乐居财经讯 王彦杰10月28日下午，由乐居财经、山西省房地产协会物业分会主办的《发现中国好物业——2020“物业调研中国行”之山西区域私享会》在太原皇冠国际大酒店举行，20余位物业协会领导及企业总经理出席。直播》》

  山西鑫浩鹰物业管理有限公司总经理李琳出席会议并在会议上发言。他表示，疫情期间，物业与业主之间的信任度提升，物业在业主心中地位提高；另一方面，疫情优化了物业公司的人员结构，加速了智能化管理。

  李琳重点强调了物业企业的纪念馆喜欢管理发展过程。物企要实现精细化管理，必须针对不同的阶段特点持续用力，不断提升提高社区治理能力，增强社区发展活力。李琳表示，物业企业管理是社区管理的重要内容，也是社区治理中涉及面最广、群众需求最强、问题短板最多的领域，是实现城市精细化管理的最后一公里，而打通这最后一公里，就必须结合城市发展的具体特点和物业企业的实际，做出有效的转型。

  根据此，李琳提出物业企业精细化发展的四点建议，其一，党建引领，促进企业发展，为城市物管会做基础，打造红色物业，使业主不断获得幸福感和获得感，从而提升满意度升华为忠诚度；其二，转变思想，提升服务品质，从社区服务到城市服务、公共服务，必须摒弃固有的传统服务模式，建立完善的物业管理，共治模式下的新型社区；其三，拓展服务业态，提高议价能力，从不同的维度开发出多元业态和场景；其四，前瞻发展定位，拓展行业空间，，打造物业城市，通过整合城市公共空间运营、公共资源服务，构建数字化、标准化、精细化的大物业运营模式，提升城市治理和公共服务水平。

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