逆 袭

干了二十多年工程，朱新昭第一次觉得这么丢脸。在业主组织的周考核通报中，小兄弟河南油建公司粤西项目HSE考核倒数第一。身为项目部安全总监，这则通报犹如一记耳光干脆利索地打在他的脸上。

粤西管网茂名-阳江干线项目是大脚丫的小兄弟河南油建公司首次参建施工的广东管网工程。新工程、新业主、新环境、新经验。原本自信拥有系统内丰富安全工作经验的他们，却万万没想到，在业主首次综合检查中就亮了红灯。

项目一开工，业主推行的“1:3:6”自主隐患辨识让他们开了眼界：如果业主在智慧化系统上录入一个问题，监理必须录入3个问题，而施工方必须录入6个问题。这种指标考核每两周通报一次，内容包括进度管理、质量管理、HSE管理、施工资源管理等几大项。

自打考核挂了红灯，朱新昭心里很不是滋味，“失落、自责、不服气”感觉给项目部抹了黑。“为什么在系统内做得很好，一到系统外就‘水土不服’了呢。”他召集安全管理人员深刻反思，自我加压，寻找薄弱点，完善措施，誓要扭转当前的被动局面。

当务之急要提高全员思想认识，找差距抓落实。他们认真学习业主的管理制度，仔细研究“现场QHSE检查图册”和考核办法，找到差异，弥补不足。

每周利用周例会通报安全督查周报，表扬优秀做法，曝光违章行为，提高员工安全技能和安全管理水平。“有图有真相，好的学习表扬，差的曝光整改。”这是安全员赵伟每周的必备功课。

一开始，有人来求情：“少曝光点违章照片，我们马上整改，脸上真是挂不住。”赵伟做好解释工作，继续通报。各机组开始加强自我管理，每天召开班前会，做实“三讲一落实”工作，加大奖罚力度。

机组开始“自我揭短”，主动将现场违章问题和图片录入工程管理系统，进行不符合项管理，完善整改措施和整改图片，形成闭合管理。渐渐的现场越来越规范。

除了业主、监理检查，项目部还自我加压，加大现场检查频次。目前项目部共有机组12个，每周进行一次全覆盖检查，做好HSE检查记录，明确发现问题及现场隐患，下发整改通知单，各机组整改完成后，项目部安全管理人员现场核实，拍照留档。督促现场做好安全管理工作，杜绝违章现象发生。

“为了避免机组应付检查，我们连无人机都用上了。”项目部利用无人机进行突击巡查，纠察现场遵章操作、劳保穿戴、盲板封堵、警示标识不规范等问题，将无人机巡查和现场人员检查相结合，提升现场安全管理水平。

“河南油建公司安全工作有思路，有章法，现场标准化水平高，安全管理工作是所有标段做的最好的。”业主评价说。截至目前，自6月18日考核后，在业主接下来组织的9次周考核中，该项目部连续9次HSE周考核排名第一，实现了完美逆袭。

素材：马兰兰 河南油建公司

编辑：苏豪鑫

责编：陈 东

审核：孟庆江