2020年10月23日，在北京城建六建設集團有限公司舉行了廣聯達勞務管理系統應用示範企業授牌儀式。北京城建六建設集團有限公司（以下簡稱"北京城建六集團"）副總裁程本傑、企業管理部部長寧慶霖、信息化辦公室副主任楊洋、工程管理部副經理嚴樂、廣聯達科技股份有限公司（以下簡稱"廣聯達"）實施管理部實施總監祝鵬武、廣聯達北京公司實施經理徐青出席了本次授牌儀式。

會議首先對北京城建六集團勞務管理系統整體應用及價值梳理做了整體彙報。彙報結束後，北京城建六集團副總裁程本傑就廣聯達勞務管理系統及廣聯達一直以來的服務表示認可，同時對北京城建六集團自2014年開始建立勞務管理信息化管控手段的初衷、目的予以概述，並指出勞務管理系統應用的發展方向。今後北京城建六集團勞務管理系統將從更貼近現場、更滿足政府監管、推進勞務工資代發等三個方面去推動應用，提升管理價值。

廣聯達實施總監祝鵬武也表示會更好的爲推進北京城建六集團的勞務管理發展而提供支持。未來將通過產品和服務相互結合的方式，給北京城建六集團帶來更好的服務、更多的幫助、更多的價值！

最終本次授牌儀式圓滿結束。

1. 公司簡介：

北京城建六建設集團有限公司隸屬於"世界250家最大國際承包商"之一的北京城建集團， 公司是以施工總承包爲主業、多元經營快速發展的大型綜合性建築企業集團。能夠獨立承建國內外大型工業與民用建築、市政道路、設備安裝、裝飾裝修、智能化系統等工程施工。

企業擁有包含施工總承包資質，建築工程施工總承包特級資質、市政公用工程施工總承包貳級資質、建築行業（建築工程、人防工程）甲級設計資質。專業承包資質，建築裝修裝飾工程專業承包壹級、建築機電安裝工程專業承包壹級、鋼結構工程專業承包壹級、電子與智能化工程專業承包貳級、防水防腐保溫工程專業承包貳級。

公司百餘項工程先後榮獲中國建設工程"魯班獎"、中國土木工程"詹天佑獎"、國家優質工程獎、綠色施工科技示範工程、北京市優質工程、北京市"長城杯"、北京市綠色安全樣板工地等獎項。

2. 應用總結

2.1. 統一規則，規範建立

公司現已有健全的管理制度及管理辦法，通過規則設置，保障企業勞務管理要求標準落地執行，結合系統的統一管理規則規範了勞務用工管理。

1、通過統一的年齡、黑名單、獎懲記錄，規範勞務作業人員進場，防患用人風險。

2、通過證書校驗及入場三級教育確保項目規範行爲。

3、通過考勤規則，督促項目進行進退場屬實，把控工人流動性。

4、所有人員添加必須選擇在集團已有參建單位旗下，人員需要有班組、隊伍、所屬單位三層屬性，便於數據統計工作。

2.2. 工人電子檔案、人員登記 "八統一"

通過要求各項目對分承包方執行"實名制八統一"管理。即"身份證、勞動合同、工作胸卡（門禁卡）、崗位技能證、牀頭卡、註冊手續、工資表、考勤表"統一管理。

勞務作業人員進場時，須提交體檢證明、身份證明等相關資料，經安全培訓、普法和維權教育考試合格，現場簽訂勞動合同後，方可進行系統錄入。控制勞務作業人員年齡範圍：男工18-60週歲；女工18-50週歲。

勞動合同內容填寫無誤、粘貼身份證複印件、二維碼、本人簽字按手印、留存影像資料至系統內。

2.3. 封閉管理、落實考勤

所有項目必須安裝"實名制"門禁系統；項目部要對實名制門禁系統嚴格管理，加強安保力量，杜絕漏刷、代刷現象。

19年下半年以來新開項目全部實行人臉考勤。20年起集團採取工人工資代發，考勤數據作爲主要依據進行代發工資確認項。

項目考勤是項目勞務管理工作重點、現場由項目工長鬚每日參加勞務班前、班後會，記錄施工部位、工種分配、人員配置、工人出勤等情況，填寫《現場人員作業情況統計表》並上報生產經理、經營經理，抄送勞動力管理員。

勞動力管理員每日到作業面抽查勞務作業人員身份，發現未辦理入場手續人員立即通知分承包方清退出場。項目經理對報送數據的真實性、有效性負責；分公司人力資源主管領導負責每日督促所屬項目部按時報送相關信息。

2.4. 評價體系&黑名單、信息共享

對所有承擔施工任務的分承包方，按照於每年12月進行集團公司內部年終評價。

對所有承擔施工任務的勞務作業班組，按月進行項目內部評價，分公司審覈後報集團公司人力資源部備案。

每月發佈班組評價結果，向各單位通報集團公司勞務管理狀況，同時過程中對於不良記錄的個人，要客觀評價。

黑名單信息庫建立、項目進行黑名單上報，並備註原有，集團層進行審覈及公佈。達到資源共享、優勝劣汰、合作共贏。爲企業篩選優質的勞務隊伍、工人提供決策幫助

2.5. 項企聯動、日常監管

集團可以通過項目地圖瞭解項目分佈情況。可以進入到今日各項目的出勤情況，快速識別今日出勤問題項目，進行聯繫追蹤問題情況。

方便公司和項目之間的快速聯動，從被動接受到主動跟進的轉變。

分公司層級每週、集團層級每月對於項目勞務人員在崗及在冊預警進行查看。通過系統中的預警中心和應用情況分析兩個層面進行。人力資源管理部從多維度統計企業層及各項目的勞務預警情況，直觀全面的掌握勞務管理走向。

排查重點關注人員（超齡、傷殘、童工、有犯罪記錄、行業黑名單、出現"非常嚴重"不良行爲記錄，一經發現立即清退出場。對於項目把控更有着手點和偏向性。主動預警、主動預防，減少不可控因素帶來的影響。規範勞務用工管理風險控制關口前移。

流動性分析：從登記、退場、在崗人數比例進行統計分析同時支持所屬項目、參建單位、工種、月度和日度維度篩選。把控每月人員進退場情況和整體在崗佔比，進而顯示勞動力穩定性。

出勤情況分析：從出勤人次、在崗人次、出勤率及走向進行統計分析同時支持所屬項目、參建單位、人員類型、工種、月度和日度維度篩選。很好的反應了工人施工強度和項目施工情況走向，資源利用情況，成本投入佔比。

整體公司和各項目之間的出勤比例和流動性比例，的數值很好的展示了項目走向及勞務情況，便於追溯分析勞務人員風險和施工影響因素。

2.6. 企業勞務資源管理

知曉各類別參建單位在崗情況和整體評價情況，此部分數據可以很好的讓公司掌握分包情況管理及分包商評價狀態。進行篩選後，可以找出在施項目較多、人員儲備充足的主要分包商進行深入管理，爲企業儲備專業分包及勞務分包單位庫。

通過公司數據倉庫隊伍庫模塊，可以進行數據下沉，對比主要勞務公司和勞務隊伍在崗情況和作業實力；

對於主要大型隊伍可以注重關注，更好的進行勞務隊伍數據、勞務班組數據挖掘，在新建項目或者原有項目變動時予以參考，數據儲備提前積累。

通過工人屬性分析：從年齡分佈、男女比例、工種、在崗、民族進行統計分析，同時支持所屬項目、單位類型維度篩選。帶來的價值有

1、年齡分佈：知曉公司勞務人員年齡走勢，人員儲備情況及。

2、工種在崗情況：反應公司項目所處階段情況予以施工對比；

3、地域分佈：河南省、河北省爲主、勞務工人主要人才地和秋收、農忙時期儲備人員風險，

4、在崗名族分佈：把控名族比例，成本投入情況。

5、項目篩選後可以更加針對行的對比人工投入和測算對比，進一步對比人工功效，爲後期項目測算提供依據。

3. 整體應用總結

在公司領導的重視和大力支持下，自建立信息化勞務管理體系後，所有項目統一使用廣聯達勞務管理系統。時至今日公司累計上線項目共計84個項目。通過統一的管控手段和勞務管理系統的應用。已經爲公司建立起了非常可觀的勞務人員數據資產，並已經與包括分承包方選擇、分包合同管理、"實名制"管理、教育培訓、動態監管和記分處理、評價考覈、處罰措施等業務的結合。

通過管理制度及辦法與廣聯達勞務管理軟件相結合的方式。很好的保障了企業勞務管理要求標準落地執行。達到勞務管理工作系統化、規範化、標準化、科學化。積攢了大量的工作經驗，培養了可觀的管理人才。提高集團公司與工程項目現場的勞務管理能力和水平。

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