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在職場工作過程中，既有常規工作安排，也有領導階段性安排的新任務。

對於領導交辦的任務，機關工作人員不僅要預備理解領導的要求、高效落實執行，而且還要把任務進度、碰到的情況和結果向領導及時彙報。

那如何向領導彙報工作？有人通過工作彙報，讓領導留下好印象，有人卻是一團糟！這是個技術活！

工作彙報的誤區：

誤區1：許多人彙報工作沒有思路，說了一大堆，說不到重點；

誤區2：只陳述題目，卻不給出自己解決問題的思路方法；

誤區3：碰到領導的提問，常常一問三不知或一言不發；

到底彙報什麼？

一是工作上的新思路新設法；

二是工作項目的進度；

三是工作過程中碰到的題目；

剛接到工作新任務時：

一、讓你的直屬上級瞭解到你工作計劃，並借彙報的機會和領導再確認一下所理解的工作要求；

二、向你的領導簡樸描述一下新任務反感，以求得領導的指導、建議，以便在決議計劃上“合法化”。

工作任務進行過程中：

一、讓你的直屬領導及時瞭解新任務的工作進度，知道你在做什麼、完成到什麼階段了；

二、當新任務進行過程中，碰到題目需及時向領導反映情況尋求意見，藉此提前知會領導。

當工作任務碰到題目時：

一、首先描述清晰產生的題目及影響；

二、找到原因給出備選方案；

三、通過向領導彙報，尋求匡助和資源支持。

當工作任務結束後：

通過彙報讓領導及時確認你的工作結果，並提前做好工作總結匯報。

彙報工作需要遵循什麼原則？

工作彙報一般分爲口述彙報和書面彙報。

口述彙報工作的原則可以概括爲以下幾句話：

結論先行、簡潔明瞭、語言要簡練，表情溫順，立場要誠懇，不要漏掉重點，結果如實彙報；

書面彙報遵循的原則：

彙報主題清楚，內容有邏輯，用詞簡單明瞭，輔以數據圖表，必要時添加資料說明。

彙報工作的4種常用技巧：

一：反映題目帶上方案

在提出題目的同時，給出幾種備選方案，並分析每種方案的優劣勢，把自己中意的方案和理由放到最後說，以備領導選擇，給領導做選擇題而不是問答題。

二：先總後分

先講結論（或方案），再說具體做法（原因）。

先讓領導知道你總結的方案，然後針對去聽你的具體分析，而不是讓領導邊聽邊總結。

三：提前確定與領導談話的目的

第一時間開宗明義說出彙報重點，邏輯清楚，引起領導關注。

四：工作彙報帶上紙筆

區分對待簡樸彙報和重要彙報，重要的彙報帶上書面版的結果（紙質呈文），並帶上筆記本用於記實

馬上又快到年底工作彙報了，你對此有什麼看法？

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