劉強東瘋狂卸任的背後：雖是無奈之舉，但也未必不是好事
文：蘇道博（譽道傳媒集團董事長，原創文章，轉載請聯繫後臺。歡迎加入下方我的朋友圈【老闆學破局】，分享最實用的管理、運營、融資、團隊等實戰乾貨。）
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大家都知道說到京東，大家都會想到創始人劉強東，畢竟他在集團內部的影響力是任何人都無法比擬的。
但是我們也不得不面對一個現實，那就是從2019年10月份開始，劉強東就開始集中批量的瘋狂卸任和京東有關的各項職務，包括京東集團的法人代表，CEO董事長等職務，到目前爲止，劉強東已經卸任的公司職務達50多家。
其實在商業裏別管是大公司還是小公司，這種高層的頻繁卸任是不正常的。
我們能看得出來，京東劉強東的卸任和馬雲的退居幕後，壓根就是兩碼事。
馬雲退居幕後這個事是有計劃，也是有安排的去交接，是一種企業接班人傳承。要知道在逍遙子張勇繼位之前，馬雲已經用4年的時間去給他做背書，去給他做宣傳、去造勢，讓大家能夠了解張勇這個人。
其實劉強東的卸任，大家也都心知肚明是怎麼一回事兒。
自美國明州事件爆發以來，劉強東所在的集團以及和他相關的公司都如履薄冰，而劉強東的頭銜也成了一個燙手的山芋，所以這也就是爲什麼他需要短時間內快速的卸任。
我們今天無意探討那些小道消息，亦或者是沒有證實的八卦新聞，我們只是想來聊一聊，京東劉強東卸任，雖然是無奈之舉，但也不一定是壞事兒。
劉強東自從2018年明州案起來之後，別管是八卦閒談還是正規媒體都在爭相報道，而這個時候京東的很多競爭者，還有那些對京東虎視眈眈的資本家，都開始要蠢蠢欲動，希望藉此機會扳倒劉強東。
所以劉強東卸任的背後最明顯，也是最有成效的一個作用，那就是保護公司的商譽，將劉強東的形象和企業的形象做一個分割。
不過京東的反應速度還是比較快的，劉強東的反應速度也很值得讚賞，在這些事情之後，他的這種瘋狂卸任確實讓媒體轉移了注意力，將明州事件進行了一個淡化，而且競爭對手也很難以劉強東事件作爲突破口去詆譭京東。
雖然劉強東卸任了諸多的名譽和頭銜，但是他依然持有京東16.2%的股權，可能你覺得股權不算是特別多，但是要知道他這個股權相當於80%的投票權，這等於是管理高度集中的一種公司形式，以至於在當初劉強東出事以後，京東集團缺了劉強東竟然連董事會都沒法開。
由此可見，京東在劉強東的治理下屬於鐵腕管理，劉強東自己也說過，如果他不能掌控京東，那他寧可把它賣掉。
這種鐵腕管理如果在企業小的時候，那還是比較有利的，因爲可以加速公司的決策效率，進而提升整體公司的效能。
但是隨着公司的逐步擴大，這種一言堂式的管理就會有很多問題。
其實劉強東也曾經嘗試過去放手，讓手底下的高管自己去決策公司治理，但是其實很多大事兒還是需要劉強東拍板。
這也就是爲什麼劉強東一直想放手，一直想培養接班人，比如徐雷這些人，但是卻總是半途而廢，甚至無功而返。
其實這裏邊有兩個原因：
第一個原因就是劉強東確實對權力有着極度的渴望，他沒有辦法也不可能說服自己去把京東的所有管理權進行下放；
第二個就是京東的股權結構以及同股不同權的這種股權機制，都讓其他高管即使去做決策，也不會有很大的說服力。
所以說這一次明珠事件之後，導致的劉強東集中瘋狂卸任，對京東集團的發展而言，從公司經營的角度來看，其實這種垂簾聽政還是有好處的，起碼通過外力的倒逼，讓京東走向一個可以傳承的企業管理模式。
最有可能接班京東的人——徐雷
雖然可能京東的大權在握還是劉強東手裏，但是你可以通過一些媒體的報道以及京東的一些大事件能看得出來，徐雷作爲下一任的接班人已經走到了臺前。
只是相對於阿里巴巴逍遙子張勇的從容即位，徐雷對京東的接班帶有一種趕鴨子上架，無可奈何之舉，但人總是要鍛鍊的嘛，這個事兒早晚會到來，早來早好。
這就是我對於劉強東瘋狂卸任背後的一些看法和想法。
任何事情在這個社會上都是有兩面性的，失之東隅，收之桑榆，或許通過這種外力的倒逼，能夠讓京東的管理和發展，更上一個臺階，也能讓劉強東作爲一個企業家和一個管理者，在境界上一個新的層次，所以卸任不是壞事！
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