“1千伏4x150冷縮電纜終端，將樂供電公司庫存量餘36套可進行調撥。”10月30日，福建三明將樂縣供電公司物資管理人員高聖傑通過覈驗物資管理系統中的物料信息，將庫存餘料上報系統，方便有同類物資需求的其他縣公司進行調撥使用。這是該公司通過“物料調撥聯動”機制與各縣公司實現庫存物資共享，助力資產管理提質增效的一幕。

“各個縣公司的工程管理人員提報新的物資計劃時，由於地域限制，掌握不到其它公司工程物資積壓情況，往往會出現本單位庫存物資缺量，其它單位庫存物資積壓的現象。在縣與縣之間實行‘物料調撥聯動’機制打破了地域壁壘，完美地解決了此類問題。”將樂供電公司物資部負責人唐玉平如是說道。

其實，“物料調撥聯動”機制只是該公司積極提升公司物資倉儲管理水平的其中一項內容。該公司堅持“精準把控、物盡其用”的原則，從採購計劃、倉儲管理、清倉利庫管理三個方面去庫存、降成本、盤活資源，助力公司提質增效。

引入業務外包實現倉儲業務規範管理。嚴格執行驗收入庫標準，杜絕驗收不合格物資入庫；物料分類擺放，保持庫房整潔；定期開展倉儲物資月抽盤、季年全盤，隨時掌握庫存物資有效期等信息；跟蹤物資退、補及換工作，建立出入庫業務手工檯賬；落實預約和授權領料機制，節約領料時間及避免物資在冒領現象。

結合倉庫搬遷促使庫容庫貌煥然一新。規劃新倉庫重新定位倉儲功能區；新購置貨架、電子叉車和清潔車等倉儲設備；庫存物資定置擺放，物料設置身份碼；安裝電子圍欄、高清攝像頭監控系統，爲物資安全上一道保險。大大提高了庫存和出貨的準確率並降低勞動強度，減少揀選時間和用人成本。

管控物資採購源頭持續推進清倉利庫。該公司將清倉利庫列爲年度重點工作，物資倉儲中心牽頭梳理現有庫存物資，形成利庫清單定期發佈，項目部門依據清單列出倒排計劃，紮實開展平衡利庫利舊。

將樂供電公司嚴審採購需求，集中盤點長期“閒置”庫存，盤活積壓物資70.06萬元；開展廢舊物資拍賣，回收金額56.1萬元；做到“需求即使用、入庫即出庫”，切實降低倉庫庫存，提高物資利用率。截止目前，庫存物資利庫289.5萬元；庫存物資金額605萬元，比2019年765萬元下降20.92%。（通訊員 蕭祖玲 鄭承光）