11月7日，公司召開10月份生產經營活動分析會暨第14次管理改革例會。公司黨委副書記、總經理謝青松主持會議並講話，公司在家領導出席會議。

會上，謝青松首先傳達學習了中鋁集團黨組書記、董事長姚林，中鋁集團黨組副書記、總經理餘德輝在集團2020年三季度經濟活動分析暨投資活動分析會上的講話精神。

隨後，在聽取有關工作彙報後，謝青松指出，從目前企業的總體生產經營狀況來看，我們面臨的生存壓力仍然很大，各單位要結合具體工作實際，認真梳理降本措施和方法，紮紮實實工作，確保“極限降本”各項工作取得實效。其中，電解鋁廠要圍繞就如何降低電耗和人工成本開展工作；陽極組裝廠要從如何運用設備代替人工解決問題多想實招；分析計控中心要充分發揮好職能管理的作用，既要做到物料分析結果的及時、真實、準確，更要做好數據的分析並善於發現問題助力問題解決；各單位的小改小革工作也要穩步持續有序推進，不能有“等、靠、要”的情況發生，切實做到主動作爲，多角度助力公司轉型升級、高質量發展。

謝青松要求，爲把工作做實做細，在接下來的工作中，一是要以更嚴要求抓實安全生產工作，始終保持嚴監管、強考覈的高壓態勢，用狠勁狠抓狠管的手段推進安全生產；二是以更高標準推進環保整改工作，按照總部的時間節點，按時報送環保問題整改情況；三是各級領導幹部要充分認識自身存在的價值，真正把能發現問題解決問題作爲工作的首要價值體現，敢於較真碰硬，以“狹路相逢勇者勝”的勇氣和“唯有勝利別無選擇”的鬥志奮力鬥爭，全力衝刺年度目標任務，實現年度完美收官。

會前，財務總監李戎就2020 年 10 月份生產經營指標完成情況進行分析，並對有關工作提出具體要求。總經理助理、企業管理部經理王懷江就管理變革及生產運營與業務流程優化作分享交流。氧化鋁廠、電解鋁廠、礦產公司、熱電廠、陽極組裝廠有關負責人結合本單位三項制度改革開展情況進行交流發言。公司領導班子成員結合發言單位實際情況提出針對性改進建議，並就下一步管理改革重點工作進行了具體安排部署。

各部門、各單位黨政主要負責人等30餘人參加會議。