今年二月，国内疫情最为严重的阶段，搜狐时尚推出了【疫情时期的时尚】专题，当时采访了时尚设计师、时尚造型师、时尚博主、模特等时尚行业各领域从业者，讲述疫情给整个产业链带来的影响，以及大家当时所能想到的应对方法。

八个月后的“后疫情时代”，时尚行业从业者们在2021春夏上海时装周相遇。采访中，搜狐时尚发现，此刻的圈内人早已从疫情刚发生时的茫然不知所措中走了出来，在这八个月的时间里突破自我，寻找全新可能，积极面对不可预知的未来。

由此，搜狐时尚再次推出【后疫情时期的时尚】专题，将通过设计师、时尚投资人、时尚博主、时尚公关等时尚行业不同从业者的视角，回溯疫情带来的挑战和改变。

第一篇将听到三位时尚设计师的故事。其中一位曾在疫情期间飞去加拿大为跨界合作寻找灵感；一位在疫情中看到了生命的珍贵，于是决定要更“自我”一点；而另一位则带领团队逆势而行，在疫情期间开了100家线下店。他们的故事各不相同，但带来的感动精彩如一。

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ANGEL CHEN创始人、设计师陈安琪：疫情期间曾飞到加拿大寻找跨界合作灵感

(ANGEL CHEN创始人、设计师陈安琪）

设计师简介：

陈安琪，2014年毕业于伦敦中央圣马丁艺术与设计学院，同年创立同名先锋独立时装品牌ANGEL CHEN，将其对色彩的独特见解与不拘泥于传统的态度灌注于品牌之中。2017秋冬系列开始，ANGEL CHEN多次于米兰时装周官方日程发布最新系列，目前已进驻全球70多个知名零售渠道。自品牌创立以来，已与H&M、adidas Originals、M.A.C在内的多个全球知名品牌进行跨界联名合作。

陈安琪在本季上海时装周发布了ANGEL CHEN 2021春夏系列，这一季，她将艺术家王加加作品中的灵感融入其中，创造了一个让他们彼此对话的空间。并同时展示了ANGEL CHEN与加拿大品牌加拿大鹅（Canada Goose）的首次合作系列，为了这次合作系列，陈安琪更在疫情期间飞去了加拿大寻找灵感。

（ANGEL CHEN2021春夏系列）

搜狐时尚：首先请分享一下2021春夏系列的灵感来源和特色？

陈安琪：我这个系列从一开始就决定要跟我的艺术家好朋友王佳佳合作，我们认识很多年了，我一直都想要把她的画用一种不仅仅是平面的形式实现出来，所以我们这次就尝试把秀场座位变成了一个LED屏，切分成瀑布的形式，再加上水雾，看上去会更加生动。然后这次一共用了佳佳五幅画作，不同的画构成了5种不同色彩（粉、粉蓝、粉紫、橘、黑白）的小故事。同时，我们还尝试了不同的面料和不同的廓形。

（ANGEL CHEN2021春夏系列）

（ANGEL CHEN2021春夏系列）

搜狐时尚：疫情对你准备这季衣服和秀有影响吗？

陈安琪：对秀的影响其实还好，但这一季我有三个跨界，其中一个是与加拿大品牌加拿大鹅（Canada Goose）合作了首个系列，这次合作比较特别，因为我是在疫情期间飞去了加拿大，在加拿大那边完成了这个系列，然后又飞回来再隔离完。

搜狐时尚：一定要飞过去吗？不能远程完成设计？

陈安琪：我飞过去之后还去了加拿大鹅做样衣的工厂、打板的板房，他们有一个非常大的仓库，我还看了他们从1940年代制作的各种各样老的衣服，真的已经老到发着霉味的那种。然后还去加拿大鹅在多伦多的旗舰店，旗舰店里有一间零下30度的冰库，可以穿着加拿大鹅的羽绒服进去感受，在零下30度的环境也不会觉得冷。我也是刚开始做羽绒服嘛，有了这样的体验之后，对这个品牌、对羽绒服有了很深刻的认识，也更利于后面的设计。

搜狐时尚：这个跨界系列有什么特色？

陈安琪：这次合作一共是10个SKU，包括厚的羽绒服、薄的羽绒服、短的羽绒背心，我用了一些很特别的剪裁，其中有一件可以正着穿也可以反着穿，正着穿就是一个正常的大鹅羽绒服，反着穿有点像和服，我希望能给这个品牌带来更现代、更有趣、更有东方美的感觉。

搜狐时尚：疫情期间你和品牌还尝试了哪些新的东西？

陈安琪：疫情期间我们其实做了很多新的动作。一方面，我们拍了CG的virtual show，包括今天在秀上看到的视频里面也有一部分CG的内容，我也尝试把佳佳的画变成了CG的形式，同时也做了电子邀请函。诸如这样时装与科技结合的这件事情都是我在疫情期间做的全新尝试，也收获了非常多好的反响。疫情期间开始尝试的另一板块就是做了直播，我们请了很专业的团队、包括不同的KOL一起去做内容型的直播，每次都有不同的主题，在很短时间内吸引了更多的粉丝，包括这次上海时装周的秀我们也做了直播。到现在我已经非常习惯直播了，如果不是疫情的话，我们真的不会把自己“逼”到这个份上。然后疫情期间我们也开了淘宝店。

搜狐时尚：疫情不能去国外办秀，那你跟国外的买手是如何保持联系的？

陈安琪：我在10月之前新系列大概只做了60%的情况下，就把样衣寄到了国外，我在国外的SHOWROOM收到我的衣服后就开始约买手，然后用视频电话会议的形式完成订货，给买手发LookBook、做视频订货会，操作方式其实跟我们上一季的情况还挺像的。

搜狐时尚：销售情况跟之前去到国外相比有差别吗？

陈安琪：我觉得还是之前去国外肯定状况会更好一些，但我们这次也增加了好几家新的店铺。然后也有一些店铺跟我讲说，虽然我们这个系列10月份才给他们展示，但他们希望我11月份就发大货，也就是说只有短短一个月时间生产，压力真的蛮大的，但对于店铺来说确实是越早到店会卖得更好，这跟国内的schedule有着非常大的出入，也是我们要去克服的部分。

搜狐时尚：品牌未来有什么发展计划？

陈安琪：我们刚刚才开淘宝店，我们希望今年年底可以回到天猫。等于我们现在是从批发开始尝试零售，直播做起来了，也算是有很大起色了，所以应该到明年都会关注线上部分。与此同时，我们也会去看是不是有适合的线下店铺可以开。

02

涂月创始人杨盈盈：疫情让她更加坚持自我，并找到了心中的英雄

（TUYUE涂月创始人兼设计总监杨盈盈）

设计师简介：

杨盈盈，2008年毕业于广州美术学院美术史系，2019年结业于中央美术学院实验艺术学院。2010年创立TUYUE涂月品牌，并担任设计总监。

杨盈盈曾经历过一段焦虑期，那段时间，她疲于与时尚赛跑，也疲于表达。疫情期间，让她多了时间去思考和阅读，反而有了“向死而生”的觉醒。2021春夏系列，她设想做基于一个英雄的故事以记录这段特殊时光。翻阅资料时，她无意看到小时候读过的《夸父逐日》的故事。夸父为了拯救苍生，在透彻灵魂的痛苦中保持奔跑；追逐的过程，交织着生命的消失和生存的渴望。这种充满中国式浪漫的悲剧英雄主义故事，恰好击中杨盈盈心里那个点。她将“夸父”的故事用时装与艺术相结合的形式呈现在了2021春夏上海时装周T台。

搜狐时尚：这一季为什么会以“夸父”作为灵感主题？

杨盈盈：其实是因为疫情，我前段时间（状态）不太好，疫情反而给了我很多时间去休息、去思考。经历了疫情之后，我觉得我们需要英雄、需要信仰。我又想起之前在央美读书的时候，老师说“你们每个人都需要找到一个心灵的英雄，这个英雄可以是一个大人物、也可以是一滴露水”，我那时候就在寻找我心中的英雄，最后觉得夸父就很好，为了拯救苍生，他一直跑跑跑，他其实知道自己最后也不会得到什么，但他就是一直跑，他跑起来的时候，英雄就诞生了。所以我这一季就做了这样一个英雄故事的主题。

搜狐时尚：做时装设计师挺不容易的，疫情的发生对于你个人的思想、信念有什么影响？

杨盈盈：疫情的发生，让人感受到了生命的危机，疫情给我个人最大的影响就是，会推动我更加坚定地去做自己想要做的事情，要更加为自己负责一点，不会再那么容易妥协、容易让步，相比去照顾很多人的想法，坚持自己的态度要来得更加重要。有时候我觉得我自己在做品牌这条路上也跟夸父差不多，朋友会说，你一直不迎合商业，不考虑别人的感受，老做自己想要的东西，你凭什么让别人喜欢你？但我就觉得可能会有人喜欢我，所以我就坚持做。

搜狐时尚：这一次也是你做品牌十年来第一次到上海时装周办秀，疫情期间逆势办秀，所以这也是你坚持的一种体现吗？

杨盈盈：我来参加上海时装周，首先我没有想到它会给我带来任何利益上的东西，我的朋友一直在说，你怎么不办买手会？我没想过，我就觉得疫情期间更要做品牌要内修，要做自己想做的事情，然后这个东西要鼓舞到我自己，再看看能不能给其他人带来一些感受，就完全是这样一个思维在办这场秀。他们问我说，你来做什么？我跟他们说，我来放烟花，放完就走了，漂亮吗？

搜狐时尚：疫情发生后，你的业务方向有调整吗？比如说做直播？

杨盈盈：疫情确实会让销量不好，这个很正常，连我都不想买东西。然后疫情期间我就做了几场直播，我自己也上了直播带货，我发现做直播主播真的太累了。到目前的话，销量慢慢恢复到正轨了，跟疫情之前差不多了。

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WANACCESSORY创始人Coko万梦易：虽然有疫情，但品牌今年逆势开了第100家门店

（WANACCESSORY创始人Coko万梦易）

设计师简介：

Coko万梦易， London College of Fashion 配饰专业硕士，2013年在上海创立箱包品牌WANACCESSORY。至今，WANACCESSORY已在全国40多个城市开了100家专卖店，线上线下多渠道都能见到品牌熟悉的猫头鹰形象。

本届上海时装周期间，正值WANACCESSORY中国区第100家门店开业，Coko万梦易和团队在上海做了个大型庆典，邀请全国代理商和vip客户来上海参加，传递品牌理念及未来发展计划。Coko万梦易一直说，做品牌是一场旅程，神奇浪漫，充满冒险精神，但她对于品牌的管理和发展却充满理性。

搜狐时尚：疫情给你们品牌带来了哪些困难和挑战？

Coko万梦易：我们有自己的供应链，在疫情前半年已经对2020年的产品生产和上架做了规划，虽然因为工厂停工有所滞后，但好在并没有影响回暖后的上新。业绩方面，我们线下经历了4个月的下滑，好在我们单店体量比较小，业绩下滑的压力仍然在可承受范围内。4个月后销量逐渐回暖，代理商信心不减，全国店铺数也逆势上涨。同时，疫情期间也加速了我们数字化销售的升级，实体店与微商城挂钩，线上线下相互引流。当然，作为设计师，隔离期间也给了我时间思考产品，为后疫情时代做好准备。

搜狐时尚：今年你们品牌开了中国区的第100家门店，作为一个设计师品牌，在疫情期间有这样的成绩，你是怎么做到的？

Coko万梦易：WANACCESSORY从来不会定位成独立设计师品牌，因为仅凭设计师个人，即使满腹才华也很难成功，商业思维和团队协作必不可少。作为设计师，要清楚自己的长处和短板，面面俱到是不可能的，至少我做不到。所以在我们公司，我的角色单纯是设计师，我只专注产品，线上和线下的运营管理交给整个团队完成。

搜狐时尚：具体方法可以透露吗？

Coko万梦易：疫情期间，我们线下采取联营模式，就是和经销商风险共担，线上多渠道发展，并与线下款式区分，线上线下互相补充而不是冲突。全国店铺规模过百，因为我们充分相信全国经销商的能力，即使是直营店铺，也有专业的托管人管理，大家合作共赢，我个人只是品牌生命中的一环。当然最重要的是我们是以产品为导向的品牌，专心产品、做好产品是一切的根基。