李健熙開創了一個時代，他的離開，也意味着一個時代的終結。而他留下的遠不止一個強大的三星，更是對全球經營管理者的一份珍貴遺產。

文｜張靜波

來源｜華商韜略（ID：hstl8888）

本文經授權轉載

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野心勃勃的李健熙很快就嚐到苦頭，他先後50多次前往硅谷引進技術和人才，但巨大努力換來的還是不斷虧損。

幾乎走投無路之時，父親派出得力干將來輔佐李健熙。兩次石油危機讓這位產業帝國創始人意識到，身處資源匱乏的小國，三星要創出光明的未來只能是做好半導體。

“一定要在我閉眼之前開始這個事業，這樣三星纔會安然無恙。”

1.

/ 三星奇蹟 /

2020年10月25日，三星電子宣佈，其會長李健熙因病去世。自從2014年因心臟病突發住院以來，這個年逾七旬的老人就牽動着世界半導體產業的心。

對於他的離世，路透社、美聯社、彭博社等全世界最權威的媒體，紛紛在第一時間發佈了消息。

在全球半導體產業的歷史上，還很少有人擁有這樣牽動世界的影響力。而這樣的影響力，建立在過去幾十年，李健熙和三星創造的一個又一個奇蹟之上。

三星的影響力，首先體現在它對全球半導體產業的統治力。

2017年，三星終結了英特爾25年的霸主地位，成爲全球最大的半導體公司；同時，它還在當年“幹翻”蘋果，成爲全球最賺錢的企業。

在全球，三星依舊是最大的手機制造商，同時也是全球最大消費電子公司，在電視、存儲器、顯示面板等近20種產品上都是全球NO.1。

最逆天的是，它控制着全球手機產業鏈的命脈。手機三大件CPU、存儲器和OLED面板，後兩項三星都是全球第一，芯片代工全球第二。

以存儲器爲例，三星DRAM佔有率高達50.2%。只要你生產手機，就離不開三星。蘋果很牛，面板和內存卻是三星的。華爲和HTC都曾因三星斷供喫過大虧。

如此“變態”的控制力，甚至引發行業恐慌。

宏碁創始人施振榮和臺積電老闆張忠謀公開表態說，三星是臺灣IT業的敵人；鴻海董事長郭臺銘則聲稱，打敗三星是他畢生的目標。

在韓國，三星的影響力更是“一手遮天”，其營收佔韓國GDP的20%。有人調侃，韓國人一生有三件事情無法避免：死亡、稅收和三星。

除此之外，三星還是韓國第一大軍火商、全球三大造船廠之一，會造飛機、坦克，迪拜塔、臺北101、吉隆坡雙子塔都是它蓋的。

然而，誰又能想到，這樣一家控制力驚人的企業，40年前還在給日本人打工，30年前還在生產廉價的“地攤貨”，20年前還在被索尼吊打！

帶領三星實現這一驚天逆襲的，正是李健熙。

2.

/ 孤注一擲 /

三星的逆襲，得益於它在半導體上一次又一次賭徒式的投資。

這個韓國最大的財閥，起點只是一家小商會，由李秉喆創辦於1938年，最早做貿易，販賣乾魚、蔬菜到中國。60年代涉足製糖、化肥等領域。1969年成立三星電子，開始生產黑白電視。

六七十年代，全球電子產業飛速發展。李秉喆敏銳地意識到，這個高附加值的行業是韓國未來的希望。但他的想法也僅僅是給日本三洋打工。

當時，半導體技術壟斷在美國和日本手中，李秉喆不敢有太多奢望。公司大多數人，包括關係親近的社長，都反對投資半導體，連政府也不看好。

這個時候，他的小兒子，從美國留學歸來的李健熙站了出來，對父親說：“爸，就算只有我一個人，也要試試看那件事！”

於是，在“半導體會搞垮三星”的過激言論中，李健熙開始了自己的創業。1974年，他用自己的資金，買下韓國半導體公司，劍指當時正在興起的內存（DRAM）技術。

野心勃勃的李健熙很快就嚐到苦頭，他先後50多次前往硅谷，引進技術和人才，傾注巨大的努力，還是不斷虧損。

走投無路之下，父親派得力干將來輔佐自己的兒子。兩次石油危機讓他意識到，身處資源匱乏的小國，三星的未來是半導體。

“一定要在我閉眼之前開始這個事業，這樣三星纔會安然無恙。”

1983年，三星在京畿道器興建立第一個半導體工廠，正式向DRAM內存宣戰。然而，父子兩人都低估了這場戰役的慘烈性。

在衆人印象中，電子產品每年都降價。但內存很奇葩，它和化工品一樣，是重資產、強週期，價格大起大落，漲起來數錢數到手軟，跌起來連自己都想砍。好處是，一旦熬過衰退期，你就是號令天下的老大。

在這個行業混，策略只有一個：要麼拿錢砸死對手，那麼被對手拿錢砸死。

英特爾是這個行業最早的玩家，1970年就將DRAM投入大規模應用，四年後橫掃80%的市場。之後，日本人異軍突起，擊敗了英特爾。

當三星染指這一市場時，日本人已經是世界霸主。好不容易突破技術封鎖，從當時尚不起眼的美光手中購得64K DRAM技術，就遭遇了行業的第一次衰退。

1984年，三星剛推出64K DRAM，內存價格就暴跌，從每片4美元雪崩至每片30美分，此時三星的成本是每片1.3美元。換句話說，每生產1片虧損1美元。到1986年底，累計虧損3億美元，股權資本全部虧空。

事實上，直到1987年，李秉喆去世那一天，他也沒能見到三星半導體盈利。

由於市場不景氣，昔日行業大佬英特爾被迫退出，轉行幹起了CPU，NEC等日本產商也紛紛縮減投資規模。唯獨三星不知“好歹”，像賭徒一樣瘋狂地逆勢加碼。

“越是困難，就越要加大投資。”持續十多年的虧損，不但沒能動搖李健熙的信念，反而激起了他的鬥志。

爲了攻克技術難關，三星從日本聘請工程師，利用週末到韓國傳授技術。同時，到美國半導體公司招募有經驗的韓國人。這些人在愛國情懷的感召下，放棄自己多年的事業，返回韓國，犧牲一切節假日，夜以繼日地投入戰鬥。

在這批人中，有一個叫陳大濟的年輕人，謝絕IBM公司的再三挽留，義無反顧地加入了三星，理由是“真想贏日本一次”。這個年輕人後來成了三星電子的CEO。

然而，光有一腔熱血是遠遠不夠的。1983年，三星開發64K DRAM時，關鍵技術整整落後日本5年。到256K時，與日本相差2年；1M時，還落後1年。

在此期間，三星人受盡日本嘲辱。但他們並沒有理會，而是埋頭苦幹。

1987年，苦熬多年的三星人終於迎來行業轉機。當年，美國向日本半導體企業發起反傾銷訴訟，雙方達成出口限制協議。受此影響，DRAM價格回升，三星乘勢崛起，不但實現了盈利，還開始在技術上領先日本。

1992年，三星率先推出全球第一個64M DRAM，並於當年超越日本NEC，成爲全球最大的DRAM製造商。兩年後，又率先推出256M DRAM。

三星的崛起，還帶動整個韓國形成一個內存產業集羣，除了三星，現代（2001年後改稱SK海力士）也躋身世界三強。

在韓國廠商的擠壓下，日本政府不得不整合日立、NEC、三菱的DRAM業務，組建“國家隊”爾必達，以尋求對抗。即便如此，日本人也沒能逃過潰敗的命運。

十多年後，三星如法炮製，以自殺式的投資，將日本人徹底趕出了這個行業。

2008年，金融危機爆發，DRAM價格雪崩，從2.25美刀狂跌至0.31美刀。就在衆廠商哀鴻遍野時，三星卻做出一個令人瞠目結舌的決定：將三星電子上一年的利潤全部用於擴大產能，故意擴大行業的虧損！

很快，DRAM價格就跌破材料成本，大多數玩家都熬不住了。

最先倒下的是德國巨頭奇夢達，由於資金鍊斷裂，於2009年初破產。

日本更慘，爾必達苦苦支撐數年，最終於2012年被美光收購。另一巨頭東芝的閃存業務，也在2017年被美國貝恩資本收購。日本人所有的希望都破滅了。

爾必達破產當晚，位於首爾京畿道的三星總部，燈火徹夜通明。

至此，整個DRAM行業只剩下三星、SK海力士和美光三大玩家。其中，三星和SK海力士兩大韓國巨頭獨佔75%的份額，成爲名副其實的行業霸主。

進入2016年，在大數據、雲計算、比特幣挖礦等需求的帶動下，內存價格一路飆升，三星數錢數到肝顫，並藉此東風，一舉將英特爾挑落馬下。

同樣的故事，在液晶面板上重演了一次。

和內存一樣，液晶顯示技術最早誕生於美國。1968年，RCA公司研製出全球第一塊液晶顯示屏。但身爲CRT電視的霸主，卻無心將它推向應用。

日本人最早嗅到了商機。1972年，夏普買下RCA公司的技術，將其用在計算器、鐘錶等小物件上。90年代後，筆記本電腦的出現，開啓了人類歷史上的液晶時代。

在這期間，液晶技術經過無數次迭代，催生出薄膜晶體管液晶顯示器（TFT-LCD），以夏普爲代表的日本企業，獨佔了其中90%的份額。

三星從1984年就開始跟蹤液晶技術，直到1991年才成立面板事業部，並於當年建成第一條試生產線。

這又是一個重資產、強週期的行業，李健熙明白，要想在這樣的行業活下去，就必須拿出破釜沉舟的勇氣，不惜一切代價做到行業第一。

但此刻，他面臨的形勢不比當年做DRAM強，甚至更惡劣。項目剛上馬，就趕上行業第一次衰退。此後七年，三星連續虧損，從91年到94年，每年虧1億美元。

液晶面板分爲不同的世代，代數越高，生產出來的基板尺寸越大，可供切割的屏幕尺寸也越大。爲了積累技術實力，三星利用行業衰退期，到日本去招攬失業的工程師。

1995~1996年，行業再次陷入衰退。三星逆勢而上，建成第一條3代線，趕上日本的產能。眼看曙光初現，卻又一頭撞上亞洲金融危機。

在此次危機中，三星深陷債務危機，不得不砍掉很多項目。唯獨液晶面板，不但毫髮無損，還加碼投入數十億美元。1998年，三星建成3.5代線，全面領先日本企業。

面對如此瘋狂的舉動，日本人徹底蒙圈了。在夏普看來，現有產能已過剩，投資更高世代無異於自殺；有日本高管甚至諷刺三星，必定會像泰坦尼克號一樣沉沒。

然而，殺紅了眼的李健熙卻不管不顧，毅然決定在2001年投產5代線。事後證明，他又一次賭對了。率先建設5代線，成爲韓國超過日本的分水嶺。

2001年後，三星用40英寸TFT-LCD液晶電視，徹底顛覆了人們對液晶屏大小的固有觀念，家用電視迎來了液晶時代。

反觀夏普，因爲保守，很快敗下陣來。儘管事後奮力反擊，卻始終未能翻身。2016年，富士康斥資35億美元收購夏普，一代液晶之父，黯然落幕。

1998年，三星超越夏普，成爲全球最大的面板企業。七年後，又憑藉自己在液晶技術上的優勢，掀翻昔日的偶像索尼，成爲全球第一大電視廠商。

登上行業之巔的三星並未懈怠，在業內搶先研究下一代顯示技術OLED，最終成爲一代OLED霸主。

3.

/ 隱遁的帝王 /

投資內存，連續虧損13年；投資液晶面板，連續虧損7年。

這種自殺式的投資決策，在歐美，乃至日本企業，是難以想象的。分權模式下，各方爲了自身利益，很難在這種賠錢的生意上達成一致。

但在三星，李健熙卻通過在自己和業務部門之間，設立祕書室的辦法，獲得了帝王般的影響力。

這種強大的威權模式，使得三星擁有驚人的執行力，能夠不惜血本投資半導體；同時，還擁有驚人的決策效率，當對手還在猶豫、觀望時，它已搶先一步。

和很多侃侃而談的領導相比，李健熙簡直是個異類。

他性格內向，不愛說話，即使對身邊親近的人，也不輕易開口。在家裏，他的外號是“沒話的人”；在公司，每次開社長會，他大部分時間都在聽。

他不坐班，沒有特殊活動，很難在三星總部看見他。也不愛拋頭露面，通常一個人待在漢南洞私邸，再加上喜歡晚上工作，“穿睡衣的時間真的很多”。

因爲說話少，他有大把的時間思考，從而比別人更接近問題的本質。很多時候，別人滔滔不絕說了半天，他一句話，就能令對方肅然起敬。

路透社的記者曾這樣形容他：“說話輕聲細語……但只要他咳嗽，韓國就會感冒。”

每當遇到棘手問題，他都會宅在家裏，幾天不出門，像蠟像一樣紋絲不動，甚至連續48小時沉醉其中，只是偶爾起來喫個漢堡。等他出門時，問題已經解決了七八成。

李健熙的這種風格，一方面來自父親的教導。1979年，就任副會長第一天，父親就將他叫到身邊，告誡他要懂得傾聽，要像木雞一樣沉着冷靜。

另一方面，更是受家庭環境的影響。

李健熙1942年出生在一個大家庭。由於父母創業忙，他剛斷奶就被送到外婆家。此後，一直生活在顛沛流離中。小學先後五次轉學，11歲就被送到日本學習。

“我是一個人長大的，連1%的家庭教育都沒有接受過。”多年後，李健熙回憶道。

因爲總是和家人分離，他養成了內向的性格，朋友很少，所以經常一個人思考。他喜歡質疑事物的外表，想看內在的東西。

很小的時候，他就是一個機械狂，迷戀其內部結構，拆過數不清的東西。這個愛好伴隨他一生。他對書中毒，尤其喜歡機械類圖書，從電子、航空到發動機、工程學，其掌握的電子知識，絕不遜色於一位普通的工程師。

三星在半導體上的成就，與李健熙的這種知識儲備密不可分。

1987年開發4M DRAM時，業界有堆棧、溝槽兩種技術路線，各有利弊。

東芝選擇了溝槽，而李健熙憑直覺選擇了堆棧。事實證明，溝槽適合16M，而堆棧更適合4M，三星大獲全勝，東芝則被日立迎頭趕上。

除了愛鑽研，李健熙還是個做事很投入的人。

在日本留學期間，因爲孤獨，狗成了他的朋友。他養了很多狗，每天和它們一起喫冰淇淋，一起睡覺，還給它們洗澡。

他養狗不是簡單玩玩，而是深入進去，刨根問底。爲了培育純種的珍島犬，他親自去珍島買了30多隻，花了十幾年時間培育配種，最後證明珍島犬的原產地在韓國。

他還喜歡看電影。在東京，他經常一個人跑錄像廳，邊啃三明治邊看電影，三年看了1300部，相當於日本10年的電影產量。

通過看電影，他把日本研究得很透。和養狗一樣，他看電影不只看情節，還用心琢磨導演的意圖，分析攝影師如何用鏡頭。他曾經說，如果生在別人家，可能會做導演。

李健熙尤其喜歡研究各領域最優秀的人，是如何登上事業巔峯的。爲此，他把德川家康的錄像看了30多遍，豐臣秀吉看了10幾遍，織田信長看了五六遍。

此三人乃日本戰國時代的梟雄。織田信長最先崛起，意圖統一日本，後被部下逼死；他的副官豐臣秀吉以替主人報仇爲名義，繼承了其勢力。

德川家康的經歷最離奇，他當了13年人質，在織田信長手下忍耐20年，還在豐臣秀吉家住了15年。最後，將兩人熬老送走後，終於一統天下。

世人用一個問題來暗喻三人不同的性格。

對一隻不叫的杜鵑，有什麼辦法讓它開口？織田信長說，殺死它；豐臣秀吉說，想辦法逗它；德川家康說，等到它叫。

李健熙更喜歡隱忍的德川家康，這個角色幾乎就是他的縮影。

李秉喆最早考慮接班人時，並未看上李健熙。在他看來，這個小兒子性格內向，是個成不了大器的人。

1966年，三星走私糖精，被海關查獲。事件發生後，李秉喆黯然隱退，次子李昌熙爲父頂罪入獄。倉促之間，李秉喆將帥印交給了長子李孟熙。

年輕的李孟熙本想重整旗鼓，怎奈能力有限，三星很快就因爲管理不善陷入混亂。

於是，李秉喆將目光投向了李健熙。誰知道，次子李昌熙出獄後，發現父親開始偏愛李健熙，極爲不滿，給總統寫信，揭發父親偷稅、向海外轉移資產。

巧的是，青瓦臺第一個收到昌熙信件的人，竟是孟熙中學時的好友全斗煥。

李秉喆一怒之下，將昌熙逐出韓國，不許他再回來。孟熙因爲與昌熙關係親密，受到牽連，逐漸遠離權力核心。

在熬走了大哥和二哥後，李健熙最終被欽定爲三星的繼承人。

1976年，李秉喆被診斷出胃癌。在赴日本治病前，他召開家庭會議，宣佈：“以後，三星由健熙來領導。”三年後，李健熙被正式提拔爲三星集團副會長。

當“儲君”期間，李健熙幹了一件大事——投資半導體。

多年來，父親主宰了他的一切。他從內心裏，希望戰勝父親，像父親在戰後廢墟中孕育出三星帝國一樣，在某個行業闖出一番大事業。

經過長期考察，他盯上了半導體。理由是，韓國是個資源匱乏的小國，應該發展附加值高的尖端產業。最重要的是，那是自己癡迷且擅長的領域。

儘管信心篤定，但在冒險之前，他還是做足了功課。在論證過程中，他不放過任何一個細節，連韓國人愛乾淨，而半導體需要一塵不染的作業環境，都想到了。

因爲癡迷，所以投入，所以尋根究底，挖掘事物內在的本質。多年後，有人問他，什麼是經營？他回答，經營是看到別人看不到的。

有趣的是，對半導體的癡迷，讓他改寫歷史的同時，也失去了某些機會。

90年代初，大導演斯皮爾伯格籌建夢工廠，在全球招募合夥人。各界名流大佬蜂擁而至，李健熙因爲酷愛電影，成爲極具魅力的候選人。

斯皮爾伯格擺下私宴，邀李健熙共商大計。李健熙給對方帶去5億美元支票，並在談話中加價至9億美元，但對方的臉色卻越來越難看。談判最終破裂。

事後，斯皮爾伯格抱怨：“整個晚宴，這傢伙一直在叨叨半導體，說了不止20次！這樣的人，能理解電影產業嗎？”

4.

/ 除了老婆孩子，一切都要改變！ /

1987年11月，李秉喆去世，45歲的李健熙繼任三星會長。次年春，他在集團成立50週年大會上，鬥志昂揚地宣佈：要將三星建成世界超一流企業。

然而，他的雄心壯志很快就被澆滅。父親打拼50年，給他留下的不僅是一個龐大的商業帝國，更是固若金湯的觀念和體制。

當時的三星，在“漢江奇蹟”的帶動下，產品不愁銷量，沒有人關心品質。大家都陶醉在韓國第一的自滿情緒中。

李健熙早在“太子輔政”期間，就警告人們，三星再這麼下去，肯定玩完。但那個時候，根本沒人聽他的，大家都認爲，這是杞人憂天。

繼任會長後，李健熙反覆告誡下屬，如果不清楚比別人落後在哪裏，三星很可能崩潰。會長憂心忡忡，下屬卻萬分不解：每年都說倒閉，到現在不也沒事嗎？

更要命的是，此時的三星，整個組織都是父親留下的。昔日的元老們，不甘心自身的利益受損，想盡辦法阻撓變革。

事實上，自打成爲接班人後，李健熙的“登基”之路就極不平坦，期間充滿各種陰謀和中傷。

1982年，在一場車禍後，有關他的謠言就滿天飛，從未間斷。有人說，他被撞成了植物人；有人說，他跟電梯女郎有染，車禍時跟女明星在一起，私生子不計其數。

重壓之下，李健熙陷入了迷茫。後來，他索性不去公司上班，一個人隱遁在自己的“洞穴”中，任由傳聞愈演愈烈。

然而，沉默不代表軟弱無力，而是在積蓄力量，隨時準備一劍封喉。

1990年秋天，他不斷將祕書室的高管叫到跟前，批評他們是蓋世太保、克格勃，並暗示他們是阻礙變革的頑固堡壘。

這年底，三年服喪期結束後，李健熙出其不意地祭出第一柄劍。他將祕書室的大領導蘇秉海調走，換上自己高中時的校友李洙彬，並對祕書室進行了大改組。

通過這次“清洗”，李健熙真正掌握了實權。接下來，他要做的就是斬斷公司上下根深蒂固的“數量至上”的觀念，給三星來一次洗心革面般的再造。

怎樣推進這一再造過程呢？李健熙陷入了沉思，他每天都在焦慮中度過。

這種焦慮在1992年達到了極致。從夏天到冬天，他一直在失眠，每天睡眠不超過4小時，平時喫烤肉一人頂三人，彼時一天勉強喫一頓。半年下來，體重減輕了十幾公斤。

沉寂多時後，李健熙帶着自己的思考，祭出了第二柄劍。

從1993年初開始，他馬不停蹄地考察了美國、日本和德國市場。

在洛杉磯，他親眼目睹了三星的產品，因爲品質不行，被遺棄在大商場偏僻的角落裏，落滿了灰塵。隨後在東京秋葉原市場，他看到了相似的一幕。

儘管心裏早有準備，眼前的場景還是讓李健熙極爲震驚。而更令他喫驚的是，這一切僅僅只是開始。

6月5日，李健熙計劃飛往法蘭克福。頭天晚上，他把幾名日本顧問叫到房間，想聽聽他們的意見。一個叫福田的人向他遞交了一份報告。

第二天在飛機上，李健熙打開了這份報告，一讀之下，勃然大怒。

原來，福田在報告中痛斥三星的弊端，說這些年，他在公司到處遭排擠，三番五次提建議書和改進方案，都被上級駁回。寫這份報告時，已經做好辭職準備。

同一天，李健熙還碰到一件更窩火的事。

臨上飛機前，他收到祕書室的一盤錄像帶，內容令人觸目驚心：在生產車間，一臺洗衣機的上蓋開關大了一點，無法安裝，三星的員工乾脆削掉多出的部分，勉強裝上去。

李健熙一看就火了，他當即打電話給祕書室次長：

“從現在開始，把我的話錄下來！我強調這麼多年的質量經營，結果就這樣？讓各位社長到法蘭克福集合吧。從現在開始，我要親自上陣！”

受到呵斥的三星高管們，包括社長尹鍾龍等200餘人，匆忙搭飛機趕往法蘭克福。

6月7日，法蘭克福，凱賓斯基飯店。

所有人屏住呼吸，緊張不已。李健熙環顧四周，緩緩開始他的演講。

“前天，也就是5號……這就是我說的質量經營嗎？……次品是蛀蝕公司的癌細胞，是經營上的犯罪。各位都在犯罪！”說到激動處，李健熙嘴脣微微發顫。

“從現在開始，三星將果斷放棄以數量爲主的經營，而走以質量爲主的路線。”說到這裏，他停頓了片刻，然後驚人地喊出一句話：“除了老婆孩子，一切都要變！”

幾天後，李健熙將社長團叫到自己房間，想了解一下他們的看法。祕書室室長李洙彬小心翼翼地說：“會長，我們還不能放棄數量，質量和數量是一塊硬幣的兩面。”

這也是當時很多人的想法。李健熙一聽，臉都綠了，他憤然起身，將手中拿着的茶匙狠狠摔在地上，拂袖而去，留下一臉惶恐的社長們。

事後，李健熙再次改組祕書室，李洙彬黯然下野。

從洛杉磯、東京到法蘭克福，三個多月時間，李健熙在國外召集數千名員工，發表了1000多個小時的演講，最長一次社長會超過16個小時，所有高層都接受了洗禮。

法蘭克福會議後，三星上下掀起了一場新經營運動。

第一，向高端挺進。

爲此，三星從沃爾瑪等大型超市撤出，轉至百思買等專業店銷售；推行品牌戰略，收回子公司廣告權，統一交由廣告巨頭美格（FCB）負責；斥巨資加入奧運會TOP10計劃。

第二，拋棄以數量爲中心的經營思想。

發起質量運動，把質量第一的思想整理成資料，每天組織員工學習。同時，在生產線實行停止機制，一旦發現不合格品，馬上停機檢修。

李健熙本人先後與上千名高管促膝長談。此外，他還召回15萬部問題手機，當衆銷燬500億韓元殘次品，並對負責人說：再生產這種劣質品，絕不手軟！

第三，重實效，埋葬形式主義。

進行人事改革，打破世襲、親緣、地緣關係，大力提拔年輕人，重用有技術的人。

推行7·4制，早上七點上班，下午四點下班。這樣，下班後，不但可以運動一下，見見朋友，也有時間到圖書館學習充電。

通過這場運動，李健熙使三星發生了革命性的變化，它改變了三星人的二流意識，讓質量經營成爲公司上下所有人的共識。

事實證明，這場變革來得太及時、太關鍵。

四年後，一場金融風暴席捲亞洲，大批韓國企業宣佈破產。三星因爲提前轉型，並在風暴來臨時，果斷砍掉了衛星、卡車等不盈利的業務，成功度過了危機。

5.

/ 人才第一主義 /

做半導體，主要拼兩樣東西。

一個是錢。半導體就是燒錢的遊戲，建一個工廠動輒數十億美元，光是一臺ASML光刻機，售價就高達1億美元，還不一定賣給你，比如對中國就長期禁售。

另外一個是人才。在高科技行業，人才就是企業的命根子。

最近一兩年，內地半導體企業在整個東亞瘋狂“挖牆腳”，引起日韓兩國的恐慌，韓國人放話：不怕中國抵制“薩德”，就怕中國挖人。

韓國人當然應該忌憚，因爲三星的崛起，很大程度上就是人才戰略的結果。

三星對人才的渴望，從李秉喆時代就開始了。這個帝國的創始人，很早就提出人才第一主義的信念。他聲稱，自己一生80%的時間都用在了育人選賢上。

李氏父子二人，個性差異很大。李秉喆鋒芒畢露，善於表達；他有潔癖般的嚴謹，絕不允許半點差錯，上飛機哪怕慢1秒鐘，都會對祕書大發雷霆。

李健熙則相反，沉默寡言，很少袒露真心；他爲人寬厚，允許下屬犯錯，且從不過問細枝末節，只關心大方向和戰略問題。

但兩人在人才問題上，卻有着不謀而合的共識。

李健熙掌權後，對人才的重視，比父親有過之而無不及。2002年，他曾當着衆多社長的面說：“以前，是幾十萬人養活一個君主；今天一個天才能養活20萬人。”

他還以比爾·蓋茨爲例，說明韓國只要有三個比爾·蓋茨，整個國家就能提升一個檔次。而自己的任務就是，尋找三名這樣的天才。

儘管性格內向，李健熙對識人卻有一手絕活。

當年，父親曾開除過一名幹部。作爲高中生的李健熙，卻認爲此人是人才，建議父親將他請回來。結果，這個人後來爲三星做出了巨大的貢獻。

他的同學看他插手大人的事，挖苦了他幾句，他卻說：“研究人的功課，我做得是最認真的。”這句話從一個內向的孩子嘴中說出，令人不寒而慄。

李健熙喜歡具有特質的人才，雖然不一定是全才，但一定要在某個領域擁有無人能及的天賦，同時還要有“從馬車夢想到汽車”的狂熱。

通過開展新經營運動，三星的質量得到飛速提升，但李健熙很快就意識到，要想走向全球，設計是唯一的武器。

爲此，他發動了一場聲勢浩大的設計革命。

引領這場革命的，是李健熙從美國請來的兩位天才。一位是美國工業設計大師高登布魯斯，另一位是IBM神童湯姆·哈迪，ThinkPad的設計負責人。

兩人沒來之前，三星的設計人員就是一羣“穿西裝打領帶的農夫”，他們因循守舊，腦子裏整天想着如何打敗日本。

爲了改變他們的心智模式，布魯斯告訴他們，要忘掉敵人，專注於設計。同時，要求他們每年到海外學習三次，出國期間，不許說韓語，不許用筷子。

湯姆·哈迪則以自己的經驗，爲設計師們開闊視野，啓發思路，並建議三星引用韓國傳統文化來表現自己的設計理念。

在兩位大師的指導下，三星的設計水平突飛猛進。從1998年開始，三星頻頻榮獲美國工業設計獎（IDEA），成爲獲獎最多的公司。

爲了吸引人才，李健熙打破常規，爲他們開出比CEO還高的薪水。他本人則親赴日美歐等人才聚集之地招攬人才，從全球500強企業裏挖人。

如今，三星已建成以三星綜合技術院（SAIT）爲核心的三級研發體系，同時還推行地區專家制度，每年派遣優秀人才到海外學習。

在李健熙看來，“不管這個人才有多貴，只要需要，就一定要招進三星。”而他的下屬也清楚，凡是會長看上的人才，無論花多大代價都得拿下。

2001年，三星盯上一位半導體專家。本來約好9月12日簽約，結果頭天早上發生了911事件，全美所有航班停飛。眼看事情就要泡湯，人事科科長李憲鳳不顧疲勞，連續駕車13個小時，親自趕到對方家中。

挖人可以不惜血本，但人才守不住，李健熙可是要發飆的。有一次，三星一位總裁被現代汽車挖走，李健熙不依不饒，一直找到總統那裏，把人要回來纔算完事。

三星最經典的一次挖角，是從臺積電挖走梁孟松。

臺積電是全球最大的芯片代工廠，梁孟松則是臺積電的元老，FinFET工藝負責人，其功勞被認爲僅次於公司技術副總蔣尚義。

2009年，梁孟松突然從臺積電辭職，離職前跟公司簽下競業禁止協議。

之後，梁孟松前往韓國，在一個叫成均館大學的地方任教。在那裏，他只教一門課，每週授課時間不超過3小時，學生只有10人。

外界鮮爲人知的是，這個成均館大學就是三星投資的。臺積電一直被矇在鼓裏，直到有一次，梁孟松在郵件中不小心說漏了嘴，用三星的郵箱給導師寫信祝壽。

根據後來披露的事實，梁孟松在成均館大學的學生，都是三星的資深技術人員。

坊間一直將三星在芯片代工上的崛起，歸功於梁孟松的“叛變”。但這種說法顯然言過其實。事實上，三星早在2004年就開始做芯片，後來一直替蘋果做代工，實力不容小覷。

三星不僅挖走了梁孟松，還曾打過臺積電創始人張忠謀的主意。

據張忠謀自己透露，1989年李健熙到臺灣視察業務時，曾向他拋出了橄欖枝，但被他婉拒。李健熙不知道的是，張忠謀早在兩年前就成立了臺積電。

6.

/ 帝國的隱憂 /

今天的三星，緊扼全球手機產業鏈的命脈，勢力如日中天。然而，跟許多盛極一時的帝國一樣，三星也有諸多隱憂，如芒刺在背。

三星自創立起，就跟政治扯不清關係。

最早在二戰和朝鮮戰爭中，得到李承晚政權的扶持。60年代初，朴正熙通過軍事政變上臺，向李秉喆等人開出條件：要麼加入他的發展計劃，要麼蹲監獄。

從此，三星被綁上了“政治”這輛戰車。從朴正熙到全斗煥，乃至金泳三上臺、韓國民主化以後，三星始終與政治有着千絲萬縷的關係。

在韓國政府，有不少高官、檢察官、法官來自三星舉薦。而三星在每一次關鍵的歷史時期，都獲得了政府的大力扶植。

90年代進軍面板行業，韓國政府爲三星提供了60億美元低息貸款；21世紀頭十年，三星又獲得87億美元稅收減免，這些錢在當時夠建四個半導體工廠。

然而，政商關係是一把雙刃劍，一不小心就會傷及自身。

在1961年的軍事政變中，李秉喆被定爲非法斂財罪，被迫捐贈了所有財產。

幾年後，朴正熙爲籌集大選資金，鼓動李秉喆走私糖精，事件曝光後，李秉喆自己背了黑鍋，氣得他恨恨地對兒子說：“永遠不要相信搞政治的人。”

因爲與政府走得太近，李健熙和兒子都曾被起訴過。他自己更是兩次被判入獄。

在韓國國內，民衆對三星的爭議很大。儘管其體格龐大，政府和民衆也不希望其倒下，但過於密切的政商關係，始終是懸在三星頭上的一顆定時炸彈。

更讓李健熙頭疼的，是從其父李秉喆時代起，就一直困擾三星的繼承人問題。

上世紀六七十年代，李氏三兄弟圍繞“太子”之位展開激烈爭奪，其過程驚心動魄。最終，李健熙勝出，而他的大哥和二哥，一個失去父親信任，另一個被父親逐出韓國，最後均客死異國他鄉。

到了李健熙時代，雖然只有一個兒子李在鎔，但煩惱一樣不少。多年來，李健熙通過一系列充滿爭議的手段，讓李在鎔獲得了三星的控制權。

但也正是因爲這些手段，讓他深陷牢獄。

2008年，李健熙因涉嫌以非法手段，向兒子轉讓股權，遭到法院起訴，被判入獄3年。此前一年，他因爲這件事，已經被迫辭去會長職務。

父親被判入獄，兒子接班，這事看起來順其自然。但沒了李健熙的三星，僅僅堅持了一年零六個月，就因爲冰箱爆炸事件陷入被動。

後來，不光李健熙坐不住了，就連韓國政府和民衆也站了出來。政商界大佬紛紛要求放人，總統李明博就坡下驢，以平昌冬奧會的名義，特赦了李健熙。

但三星的劫難並未就此結束。2017年，李在鎔因涉嫌向崔順實行賄，獲刑5年。三星的權力交接一度中途夭折。

儘管被關一年後，李在鎔就重新獲得自由，但目前他依舊深陷欺詐和操縱股價案中，隨時面臨二次入獄。

可以說，自從2014年因心肌梗塞住院以來，接班人問題便讓李健熙心急如焚。

但糟心的事情還遠不止這些。

儘管三星在半導體產業領域的控制力驚人，但和中國一樣，大量生產設備和原材料都依賴從美、日進口，缺乏核心技術。

此外，還面臨來自華爲、紫光、京東方、中芯國際等中國競爭對手的強勢追擊。

7.

/ 一個時代的終結 /

一手締造了三星奇蹟的李健熙，如今在韓國民衆的質疑聲中，帶着諸多隱憂離開人世，但過去數十年，其所創造的奇蹟，卻足以載入世界商業史冊。

美聯社在通稿中這樣感嘆：

“李健熙繼承了父親的控制權，在他近30年的領導生涯中，將三星電子打造成一個全球品牌……三星幫助韓國成爲亞洲第四大經濟體，其業務包括造船、人壽保險、酒店等，僅三星電子就佔有韓國股市20%的市值。”

李健熙開創了一個時代，他的離開，也意味着一個時代的終結。而他留下的遠不止一個強大的三星，更是對全球經營管理者的一份珍貴遺產。

正如三星電子在聲明中所言：

“李會長是一位真正有遠見的人，他把三星從一家本土企業轉變成世界領先的創新者……他的遺產將永垂不朽。”

這份遺產，對正在半導體產業艱難爬坡的中國企業，也是彌足珍貴。

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