今年二月，國內疫情最爲嚴重的階段，搜狐時尚推出了【疫情時期的時尚】專題，當時採訪了時尚設計師、時尚造型師、時尚博主、模特等時尚行業各領域從業者，講述疫情給整個產業鏈帶來的影響，以及大家當時所能想到的應對方法。

八個月後的“後疫情時代”，時尚行業從業者們在2021春夏上海時裝週相遇。採訪中，搜狐時尚發現，此刻的圈內人早已從疫情剛發生時的茫然不知所措中走了出來，在這八個月的時間裏突破自我，尋找全新可能，積極面對不可預知的未來。

由此，搜狐時尚再次推出【後疫情時期的時尚】專題，將通過設計師、時尚投資人、時尚博主、時尚公關等時尚行業不同從業者的視角，回溯疫情帶來的挑戰和改變。

第一篇將聽到三位時尚設計師的故事。其中一位曾在疫情期間飛去加拿大爲跨界合作尋找靈感；一位在疫情中看到了生命的珍貴，於是決定要更“自我”一點；而另一位則帶領團隊逆勢而行，在疫情期間開了100家線下店。他們的故事各不相同，但帶來的感動精彩如一。

01

ANGEL CHEN創始人、設計師陳安琪：疫情期間曾飛到加拿大尋找跨界合作靈感

(ANGEL CHEN創始人、設計師陳安琪）

設計師簡介：

陳安琪，2014年畢業於倫敦中央聖馬丁藝術與設計學院，同年創立同名先鋒獨立時裝品牌ANGEL CHEN，將其對色彩的獨特見解與不拘泥於傳統的態度灌注於品牌之中。2017秋冬系列開始，ANGEL CHEN多次於米蘭時裝週官方日程發佈最新系列，目前已進駐全球70多個知名零售渠道。自品牌創立以來，已與H&M、adidas Originals、M.A.C在內的多個全球知名品牌進行跨界聯名合作。

陳安琪在本季上海時裝週發佈了ANGEL CHEN 2021春夏系列，這一季，她將藝術家王加加作品中的靈感融入其中，創造了一個讓他們彼此對話的空間。並同時展示了ANGEL CHEN與加拿大品牌加拿大鵝（Canada Goose）的首次合作系列，爲了這次合作系列，陳安琪更在疫情期間飛去了加拿大尋找靈感。

（ANGEL CHEN2021春夏系列）

搜狐時尚：首先請分享一下2021春夏系列的靈感來源和特色？

陳安琪：我這個系列從一開始就決定要跟我的藝術家好朋友王佳佳合作，我們認識很多年了，我一直都想要把她的畫用一種不僅僅是平面的形式實現出來，所以我們這次就嘗試把秀場座位變成了一個LED屏，切分成瀑布的形式，再加上水霧，看上去會更加生動。然後這次一共用了佳佳五幅畫作，不同的畫構成了5種不同色彩（粉、粉藍、粉紫、橘、黑白）的小故事。同時，我們還嘗試了不同的面料和不同的廓形。

（ANGEL CHEN2021春夏系列）

（ANGEL CHEN2021春夏系列）

搜狐時尚：疫情對你準備這季衣服和秀有影響嗎？

陳安琪：對秀的影響其實還好，但這一季我有三個跨界，其中一個是與加拿大品牌加拿大鵝（Canada Goose）合作了首個系列，這次合作比較特別，因爲我是在疫情期間飛去了加拿大，在加拿大那邊完成了這個系列，然後又飛回來再隔離完。

搜狐時尚：一定要飛過去嗎？不能遠程完成設計？

陳安琪：我飛過去之後還去了加拿大鵝做樣衣的工廠、打板的板房，他們有一個非常大的倉庫，我還看了他們從1940年代製作的各種各樣老的衣服，真的已經老到發着黴味的那種。然後還去加拿大鵝在多倫多的旗艦店，旗艦店裏有一間零下30度的冰庫，可以穿着加拿大鵝的羽絨服進去感受，在零下30度的環境也不會覺得冷。我也是剛開始做羽絨服嘛，有了這樣的體驗之後，對這個品牌、對羽絨服有了很深刻的認識，也更利於後面的設計。

搜狐時尚：這個跨界系列有什麼特色？

陳安琪：這次合作一共是10個SKU，包括厚的羽絨服、薄的羽絨服、短的羽絨背心，我用了一些很特別的剪裁，其中有一件可以正着穿也可以反着穿，正着穿就是一個正常的大鵝羽絨服，反着穿有點像和服，我希望能給這個品牌帶來更現代、更有趣、更有東方美的感覺。

搜狐時尚：疫情期間你和品牌還嘗試了哪些新的東西？

陳安琪：疫情期間我們其實做了很多新的動作。一方面，我們拍了CG的virtual show，包括今天在秀上看到的視頻裏面也有一部分CG的內容，我也嘗試把佳佳的畫變成了CG的形式，同時也做了電子邀請函。諸如這樣時裝與科技結合的這件事情都是我在疫情期間做的全新嘗試，也收穫了非常多好的反響。疫情期間開始嘗試的另一板塊就是做了直播，我們請了很專業的團隊、包括不同的KOL一起去做內容型的直播，每次都有不同的主題，在很短時間內吸引了更多的粉絲，包括這次上海時裝週的秀我們也做了直播。到現在我已經非常習慣直播了，如果不是疫情的話，我們真的不會把自己“逼”到這個份上。然後疫情期間我們也開了淘寶店。

搜狐時尚：疫情不能去國外辦秀，那你跟國外的買手是如何保持聯繫的？

陳安琪：我在10月之前新系列大概只做了60%的情況下，就把樣衣寄到了國外，我在國外的SHOWROOM收到我的衣服後就開始約買手，然後用視頻電話會議的形式完成訂貨，給買手發LookBook、做視頻訂貨會，操作方式其實跟我們上一季的情況還挺像的。

搜狐時尚：銷售情況跟之前去到國外相比有差別嗎？

陳安琪：我覺得還是之前去國外肯定狀況會更好一些，但我們這次也增加了好幾家新的店鋪。然後也有一些店鋪跟我講說，雖然我們這個系列10月份纔給他們展示，但他們希望我11月份就發大貨，也就是說只有短短一個月時間生產，壓力真的蠻大的，但對於店鋪來說確實是越早到店會賣得更好，這跟國內的schedule有着非常大的出入，也是我們要去克服的部分。

搜狐時尚：品牌未來有什麼發展計劃？

陳安琪：我們剛剛纔開淘寶店，我們希望今年年底可以回到天貓。等於我們現在是從批發開始嘗試零售，直播做起來了，也算是有很大起色了，所以應該到明年都會關注線上部分。與此同時，我們也會去看是不是有適合的線下店鋪可以開。

02

涂月創始人楊盈盈：疫情讓她更加堅持自我，並找到了心中的英雄

（TUYUE涂月創始人兼設計總監楊盈盈）

設計師簡介：

楊盈盈，2008年畢業於廣州美術學院美術史系，2019年結業於中央美術學院實驗藝術學院。2010年創立TUYUE涂月品牌，並擔任設計總監。

楊盈盈曾經歷過一段焦慮期，那段時間，她疲於與時尚賽跑，也疲於表達。疫情期間，讓她多了時間去思考和閱讀，反而有了“向死而生”的覺醒。2021春夏系列，她設想做基於一個英雄的故事以記錄這段特殊時光。翻閱資料時，她無意看到小時候讀過的《夸父逐日》的故事。夸父爲了拯救蒼生，在透徹靈魂的痛苦中保持奔跑；追逐的過程，交織着生命的消失和生存的渴望。這種充滿中國式浪漫的悲劇英雄主義故事，恰好擊中楊盈盈心裏那個點。她將“夸父”的故事用時裝與藝術相結合的形式呈現在了2021春夏上海時裝週T臺。

搜狐時尚：這一季爲什麼會以“夸父”作爲靈感主題？

楊盈盈：其實是因爲疫情，我前段時間（狀態）不太好，疫情反而給了我很多時間去休息、去思考。經歷了疫情之後，我覺得我們需要英雄、需要信仰。我又想起之前在央美讀書的時候，老師說“你們每個人都需要找到一個心靈的英雄，這個英雄可以是一個大人物、也可以是一滴露水”，我那時候就在尋找我心中的英雄，最後覺得夸父就很好，爲了拯救蒼生，他一直跑跑跑，他其實知道自己最後也不會得到什麼，但他就是一直跑，他跑起來的時候，英雄就誕生了。所以我這一季就做了這樣一個英雄故事的主題。

搜狐時尚：做時裝設計師挺不容易的，疫情的發生對於你個人的思想、信念有什麼影響？

楊盈盈：疫情的發生，讓人感受到了生命的危機，疫情給我個人最大的影響就是，會推動我更加堅定地去做自己想要做的事情，要更加爲自己負責一點，不會再那麼容易妥協、容易讓步，相比去照顧很多人的想法，堅持自己的態度要來得更加重要。有時候我覺得我自己在做品牌這條路上也跟夸父差不多，朋友會說，你一直不迎合商業，不考慮別人的感受，老做自己想要的東西，你憑什麼讓別人喜歡你？但我就覺得可能會有人喜歡我，所以我就堅持做。

搜狐時尚：這一次也是你做品牌十年來第一次到上海時裝週辦秀，疫情期間逆勢辦秀，所以這也是你堅持的一種體現嗎？

楊盈盈：我來參加上海時裝週，首先我沒有想到它會給我帶來任何利益上的東西，我的朋友一直在說，你怎麼不辦買手會？我沒想過，我就覺得疫情期間更要做品牌要內修，要做自己想做的事情，然後這個東西要鼓舞到我自己，再看看能不能給其他人帶來一些感受，就完全是這樣一個思維在辦這場秀。他們問我說，你來做什麼？我跟他們說，我來放煙花，放完就走了，漂亮嗎？

搜狐時尚：疫情發生後，你的業務方向有調整嗎？比如說做直播？

楊盈盈：疫情確實會讓銷量不好，這個很正常，連我都不想買東西。然後疫情期間我就做了幾場直播，我自己也上了直播帶貨，我發現做直播主播真的太累了。到目前的話，銷量慢慢恢復到正軌了，跟疫情之前差不多了。

03

WANACCESSORY創始人Coko萬夢易：雖然有疫情，但品牌今年逆勢開了第100家門店

（WANACCESSORY創始人Coko萬夢易）

設計師簡介：

Coko萬夢易， London College of Fashion 配飾專業碩士，2013年在上海創立箱包品牌WANACCESSORY。至今，WANACCESSORY已在全國40多個城市開了100家專賣店，線上線下多渠道都能見到品牌熟悉的貓頭鷹形象。

本屆上海時裝週期間，正值WANACCESSORY中國區第100家門店開業，Coko萬夢易和團隊在上海做了個大型慶典，邀請全國代理商和vip客戶來上海蔘加，傳遞品牌理念及未來發展計劃。Coko萬夢易一直說，做品牌是一場旅程，神奇浪漫，充滿冒險精神，但她對於品牌的管理和發展卻充滿理性。

搜狐時尚：疫情給你們品牌帶來了哪些困難和挑戰？

Coko萬夢易：我們有自己的供應鏈，在疫情前半年已經對2020年的產品生產和上架做了規劃，雖然因爲工廠停工有所滯後，但好在並沒有影響回暖後的上新。業績方面，我們線下經歷了4個月的下滑，好在我們單店體量比較小，業績下滑的壓力仍然在可承受範圍內。4個月後銷量逐漸回暖，代理商信心不減，全國店鋪數也逆勢上漲。同時，疫情期間也加速了我們數字化銷售的升級，實體店與微商城掛鉤，線上線下相互引流。當然，作爲設計師，隔離期間也給了我時間思考產品，爲後疫情時代做好準備。

搜狐時尚：今年你們品牌開了中國區的第100家門店，作爲一個設計師品牌，在疫情期間有這樣的成績，你是怎麼做到的？

Coko萬夢易：WANACCESSORY從來不會定位成獨立設計師品牌，因爲僅憑設計師個人，即使滿腹才華也很難成功，商業思維和團隊協作必不可少。作爲設計師，要清楚自己的長處和短板，面面俱到是不可能的，至少我做不到。所以在我們公司，我的角色單純是設計師，我只專注產品，線上和線下的運營管理交給整個團隊完成。

搜狐時尚：具體方法可以透露嗎？

Coko萬夢易：疫情期間，我們線下采取聯營模式，就是和經銷商風險共擔，線上多渠道發展，並與線下款式區分，線上線下互相補充而不是衝突。全國店鋪規模過百，因爲我們充分相信全國經銷商的能力，即使是直營店鋪，也有專業的託管人管理，大家合作共贏，我個人只是品牌生命中的一環。當然最重要的是我們是以產品爲導向的品牌，專心產品、做好產品是一切的根基。