隨着中國經濟的高速發展，各地之間的經濟貿易往來也催生了酒店行業的發展。2019年中國酒店集團規模最大的前五名，依照排名順序分別是：擁有7537家酒店的錦江國際酒店；擁有4230家酒店的華住酒店集團；擁有3858家酒店的首旅如家酒店集團；擁有4230家酒店的格林酒店集團；以及擁有2467家酒店的尚美生活集團。

其實，前四名能夠成爲中國酒店50強的前五，可能大家並不會喫驚。畢竟前四名酒店的創始人都是有雄厚實力的，比如錦江國際和首旅如家酒店集團都有國企背景。但是，尚美生活集團的創始人馬英堯，卻是來自河南農村的打工人。

而且，尚美生活集團也不過才發展了短短8年，卻能在國內排名第5，在全球排名第19位，這讓馬英堯備受關注。他是如何靠自己一步步地艱苦奮鬥，成爲了酒店大亨的呢？

馬英堯是出生河南農民家庭的80後，17歲時從電視上看到了外面世界的精彩，於是不顧父親的反對，輟學到磚廠搬磚，攢到300元后，就獨自一人前往東莞打工。當時，馬英堯經過中介介紹進入了一家臺資製鞋企業，第一次洗澡的場景就讓馬英堯震驚了。

這個工廠有3000多人，每天晚上下班之後就有近300人一起洗澡，這是他第一次和這麼多人一起洗澡，浴室的屋頂佈滿水管，這300人同一批一起脫了衣服進去，水閘打開放水，場景好似“集中營”。

不過，馬英堯認爲這家臺資企業相對比還是一個良心企業，因爲他們每天晚上都有1個小時可以出廠門，看看外面的世界，而別的工廠沒有這種待遇，有的是一週一次，有的甚至更久，是一月一次。

後來，他用兩年時間掌握了流水線上所有工藝，成爲了工廠裏最年輕的製版師，慢慢地又爬上了鞋底鞋跟設計師的職位，月入5000多元，在90年代他們廠裏，可以算是非常好的待遇了。家人都勸他，再多賺一點錢，就可以回老家農村蓋房子，娶媳婦了。但是，馬英堯沒有按照大家的想法去過人生。

他在2003年，拿着全部的積蓄開始了創業之路。馬英堯因爲聰明能幹，又肯鑽研，工廠從幾個人的小作坊，慢慢地發展成爲了有一定規模的大工廠，曾經一年就淨賺了幾百萬。不過，世上沒有常勝將軍，2007年爆發經濟危機，國外訂單萎縮，珠三角製造業工廠大規模倒閉，其中就包括馬英堯的工廠。

雖說工廠倒閉給馬英堯帶來了不小的打擊，但另一件事情帶給他的觸動，讓他短暫收拾心情之後就又踏上了另一個人生征途。那就是他從東莞去北京，遇到了馬雲和史玉柱，聽這兩位大佬談論“商業模式”和“融資”。這是馬英堯第一次聽到這些名詞，這讓他目瞪口呆。

當時馬英堯在他所處的圈子裏也是年入幾百萬的成功人士，沒想到這次的北京之行，帶給了他巨大的衝擊，讓他意識到要做品牌。所以他決定離開受限的製造業，尋找另一個商機。剛好在一次出差過程中，讓他發現經濟型酒店市場的可觀前景。雖說當年國內經濟型酒店已經有如家、7天、漢庭等品牌，大家也都認爲連鎖酒店行業的發展已經趨於飽和了。不過，馬英堯不這麼認爲。

因爲走過200多個縣城的他，發現很多縣級城市基本沒有什麼像樣的酒店，大多都是那種設施陳舊的招待所。既然漢庭、7天、如家等都在一二線大城市拼命“廝殺”，那三四線城市的連鎖酒店業必定會是藍海市場。於是，馬英堯創辦了尚客優快捷酒店，主攻三四線下沉市場。目前酒店遍佈全國各地，他也因此賺來了過億身家。

馬英堯在業內被大家稱爲“小馬哥”，他擁有70後的沉穩與80後的活法，他的創業精神也鼓舞了不少人。

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