲科技的經營情況及股價等都是利好。

郭曉羣的統領，加上佳兆業資深管理團隊介入，佳雲科技經營水平逐漸步入正軌。前兩年總體營收上升的同時，淨利波動較大，而今年1月佳雲科技預計2019年盈利在800萬至1300萬之間，業績扭虧爲盈。

從業績發佈會觀摩到掃入資本試錯，再到正式進入佳兆業體系內部，郭曉羣涉足領域細分至金融、地產、科技等諸多，郭英成爲兒子鋪的接班路逐漸明晰。蓄力良久，郭曉羣逐漸在佳兆業和外界公衆中有了聲響。

千億門檻

緊隨步入正軌的科技業務，郭曉羣的地產圓心也漸漸明朗。一手科技，一手地產，郭曉羣雙管齊下，兩邊都沒耽誤。

一切按部就班地進行，時間終於行至接班的日子。老將退後，新生力量注入，郭曉羣擔當起更加重要的角色。

2020年4月6日，在佳兆業幹了17年的老將翁昊離開了自己大學畢業後的第一份工作，鄭毅也遞交了辭呈退居幕後。佳兆業一紙任命，宣告郭曉羣出任執行董事，標誌着其正式進入集團核心管理層，與之一同出任的還有地產老將李海鳴。

與此同時，佳兆業健康的董事會主席席位從郭英成交到張華綱手中，佳兆業美好集團的執行董事也變更爲郭曉羣的妹妹郭曉亭和李海鳴。從此郭曉羣負責地產板塊，郭曉亭負責物業板塊。

短短几天內佳兆業人事變動頻頻，不難看出郭英成爲兒女鋪路的苦心。爲衝刺千億，郭英成安置好兒女，配置好人手，少帥老將一同上陣。

對郭曉羣而言，2020年是接班的起點，也是帶領佳兆業跨進千億、實現第二輪輝煌的轉折點。

五年前，佳兆業遭遇風波，2016年至2018年，公司淨負債率也高企——分別爲308%、300%和236%，“降負債”成了歷年業績會上的關鍵詞。

去年佳兆業迎來了新一輪轉折——銷售業績達881.2億元，同比增長近26%，兩年時間內翻了一番。舊改、招掛拍、收併購三舉並進，土儲面積近2700萬平方米，並發展科技、教育、文體等多元業務與地產主業形成協同效應。

同時淨負債率與上年相比大降92%至144%，完成了郭英成一年前立下的“淨負債率降至200%以下”目標。且郭英成繼續將降負債作爲努力的方向，努力將之降低到120%以下，往行業看齊。

至於2020年的業績，佳兆業依然保持既定的千億目標。佳兆業首席執行官麥帆表示，其對於這個目標的完成充滿信心——“2020年佳兆業整體可售貨值約1800億元，銷售一半以上，即可完成年度目標”。

逐年的正常運轉、人事的調度，再加上佳兆業的信心，郭曉羣正越來越多的參與公司運營決策。接下來，這位90後新董事面臨的考驗就是如何紓解債務壓力，與父親一起衝破千億。