從試點打造上寮社區作爲高品質物業管理樣板，到第二批城中村物業管理試點“多點開花”，新橋街道在“模範生”示範引領下，以試點爲樣板撬動物業工作全面鋪開。10月27日上午，記者從新橋街道物業管理推進會上獲悉，該街道大步邁出城中村物業管理從試點到全覆蓋、從傳統管理到智慧管理的轉變。

上寮模式是新橋街道城中村物業管理先行先試的有益探索。自去年成立上寮物業管理公司，高品質物業管理讓社區面貌日新月異。環境的改善也贏得了居民好評，物業收繳率由最初的5%提升至100%，物業合同簽約率由最初的20%提升至100%，上寮社區實現“由虧轉盈”的突破性轉變。

一邊是物業納管收費後收入增加，一邊是人員分流後成本減少，這“一增一減”正是上星社區結合社區股份公司改革走出的維度。作爲新橋街道第二批城中村物業管理試點，上星社區推進公司員工改革，優化公司管理制度，軟件上聘請專業物業管理公司作爲前期顧問，硬件上對城中村進行整體優化改造，用大刀闊斧的改革推進股份合作公司自主管理，成爲又一個“模範生”。

同爲第二批試點的還有萬豐社區、新橋社區，在推進物業品質提升、試點簽約工作上各出招數：萬豐社區利用第三方公司開展專業測繪採集數據，以“數”服人精準收費面積；新橋社區分區、分人，骨幹帶頭每天排行榜比拼簽約。記者獲悉，新橋街道城中村綜合治理雙管齊下，在改善硬件設施的同時，實現物業管理同步，對22個雙宜小村實現全部納管。

試點變亮點，收官階段試點單位獲表揚。當天會議部署全盤推進街道物業管理。會上，街道黨工委書記衛樹強明確提出，新橋街道全面推進物業管理收費全覆蓋，實現轄區住宅小區全納管，由表及裏提升城中村環境品質，讓老百姓感受到城中村的改變。“把服務標準亮出來，成爲給居民業主的一份承諾書。”他要求物業公司制定詳細具體的服務標準，街道各社區制定實施方案，確定實施步驟、時間節點。

下一步，衛樹強表示，通過嚴格管理實現“向管理要效益”，全面提升政府服務能力，全面壓實業主主體責任，全面推進從傳統管理到智慧管理。此外，通過實施專班制牽頭法，把垃圾分類設備設施與物業管理全覆蓋同步推進，全面推動落實垃圾分類“寶八條”。