从试点打造上寮社区作为高品质物业管理样板，到第二批城中村物业管理试点“多点开花”，新桥街道在“模范生”示范引领下，以试点为样板撬动物业工作全面铺开。10月27日上午，记者从新桥街道物业管理推进会上获悉，该街道大步迈出城中村物业管理从试点到全覆盖、从传统管理到智慧管理的转变。

上寮模式是新桥街道城中村物业管理先行先试的有益探索。自去年成立上寮物业管理公司，高品质物业管理让社区面貌日新月异。环境的改善也赢得了居民好评，物业收缴率由最初的5%提升至100%，物业合同签约率由最初的20%提升至100%，上寮社区实现“由亏转盈”的突破性转变。

一边是物业纳管收费后收入增加，一边是人员分流后成本减少，这“一增一减”正是上星社区结合社区股份公司改革走出的维度。作为新桥街道第二批城中村物业管理试点，上星社区推进公司员工改革，优化公司管理制度，软件上聘请专业物业管理公司作为前期顾问，硬件上对城中村进行整体优化改造，用大刀阔斧的改革推进股份合作公司自主管理，成为又一个“模范生”。

同为第二批试点的还有万丰社区、新桥社区，在推进物业品质提升、试点签约工作上各出招数：万丰社区利用第三方公司开展专业测绘采集数据，以“数”服人精准收费面积；新桥社区分区、分人，骨干带头每天排行榜比拼签约。记者获悉，新桥街道城中村综合治理双管齐下，在改善硬件设施的同时，实现物业管理同步，对22个双宜小村实现全部纳管。

试点变亮点，收官阶段试点单位获表扬。当天会议部署全盘推进街道物业管理。会上，街道党工委书记卫树强明确提出，新桥街道全面推进物业管理收费全覆盖，实现辖区住宅小区全纳管，由表及里提升城中村环境品质，让老百姓感受到城中村的改变。“把服务标准亮出来，成为给居民业主的一份承诺书。”他要求物业公司制定详细具体的服务标准，街道各社区制定实施方案，确定实施步骤、时间节点。

下一步，卫树强表示，通过严格管理实现“向管理要效益”，全面提升政府服务能力，全面压实业主主体责任，全面推进从传统管理到智慧管理。此外，通过实施专班制牵头法，把垃圾分类设备设施与物业管理全覆盖同步推进，全面推动落实垃圾分类“宝八条”。