從2011年至今，腦脊液科在李小勇主任的全力呵護下從無到有，再到如今的發展壯大已經9年。醫學關乎生命跟其他行業相比，創新本就危險更何況是創立一個科室。接下來聽聽李主任講述這個過程中遇到的困難和阻力吧。

第一個困難：分流堵管顱內感染，失敗率高

從治療病人的角度來講，技術是最核心的部分。如果放在年輕時候我根本就不敢開這個科室。因爲手術以後會出現顱內感染和腦積水分流堵管，只要問題不能徹底解決，儘管治好的概率有百分之八九十，但我自己的理論觀不夠，我也不敢開這個腦脊液科。

2005年從天壇院出來以後一直在專研這個問題，一直到2011年的時候，我才攻克了最後後一個重要的關卡的技術，才決定也有信心去開腦脊液科。最開始我稱這類病爲“腦積水的併發症”，後來叫“腦脊液病”，逐漸發展到航空總醫院才正式成立了腦脊液科。

那個時候失敗率還很高，免不了有醫療糾紛來找我，那時候頭都大了，覺得快要撐不下去了。有十幾天我睡不着覺，天天想究竟是哪一步出問題了，後來試着把手術的方式改變了以後，情況慢慢好起來了。過去都是做完手術就發燒，每個患者都要發燒兩禮拜，這種情況原本90%沒事，但另外10%有事的話病人就危險了。所以我重新改革了技術以後，基本上99%沒有事了。

第二個困難：因爲缺少患者的信任，來的都經歷了多次手術失敗的

原來在天壇醫院的時候，是病人第一次手術就主動來找你。現在到了我這兒的患者，都是在其他醫院做過手術沒治好的，來這兒的患者少說也經歷了兩三次手術，換過三五家醫院。各級醫院、大醫院都治完以後殘留的，有的能治，有的不能治、不好治的纔來找我，那當然就是難上加難。

第三個困難：不能轉診，治療費用報銷問題

因爲現在腦脊液科在民營醫院，現在有些省規定轉診限制必須是三級甲等醫院，所以儘管患者特別想來腦脊液科治療，但由於前期治療已經花了幾十萬，如果接下來的費用要全部自費的話，患者經濟上就不能接受。

但反過來說，三甲醫院就不可能開這個科，因爲開了這個科以後就會影響別的人治療，這就一個供需問題，別人暫時也意識不到這個問題。

因禍得福，腦脊液科理論加速成熟

腦脊液科發展到今天，這三大難題都找到了合適的解決辦法。有個詞叫迎難而上，正是因爲來我這的患者都是經歷過多次治療失敗的，所以我這裏匯聚了全國、全世界越來越難的各種各樣的病人，在治療的過程中激發了我的興趣，豐富了經驗，我的技術也飛快的提高，加速了腦脊液科的理論成熟。

現在的話臨牀治癒率咱們基本上能達到95%。即使是其他地方宣稱特別不好治的，咱們最起碼能達到百分之七八十。所以說治療腦脊液病無論是國內還是全世界我們都是領先的。因爲腦脊液科在全世界是獨一無二的，它是根據需要結合我這些年的治療理念和效果逐步發現的一個學科，腦脊液科從理論上講，從治療機構來講，都是國家的空白。

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