創始於1994年的志高空調，已經走過了將近三十餘載。趕上了中國空調行業風口的志高空調，在創建初期的幾年裏，靠着自身高質量與低價格的營銷，從一個小工廠，逐漸成爲了我國空調領域的四大天王之一。憑藉着當時環境還處於空調尚未普及廣泛的時代，志高空調幸運地搭上了時代的末班車，走向了自己的輝煌時代，最巔峯時甚至闖入了行業的前三甲，邁入了一線行列。

然而，曾經雄極一時的志高空調，爲什麼會出現出售地產用來補充公司運營資金，銷售量大幅下降，甚至降低員工工資的局面？

隨着志高空調達到頂峯，接下來的不是更高的位置，而是不可避免的衰落。2012年初，創始人李興浩退居二線，將接力棒交到他選定的接班人鄭祖義手中。可是就在這一個交接的時期，志高空調錯過了轉型的最佳時機。

奧克斯早在2012年就開始砍掉大部分線下渠道，全力發展線上，可與此同時，志高並未對此作出迅速反應，於是因此將第一時間搶佔線上的渠道紅利拱手送給昔日對手。隨後在接下來的幾年裏，奧克斯迎來線上大爆發，直至2018年交出國內線上市場空調品牌零售排行第一的答卷，而志高空調則在這一年由盈轉虧，徹底失去了與他人競爭的機會。

在2017年底李興浩復出親自指導營銷，可當時的環境就連最早發展線上的奧克斯都已敵不過美的和格力，強者恆強的局面已經來臨。

就在2018年時，李興浩在論壇上指出，“要想做好製造業，必須走好幾個步驟。第一，首先產品領先，產品領先起碼在局部上、在某一個方面要做到領先；第二，品質領先，做產品是要靠品質。第三，品牌領先，以品牌領先纔能有利潤。”可惜的是，志高空調已經沒有時間去做到這些了。

志高空調的產品質量問題近兩年也屢見不鮮。就在今年四月，汕頭市市民投訴志高空調內機自燃，火災導致損失近六萬元。無獨有偶，早在17年底時候就有消費者投訴志高空調發生自燃，從而導致自家經營多年的超市在大火中化爲廢墟。自身的質量都無法保證，又何談領先呢？

隨着銷量的不斷下降，志高空調年收入也逐年走低。最終導致瞭如今出售地皮拖欠工資的局面出現。而且這不是第一次出現這樣的局面。早在今年三月，志高就以2.04億元的價格出售了廣東志高暖通設備股份有限公司40%的股權。而該公司主要從事商用空調業務。出售這部分股權的錢也是用於接下來要到來的空調旺季。有之前出售股份的經歷，現在又到了出售地皮換取資金的局面，接下來志高空調又會走向何方，錯過了互聯網線上發展良機的志高空調，還會在接下來的互聯網浪潮中站到最後嗎？