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在职场工作过程中，既有常规工作安排，也有领导阶段性安排的新任务。

对于领导交办的任务，机关工作人员不仅要预备理解领导的要求、高效落实执行，而且还要把任务进度、碰到的情况和结果向领导及时汇报。

那如何向领导汇报工作？有人通过工作汇报，让领导留下好印象，有人却是一团糟！这是个技术活！

工作汇报的误区：

误区1：许多人汇报工作没有思路，说了一大堆，说不到重点；

误区2：只陈述题目，却不给出自己解决问题的思路方法；

误区3：碰到领导的提问，常常一问三不知或一言不发；

到底汇报什么？

一是工作上的新思路新设法；

二是工作项目的进度；

三是工作过程中碰到的题目；

刚接到工作新任务时：

一、让你的直属上级了解到你工作计划，并借汇报的机会和领导再确认一下所理解的工作要求；

二、向你的领导简朴描述一下新任务反感，以求得领导的指导、建议，以便在决议计划上“合法化”。

工作任务进行过程中：

一、让你的直属领导及时了解新任务的工作进度，知道你在做什么、完成到什么阶段了；

二、当新任务进行过程中，碰到题目需及时向领导反映情况寻求意见，借此提前知会领导。

当工作任务碰到题目时：

一、首先描述清晰产生的题目及影响；

二、找到原因给出备选方案；

三、通过向领导汇报，寻求匡助和资源支持。

当工作任务结束后：

通过汇报让领导及时确认你的工作结果，并提前做好工作总结汇报。

汇报工作需要遵循什么原则？

工作汇报一般分为口述汇报和书面汇报。

口述汇报工作的原则可以概括为以下几句话：

结论先行、简洁明了、语言要简练，表情温顺，立场要诚恳，不要漏掉重点，结果如实汇报；

书面汇报遵循的原则：

汇报主题清楚，内容有逻辑，用词简单明了，辅以数据图表，必要时添加资料说明。

汇报工作的4种常用技巧：

一：反映题目带上方案

在提出题目的同时，给出几种备选方案，并分析每种方案的优劣势，把自己中意的方案和理由放到最后说，以备领导选择，给领导做选择题而不是问答题。

二：先总后分

先讲结论（或方案），再说具体做法（原因）。

先让领导知道你总结的方案，然后针对去听你的具体分析，而不是让领导边听边总结。

三：提前确定与领导谈话的目的

第一时间开宗明义说出汇报重点，逻辑清楚，引起领导关注。

四：工作汇报带上纸笔

区分对待简朴汇报和重要汇报，重要的汇报带上书面版的结果（纸质呈文），并带上笔记本用于记实

马上又快到年底工作汇报了，你对此有什么看法？

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