彷彿上一秒SN戰隊上單選手阿bin纔剛剛在對方的高地上斬獲五殺擊破基地，可下一秒今年的S10總決賽卻已經以1:3的比分落下了帷幕。

在連續失落了2年S賽的最高榮譽之後，曾經在LOL項目上傲視羣雄的LCK賽區又一次重新回到了巔峯。

但不同於上一次的不可一世，如今的DWG是在與來自LPL的SN戰隊鏖戰四場，雙方一同互相搏殺至筋疲力盡的程度下才取得得勝利——與幾年前相比，如今的LPL也許稱不上是世界第一賽區，但卻絕對具備了與LCK爭雄的資格。

有人說電子競技只有成王敗寇，但如果真的只是如此，那麼這項能夠吸引全球數以億計玩家、愛好者參與進來的運動，未免有些過於無趣了。

事實上，電子競技的魅力雖然離不開勝利，但卻也絕不是隻有勝利——作爲一項競技運動，看着雙方隊員在競技場上戰鬥搏殺至流盡最後一滴血的那種力量與美感，纔是讓所有觀衆都感到血脈賁張與腎上腺激素急速分泌刺激體驗的關鍵。

從這個角度來看，SN戰隊絕對稱得上一句雖敗猶榮——在這數個小時的激烈比賽裏，SN與DWG爲全世界所有觀衆一同貢獻出一場三年以來最爲精彩好看、也是最緊張刺激的S賽總決賽！

（獅子的離開只是暫時的

相信下一次歸來時他們一定會變得更強大）

縱觀SN戰隊在S10總決賽的突圍之路，從賽前的不被外人看好，到進入淘汰賽階段後的越戰越勇、化身黑馬。

戰隊教練在接受採訪時也表示 “（戰隊）大目標就是衝進四強”。蘇寧電競俱樂部相關負責人也透露，原定目標是2021年打進世界賽，沒想到這個目標提前實現了，而且 首次亮相即巔峯造極。

（SN戰隊教練 叉燒）

圍繞這個傳奇的誕生，除了SN戰隊成員以及粉絲外，獲益最大的無疑就是戰隊背後的蘇寧易購了。

隨着SN戰隊以“初生牛犢不怕虎”的勢頭一路各種花式操作，吸粉無數，蘇寧在各大論壇上的熱度更是風頭無兩，恰逢雙十一大促，粉絲把“雙十一就上蘇寧”、“如果SN奪冠我就”等梗刷上熱搜。

（粉絲把“雙十一上蘇寧”頂上熱搜）

在龐大的流量面前，論壇上也出現了一些質疑的聲音，認爲蘇寧只不過是單純運氣好，在雙十一關鍵節點前白撿了一大波流量。畢竟在這個電商巨頭打架的時代，圍繞着“年輕用戶注意力”這一稀缺資源，往往是絞盡腦汁、使出渾身解數而依然求之不得。

不過這種聲音顯然忽視了一個非常重要的因果關係——是蘇寧佈局電競在前，戰隊奪冠在後。

蘇寧電競俱樂部負責人透露，2016年蘇寧收購龍珠直播後，瞭解到海外電競俱樂部的運營，由此生出了想法： “爲何不建立一支中國自己的企業電競俱樂部？”

一向不顯山不露水的蘇寧，其實早就在背後默默佈局——2019年建立國內爲數不多的專業電競訓練基地，在戰隊成績不是很理想時也持續發揮集團全場景、多產業資源進行商業投入和宣傳推廣。

值得一提的是，蘇寧不斷遴選年輕選手參與青訓和分層次比賽，也由此培養出了像Bin這樣的00後優秀選手。

（00後SN選手Bin）

今年正好是蘇寧成立30週年，在“刷經驗值、成熟發育”之後，應該要考慮一個更重要的事情—— 品牌年輕化，永遠與年輕的用戶站在一起，向着更年輕、更有活力的“小獅子”出發。

而投身電競，只不過是整體佈局中的一個縮影。 爲了實現自己的品牌年輕化戰略，蘇寧還做出了更多極具誠意的改變。

前幾天，蘇寧易購雙十一發佈會上，史無前例地去掉了業內約定俗成的“高管講話”環節，把發佈會全程都交給了幾位明星：郎永淳、羅永浩和賈乃亮三位發佈官主持。

不玩套路、只談用戶最關心的好商品、好價格、好場景、好服務。一邊給大夥介紹產品送優惠，一邊時不時再講兩段相聲逗逗樂。

（蘇寧易購雙十一發佈會）

這樣一改動，什麼樣的人羣會最支持？

毫無疑問，那就是年輕人。

雙十一幾乎每個電商平臺都在搞晚會，財大氣粗的蘇寧和某貓還一口氣舉辦兩場。但蘇寧愣是把千篇一律的電商晚會玩出了花樣，綜藝、電商、直播三種形式融合在一場晚會里，讓大夥邊看晚會邊買買買，全感官體驗雙十一的快感。SN戰隊，也將在雙十一當天開啓直播首秀，和知名主播決戰峽谷。

（蘇寧易購雙十一超級秀）

蘇寧也許不是最早佈局體育的企業，但一定最早想到用“競技”這一突破口，爲電商業務攢流量，拉近自己與年輕用戶距離的企業了。

在佈局電競前，蘇寧就擁有了國際米蘭、江蘇蘇寧、蘇寧女子三支足球俱樂部，在萬千球迷中收穫了大量人氣，收購PP體育並拿下意甲、西甲、德甲、歐冠等一衆賽事版權，以此爲突破口，成爲球迷界最受喜愛的電商平臺。

（國際米蘭俱樂部）

值得一提的是，不管是電競俱樂部還是國米，背後的掌舵人是同一人——蘇寧“少東家”張康陽。

今年9月，張康陽首開微博，玩Vlog、發生活照、贏比賽搞抽獎，更在微博透露他最擅長的英雄是卡拉曼達第一女槍，與一衆粉絲玩在一起。張康陽的微博喊話“SN奪冠就送100臺iPone12！”，轉發已近50萬次。

（張康陽在微博和LOL粉絲互動）

其實在張康陽身上，我們也能看到蘇寧這些年來品牌年輕化戰略的體現——作爲“Z世代”年輕用戶的同齡人，張康陽在社交論壇上的活躍，本身就是能夠充分拉近蘇寧與新生代用戶距離的方式。

說來其實頗爲有些令人感慨，作爲一家成立於1990年，從線下家電零售門店轉型成如今中國領先的全場景智慧零售巨頭，蘇寧無論是在成立時間上，還是在傳統程度上，似乎要比其他幾家友商來得更保守一些。

但在“三十而立”的契機下，面向新十年，蘇寧正接納迎合乃至創造着互聯網電商的新玩法，也成功讓新生代用戶記住了——這頭成熟而又朝氣蓬勃的小獅子。

編輯 | 四少

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